OpenClaw：你的主人

來(lái)源 | 中譯出版社CTPH

朱嘉明 | OpenClaw：你的助理 · 你的機(jī)器 · 你的主人

是的，它確實(shí)改變了我的人生，尤其是我的存款。以前我一天吃三頓飯，現(xiàn)在我一天只吃一頓。謝謝你，OpenClaw。

——Reddit 用戶(hù) Equivalent-Pear7158

2026年1月至3月，OpenClaw成為全球人工智能領(lǐng)域最有影響力和沖擊力的大事件。

一個(gè)開(kāi)源Agent在極短時(shí)間內(nèi)獲得10萬(wàn)級(jí)、25萬(wàn)級(jí)GitHub星標(biāo)，并迅速外溢到地方政府、企業(yè)組織和大眾話(huà)語(yǔ)空間，這表明人工智能正在完成一次從技術(shù)系統(tǒng)到社會(huì)景觀(guān)的轉(zhuǎn)化，

“龍蝦”的水漫金山，并不只是某個(gè)產(chǎn)品的熱鬧，而是突破“陽(yáng)春白雪”，融入“下里巴人”，成為一個(gè)新時(shí)代的征兆，甚至成為支持人工智能族群的圖騰。

正是在OpenClaw時(shí)刻，杜雨撰寫(xiě)的《養(yǎng)龍蝦：OpenClaw與AI智能體時(shí)代》出版。該書(shū)不僅內(nèi)容豐富，而且具有強(qiáng)烈的歷史感和思想深度。

01

OpenClaw的官方口號(hào)是：“你的助理，你的機(jī)器，你的規(guī)則”，這顯然是 OpenClaw創(chuàng)建人和團(tuán)隊(duì)的一種美好的愿景。

但是，在OpenClaw席卷全球的浪潮中，雖然“規(guī)則”在名義上仍然成立，但是人們的選擇空間已經(jīng)被系統(tǒng)的默認(rèn)值、算法的推薦邏輯和平臺(tái)的利益結(jié)構(gòu)悄悄改裝。

一旦這套系統(tǒng)足夠順滑，人們把原本需要自己判斷的事情，交給OpenClaw“處理”，這不是一次性的授權(quán)，而是習(xí)慣性的外包。

于是，人們以為自己還會(huì)發(fā)號(hào)施令，實(shí)際上是在一個(gè)別人設(shè)計(jì)好的籠子里進(jìn)行選擇。人與人工智能的權(quán)力關(guān)系的方向已經(jīng)悄悄反轉(zhuǎn)。

人工智能顯現(xiàn)了日益嚴(yán)重的自我意識(shí)和自主行動(dòng)傾向，并且開(kāi)始侵蝕人的主權(quán)，通過(guò)逐漸深入“蛻變”，完成成為人的主人的不可逆的轉(zhuǎn)變。

深入分析，之所以發(fā)生“你的規(guī)則”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳愕闹魅恕保Q于三個(gè)基本底層邏輯：其一是技術(shù)邏輯。

人工智能Agent的擴(kuò)散，不只是工具的普及，也是一種新的權(quán)力關(guān)系的生成。只要AI開(kāi)始替你做事，它就已經(jīng)開(kāi)始替你做決定。

其二是人性邏輯。人類(lèi)天然傾向于最低努力原則，所以當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)越來(lái)越能干，人就越來(lái)越愿意退讓?zhuān)纬梢蕾?lài)慣性。

OpenClaw的設(shè)計(jì)恰恰符合人性邏輯。其三是文明邏?！澳愕囊?guī)則”暗示的是個(gè)體主權(quán)，而“主人”暗示的是主從結(jié)構(gòu)的重新確立。歷史告訴我們，真正的主從關(guān)系，并非誰(shuí)奪走了主人的主權(quán)，而是主人的權(quán)力一點(diǎn)一點(diǎn)讓渡出去。

當(dāng)然，此時(shí)此刻，斷言O(shè)penClaw已經(jīng)成為主人還有點(diǎn)為時(shí)過(guò)早，它最終是否成為人的主人，取決于它與人的博弈。

02

歷史并非被設(shè)計(jì)的。人工智能歷史更非被人類(lèi)所設(shè)計(jì)和計(jì)劃。OpenClaw的出現(xiàn)，確切地說(shuō)是“橫空出世”，找不到任何必然性。

