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在持續(xù)五年的樓市深調(diào)中,多數(shù)一線民營房企陷入經(jīng)營困境,背靠美的集團(tuán)的美的置業(yè)雖成功完成業(yè)務(wù)重組轉(zhuǎn)型,卻在2025年財(cái)報披露前夕自曝違規(guī)驚雷,一樁涉及6.5億元的信托委托借款交易,揭開了其輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型背后的內(nèi)控漏洞與關(guān)聯(lián)交易隱憂。
2024年10月,美的置業(yè)完成重大業(yè)務(wù)重組,將房地產(chǎn)開發(fā)板塊整體出表賣給控股股東,聚焦代建、物業(yè)服務(wù)等輕資產(chǎn)領(lǐng)域,轉(zhuǎn)型后一度呈現(xiàn)亮眼業(yè)績。
數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年,公司實(shí)現(xiàn)收入近20億元,同比增長41%,凈利潤3.13億元,同比增幅達(dá)128.1%,且短期與長期借款均降至0,成為無有息負(fù)債、能持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金流的“現(xiàn)金奶牛”。截至2024年底,其賬面現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約10.3億元,充沛的資金儲備本應(yīng)是轉(zhuǎn)型發(fā)展的底氣,卻淪為違規(guī)輸送的源頭。
這起違規(guī)事件發(fā)生于2025年,美的置業(yè)旗下子公司通過信托通道,向控股股東關(guān)聯(lián)方隱蔽輸送資金。具體而言,佛山美置、廣東美置作為委托人,與三家信托公司訂立委托投資協(xié)議,總規(guī)模上限達(dá)17.5億元,委托期限2至3年。
三家信托公司作為通道,向沈陽正匯、南海美鳴、順德天美發(fā)放4輪無抵押貸款,約定任意時點(diǎn)最高未償還總貸款不超過6.5億元,該金額占2024年底公司賬面資金的63%。
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據(jù)悉,上述三家用款公司均為美的置業(yè)控股股東盧德燕間接控制的關(guān)聯(lián)方,盧德燕作為美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健的兒媳,與何享健為一致行動人,共同掌控美的置業(yè)。
根據(jù)港交所上市規(guī)則,此類交易構(gòu)成非豁免關(guān)聯(lián)交易,且交易規(guī)模對應(yīng)的百分比率超過5%,必須履行公告披露及獨(dú)立股東批準(zhǔn)程序,但美的置業(yè)卻未進(jìn)行任何信息披露,明顯違反港交所相關(guān)規(guī)定。
對于違規(guī)原因,美的置業(yè)將其歸咎于內(nèi)部部門溝通失誤,稱業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)未告知合規(guī)團(tuán)隊(duì)交易對方為關(guān)聯(lián)方,導(dǎo)致合規(guī)團(tuán)隊(duì)未識別出潛在關(guān)聯(lián)關(guān)系。
這一解釋難以令人信服,畢竟關(guān)聯(lián)交易識別是上市公司內(nèi)控的基本要求,如此重大的資金往來竟未被察覺,背后折射出的是公司內(nèi)控體系的形同虛設(shè),以及大股東對上市公司資金的隨意支配。
值得注意的是,協(xié)議中“任意時點(diǎn)最高未償還總貸款不超6.5億元”的條款,實(shí)則是為了控制資金敞口、規(guī)避監(jiān)管紅線,既滿足關(guān)聯(lián)方的資金需求,又試圖掩蓋持續(xù)輸血的真實(shí)目的。
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盡管截至2025年底,所有貸款及利息已結(jié)清,協(xié)議也已終止,但這起事件仍給美的置業(yè)帶來不小沖擊,不僅面臨港交所調(diào)查處罰的風(fēng)險,其股價與市場信譽(yù)也受到影響,更引發(fā)市場對其輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型獨(dú)立性的質(zhì)疑。
美的置業(yè)的違規(guī)事件,也是樓市調(diào)整期民營房企重組轉(zhuǎn)型的一個縮影。不少房企剝離重資產(chǎn)板塊后,上市公司與控股股東之間的關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險凸顯,信托通道成為隱蔽輸送資金的常用手段。這一案例警示,上市公司無論何種轉(zhuǎn)型模式,都應(yīng)堅(jiān)守合規(guī)底線,完善內(nèi)控體系,厘清與控股股東的利益邊界,切實(shí)保護(hù)中小股東的知情權(quán)與合法權(quán)益。
對于美的置業(yè)而言,此次自曝違規(guī)只是整改的開始,如何填補(bǔ)內(nèi)控漏洞、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、重塑市場信任,仍是其轉(zhuǎn)型路上亟待解決的難題。而對于整個行業(yè)來說,唯有堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營,才能在行業(yè)調(diào)整中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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