Meta全面轉(zhuǎn)向AI原生，扎克伯格親手主導(dǎo)CEO AI替身測(cè)試

Meta公司CEO馬克·扎克伯格在累計(jì)裁掉2.1萬(wàn)名員工后，正秘密主導(dǎo)并測(cè)試一個(gè)私密項(xiàng)目，打造可輔助甚至替代自己履行日常職責(zé)的AI替身（CEO智能體），此舉標(biāo)志著Meta全面向AI原生轉(zhuǎn)型，試圖通過(guò)AI重構(gòu)公司管理模式、提升運(yùn)營(yíng)效率。

《華爾街日?qǐng)?bào)》爆料，這款仍在研發(fā)中的CEO智能體并非炒作，其核心功能是打破Meta內(nèi)部繁瑣的層級(jí)架構(gòu)，直接調(diào)取原本需人工層層匯總的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和決策背景，成為穿透組織架構(gòu)的數(shù)字中樞，幫助扎克伯格縮短管理半徑、提升決策效率。這一舉措源于Meta近年來(lái)的發(fā)展危機(jī)感，2022年公司曾遭遇股價(jià)暴跌、市值蒸發(fā)、核心業(yè)務(wù)下滑的困境，扎克伯格意識(shí)到臃腫的組織架構(gòu)已阻礙發(fā)展。

AI生成

為支撐AI轉(zhuǎn)型，Meta內(nèi)部已形成濃厚的AI應(yīng)用氛圍，員工們廣泛測(cè)試各類個(gè)人智能體，其中“My Claw”“第二大腦”等工具深受青睞，甚至出現(xiàn)員工AI智能體自主交流協(xié)作的場(chǎng)景。同時(shí)，公司重構(gòu)組織架構(gòu)，新成立的應(yīng)用AI工程組織采用超扁平化管理，進(jìn)一步適配AI原生辦公模式。

扎克伯格在AI賽道投入巨大，不僅以超20億美元收購(gòu)初創(chuàng)公司Manus強(qiáng)化智能體布局，還計(jì)劃將2026年資本支出提升至1150億至1350億美元，重點(diǎn)支撐超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)工作。此舉也意味著他的重心已從元宇宙轉(zhuǎn)向AI，其公開(kāi)表述中也著重強(qiáng)調(diào)AI將塑造公司未來(lái)工作方式。

不過(guò)，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型也伴隨著爭(zhēng)議與員工焦慮。累計(jì)裁員近四分之一后，AI的普及讓基層員工對(duì)潛在裁員更加擔(dān)憂，而扎克伯格一邊推廣AI替代人工溝通，一邊要求員工回歸線下協(xié)作的做法，也引發(fā)外界討論。網(wǎng)友對(duì)此更是褒貶不一，有人質(zhì)疑其此前在元宇宙領(lǐng)域的巨額投入無(wú)果，也有人對(duì)AI替身能否勝任CEO職責(zé)提出疑問(wèn)。

業(yè)內(nèi)人士表示，扎克伯格測(cè)試AI替身，本質(zhì)是一場(chǎng)管理模式的豪賭。若實(shí)驗(yàn)成功，Meta有望實(shí)現(xiàn)巨頭的輕盈轉(zhuǎn)型；若失敗，則可能成為過(guò)度追求效率的反面案例。目前，該AI替身仍處于測(cè)試階段，扎克伯格依舊主導(dǎo)著Meta的AI轉(zhuǎn)型方向，這場(chǎng)圍繞AI的變革正持續(xù)推進(jìn)。