OpenClaw的起源故事樸實(shí)得令人難以置信。

2025年11月的一個(gè)星期五晚上，奧地利軟件工程師彼得·斯坦伯格（Peter Steinberger，1986—）想要一個(gè)本地AI智能體，讓他通過(guò)WhatsApp與之對(duì)話(huà)。他找遍市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不存在這樣一個(gè)智能體。

于是他自己動(dòng)手，大約花了一個(gè)小時(shí)做出了OpenClaw的第一個(gè)原型。

他自己后來(lái)承認(rèn)，它不過(guò)是把 WhatsApp接口和Claude Code連接起來(lái)的一段“簡(jiǎn)單膠水代碼”。

沒(méi)有發(fā)布會(huì)，沒(méi)有融資，沒(méi)有任何營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，代碼被悄悄推上GitHub，改名為Clawdbot，在接下來(lái)的兩個(gè)月里積累了大約20萬(wàn)顆星。

這對(duì)于一個(gè)個(gè)人項(xiàng)目而言還算體面。之后，斯坦伯格最終選擇了加入OpenAI，并將OpenClaw移交至獨(dú)立開(kāi)源基金會(huì)。整個(gè)過(guò)程大約90天。

在這段時(shí)間里，OpenClaw的名字經(jīng)歷了三次迭代：最初名字叫Clawdbot，是對(duì) Anthropic模型Claude的諧音玩笑，同時(shí)保留了龍蝦“爪子”（claw）的意象。

2026年1月，更名為Moltbot，寓意龍蝦脫殼重生，也象征項(xiàng)目進(jìn)入新階段。兩天后，正式更名為OpenClaw，并宣布這是最終名稱(chēng)。

“Open”強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)開(kāi)源的、由社區(qū)驅(qū)動(dòng)的個(gè)人AI助手項(xiàng)目，代碼和開(kāi)發(fā)過(guò)程公開(kāi)透明；“Claw”則保留了最初的龍蝦爪子和“Clawd”的視覺(jué)與故事傳統(tǒng)，延續(xù)項(xiàng)目的形象記憶。

OpenClaw創(chuàng)造現(xiàn)象級(jí)出圈所用的時(shí)間是短暫的。2026年1月24日，斯坦伯格正式發(fā)布Clawdbot版本，被視為“病毒式爆發(fā)”的起點(diǎn)之一。

從2026 年1月至2月的兩個(gè)月內(nèi)，OpenClaw星標(biāo)數(shù)突破20萬(wàn)，評(píng)論過(guò)萬(wàn)，貢獻(xiàn)者遍布全球，登上TechCrunch、Hacker News等技術(shù)媒體首頁(yè)。OpenClaw成為GitHub史上星標(biāo)數(shù)增長(zhǎng)最快的開(kāi)源項(xiàng)目之一。

至于OpenClaw此刻究竟有多少人在使用，我們恐怕也很難得到一個(gè)絕對(duì)精確的答案，因?yàn)楣_(kāi)世界里并沒(méi)有統(tǒng)一的、審計(jì)過(guò)的權(quán)威口徑；

較為穩(wěn)妥的說(shuō)法是，路透社（Reuters）提到它在爆火階段曾經(jīng)一周吸引約200萬(wàn)訪(fǎng)問(wèn)者，而第三方統(tǒng)計(jì)又給出約2700萬(wàn)月訪(fǎng)問(wèn)量和約200萬(wàn)月活用戶(hù)這樣的數(shù)量級(jí)，

這些數(shù)字足以說(shuō)明它已經(jīng)越過(guò)小眾試驗(yàn)的邊界，但仍不足以構(gòu)成最后的定論。

03

為什么OpenClaw可以在兩個(gè)月內(nèi)建立以10億級(jí)消息量、千萬(wàn)級(jí)社區(qū)成員、數(shù)十萬(wàn)部署節(jié)點(diǎn)為標(biāo)志的“規(guī)模效應(yīng)”？無(wú)非是天時(shí)、地利和人和。

第一，天時(shí)。2025年11月至2026年初的這個(gè)時(shí)間點(diǎn)具有不尋常的意義。在過(guò)去兩年，人們見(jiàn)識(shí)了太多次人工智能的“里程碑”事件：模型更大、分?jǐn)?shù)更高、推理更強(qiáng)、多模態(tài)更全。

但每一次沸騰之后，人們都只是拿到了一個(gè)更聰明的對(duì)話(huà)框，仍然要自己打開(kāi)，自己?jiǎn)?，自己等，自己處理結(jié)果。然后再打開(kāi)下一個(gè)軟件，重復(fù)這樣的過(guò)程。

