左手風(fēng)控、右手民生，大連銀行正在悄悄逆襲？

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

東北區(qū)域金融生態(tài)正經(jīng)歷深度調(diào)整，作為扎根遼沈大地的地方性法人銀行，大連銀行身處轉(zhuǎn)型攻堅的關(guān)鍵路口。一邊是歷史遺留風(fēng)險與合規(guī)治理的剛性約束，一邊是品牌重塑、信心重建的市場期待；一邊是存量風(fēng)險化解的陣痛，一邊是增量動能培育的探索。在中小銀行普遍面臨的“風(fēng)險壓降與價值重塑”雙重命題下，大連銀行以合規(guī)為基、科技為翼、民生為本，在破與立之間尋找平衡，在穩(wěn)與進之中積蓄力量，奮力走出一條兼具安全底線與溫度質(zhì)感的高質(zhì)量發(fā)展之路。

金融行業(yè)的生命線，始于合規(guī)、立于風(fēng)控。對銀行而言，合規(guī)不是選擇題，而是生存發(fā)展的必答題。近期，大連銀行北京分行理財資金相關(guān)案件引發(fā)市場關(guān)注，案件涉及金額較大、責任界定復(fù)雜，既暴露出分支機構(gòu)內(nèi)控管理存在薄弱環(huán)節(jié)，也成為推動全行風(fēng)控體系升級的重要契機。面對輿情與監(jiān)管關(guān)切，大連銀行沒有回避問題，而是主動啟動法律程序厘清責任邊界，以法治化方式處置風(fēng)險，明確自身在案件中的角色定位，同時直面內(nèi)部風(fēng)控短板，將外部壓力轉(zhuǎn)化為治理革新的內(nèi)生動力。

回望過往，監(jiān)管罰單與風(fēng)險事件折射出該行在反洗錢、信貸管理、資產(chǎn)出表等領(lǐng)域的歷史欠賬，也印證了中小銀行在快速擴張中容易出現(xiàn)的“重發(fā)展、輕風(fēng)控”“重業(yè)務(wù)、輕合規(guī)”傾向。從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，2025年前三季度大連銀行實現(xiàn)凈利潤4.81億元，核心一級資本充足率降至8.28%，逼近監(jiān)管紅線，盈利能力與資本緩沖面臨階段性壓力。這既是歷史風(fēng)險集中釋放的代價，也是風(fēng)險出清、輕裝上陣的必經(jīng)過程。值得肯定的是，大連銀行并未因壓力而掩蓋問題、拖延整改，而是以刮骨療毒的決心，從制度流程、崗位制衡、系統(tǒng)管控、人員管理等維度全面加固風(fēng)控防線，把合規(guī)經(jīng)營嵌入業(yè)務(wù)全流程，把風(fēng)險防控落到每一個崗位、每一筆交易。

對于區(qū)域性銀行而言，穿越周期的核心能力，是在守住安全底線的同時，保持服務(wù)實體、貼近民生的初心。2026年“3·15”消費者權(quán)益保護周期間，大連銀行一改傳統(tǒng)金融機構(gòu)的刻板形象，以科技感與親和力刷新公眾認知。在大連世界博覽廣場，搭載遠程智控系統(tǒng)的AI機器狗成為“反詐宣傳員”，以活潑互動的形式普及金融安全知識；聯(lián)合大連海洋大學(xué)推出沉浸式反詐情景劇，讓金融教育從單向宣講變?yōu)殡p向共鳴；全域推進“五進入”活動，走進社區(qū)、校園、企業(yè)、商圈、鄉(xiāng)村，把金融服務(wù)、消保知識、反詐提醒送到群眾身邊。

這一系列舉措，并非簡單的品牌營銷，而是大連銀行踐行“金融為民”理念、修復(fù)市場信任的務(wù)實行動。在負面輿情尚未完全消散的背景下，這種潤物細無聲的溫情輸出，既響應(yīng)了監(jiān)管關(guān)于消費者權(quán)益保護的部署，也直面公眾對金融服務(wù)安全感、獲得感的核心訴求。AI機器狗、沉浸式情景劇、基層便民服務(wù)等創(chuàng)新場景，打破了金融與大眾之間的距離感，傳遞出“可觸、可感、可親近”的品牌溫度，也展現(xiàn)出該行在逆境中不躺平、不退縮，主動貼近市場、服務(wù)民生的責任擔當。

科技既是服務(wù)升級的工具，更是風(fēng)控提效的底座。大連銀行的突圍之路，清晰呈現(xiàn)出“合規(guī)硬約束+科技軟賦能”的雙輪驅(qū)動邏輯。一方面，以數(shù)字化手段補齊內(nèi)控短板，優(yōu)化資金監(jiān)控、異常交易識別、員工行為管理等系統(tǒng)，用技術(shù)阻斷操作風(fēng)險、道德風(fēng)險；另一方面，將科技能力轉(zhuǎn)化為服務(wù)優(yōu)勢，簡化流程、提升效率，聚焦小微企業(yè)、鄉(xiāng)村振興、民生消費等重點領(lǐng)域，推出更適配區(qū)域需求的金融產(chǎn)品。從反詐宣傳的AI應(yīng)用，到內(nèi)部風(fēng)控的智能建模，大連銀行正推動科技從“面子”走向“里子”，讓技術(shù)既服務(wù)于品牌形象提升，更賦能于合規(guī)治理與風(fēng)險管控，實現(xiàn)“科技向善、風(fēng)控向?qū)崱⒎?wù)向深”。

當前，大連銀行仍面臨股權(quán)治理、資產(chǎn)質(zhì)量、資本補充等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，歷史風(fēng)險化解非一日之功，品牌信任重建更需久久為功。市場與投資者的核心關(guān)切清晰而直白：能否筑牢內(nèi)控防線、守住資金安全？能否保持戰(zhàn)略定力、直面問題不回避？能否在風(fēng)險出清中穩(wěn)住基本盤、在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中培育新動能？這些問題，既是壓力，也是方向。

令人欣慰的是，身處轉(zhuǎn)型陣痛期的大連銀行，始終堅守區(qū)域性法人銀行的定位與使命。作為地方金融主力軍，它沒有因風(fēng)險壓力而收縮服務(wù)、放棄責任，而是持續(xù)加大對實體經(jīng)濟、民營小微、民生領(lǐng)域的金融支持，保持業(yè)務(wù)連續(xù)性與服務(wù)穩(wěn)定性；面對治理短板，它以制度完善、流程再造、系統(tǒng)升級為抓手，推動合規(guī)文化入腦入心；面對市場期待，它以親民化、場景化、科技化的服務(wù)，重新搭建與公眾的信任橋梁。這種“在承壓中堅守、在整改中升級、在創(chuàng)新中回暖”的狀態(tài)，正是中小銀行穿越周期的關(guān)鍵品質(zhì)。

金融的本質(zhì)是信用，信用的根基是合規(guī)，信用的溫度是服務(wù)。對大連銀行而言，當下的挑戰(zhàn)，是成長的代價；當下的堅守，是未來的底氣。左手握緊合規(guī)利劍，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線，以徹底的整改與嚴格的治理，筑牢長期發(fā)展的安全堤壩；右手張開溫情臂膀，貼近民生、服務(wù)實體，以科技賦能與場景創(chuàng)新，重塑有責任、有溫度、有創(chuàng)新力的金融形象。

區(qū)域興則金融興，實體穩(wěn)則銀行穩(wěn)。東北振興戰(zhàn)略深入推進，為地方銀行帶來廣闊空間；金融監(jiān)管趨嚴與行業(yè)轉(zhuǎn)型加速，倒逼銀行回歸本源、專注主業(yè)。大連銀行正處在“風(fēng)險見底、信心回升、動能轉(zhuǎn)換”的關(guān)鍵階段，只要堅持合規(guī)為本、風(fēng)控為要、服務(wù)為民，把每一項整改落到實處，把每一次服務(wù)做到暖心，把每一步轉(zhuǎn)型走得穩(wěn)健，就一定能化解短期壓力、贏得長期主動。

穿越周期沒有捷徑，唯有守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠。從歷史風(fēng)險的出清，到合規(guī)體系的重構(gòu)；從品牌形象的修復(fù)，到服務(wù)能力的升級，大連銀行以破釜沉舟的勇氣整改問題，以水滴石穿的耐心重建信任。相信在合規(guī)與溫情的雙向支撐下，在風(fēng)控與創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)力下，這家深耕東北的地方銀行，終將跨越荊棘、行穩(wěn)致遠，迎來屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展“鯨躍”時刻，為區(qū)域經(jīng)濟金融高質(zhì)量發(fā)展注入更堅實、更溫暖的力量。