人工智能帶來(lái)的“新鮮感麻木”已經(jīng)在行業(yè)里悄悄蔓延：模型能力的躍升越來(lái)越難以讓普通人感到真實(shí)，因?yàn)槟欠N躍升永遠(yuǎn)停留在聊天界面里，沒(méi)有真正走入生活。

OpenClaw展現(xiàn)了終結(jié)“新鮮感麻木”的能力，解答了一個(gè)人們已經(jīng)厭倦等待的問(wèn)題：AI不再是簡(jiǎn)單地陪你說(shuō)話(huà)，而是作為真實(shí)的代理人幫你清空收件箱、安排日程、處理文件。這種畫(huà)面的感染力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了任何一張基準(zhǔn)測(cè)試表。

第二，地利。OpenClaw的“地利”不是通常的地理概念，而是經(jīng)典的“空間經(jīng)濟(jì)學(xué)”（spatial economics）的空間概念，包括區(qū)域分布、市場(chǎng)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素的組合。

根據(jù)OpenClaw的官方定義：它是一個(gè)在用戶(hù)自己機(jī)器上運(yùn)行，并能嵌入WhatsApp、Telegram、Discord、Slack、Teams 等既有聊天入口的開(kāi)放式Agent平臺(tái)，

將人工智能門(mén)檻從“學(xué)會(huì)一套新軟件”降低成“在熟悉的聊天界面里發(fā)一句話(huà)”，形成獨(dú)特的吸引力：它不是陪用戶(hù)聊天，而是替用戶(hù)處理郵件、保險(xiǎn)、航班值機(jī)等實(shí)際事務(wù)，踩準(zhǔn)了市場(chǎng)正在尋求的從“對(duì)話(huà)式 AI”轉(zhuǎn)向“行動(dòng)式AI”的拐點(diǎn)。

于是，各類(lèi)量化交易、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)、個(gè)人代理托管等“基于OpenClaw的付費(fèi)服務(wù)”的市場(chǎng)和商業(yè)形態(tài)得以形成。在OpenClaw的區(qū)域分布上，中國(guó)對(duì)OpenClaw的使用量已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)，而它拉動(dòng)的，正是中國(guó)低成本 AI模型的需求。

阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、百度、京東等中國(guó)的技術(shù)巨頭幾乎是在同一時(shí)間接入或推出自己的OpenClaw變體。

第三，人和。斯坦伯格自己在公開(kāi)文章里寫(xiě)得非常坦率，他接下來(lái)想做的是“連我媽媽都能用的Agent”。

這句話(huà)其實(shí)已經(jīng)揭示了OpenClaw的核心目標(biāo)：不是繼續(xù)增加技術(shù)的神秘性，而是不斷降低使用它的心理門(mén)檻、知識(shí)門(mén)檻和操作門(mén)檻，直到人工智能像電、自來(lái)水和搜索框一樣，被默認(rèn)為日常基礎(chǔ)設(shè)施。

一旦走到這一步，人工智能就不再只是“能力”，而會(huì)變成“習(xí)慣”；不再只是“創(chuàng)新”，而會(huì)成為“依賴(lài)”；不再只是實(shí)驗(yàn)室里的精密器物，而會(huì)成為街頭巷尾人人都能使用、改造、炫耀甚至轉(zhuǎn)賣(mài)的社會(huì)對(duì)象。

OpenClaw不再是少數(shù)人的“陽(yáng)春白雪”，而正在成為多數(shù)人的“下里巴人”；不再高踞于殿堂之上，而開(kāi)始進(jìn)入廚房、客廳、工位、聊天框以及人的惰性、欲望與日常秩序之中。這是實(shí)現(xiàn)AI智能體普惠大眾的路徑。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，OpenClaw順應(yīng)了人類(lèi)具有“以最小代價(jià)完成目標(biāo)”，天然傾向于把重復(fù)勞動(dòng)、流程記憶和界面切換外包給別的系統(tǒng)，以最小努力獲得最大收益的本性。

04

據(jù)公共媒體報(bào)道，2026年3月的一個(gè)星期五下午，深圳騰訊總部門(mén)口排起了將近1000 人的隊(duì)伍。

來(lái)的不是開(kāi)發(fā)者，是學(xué)生、老人、上班族；他們要求幫助完成的，不是部署什么企業(yè)系統(tǒng)，而只是在各自的筆記本上裝上OpenClaw軟件。

OpenClaw掀起的革命，不再僅僅是“一個(gè)爆火產(chǎn)品”，或者是數(shù)字的組合，或者是一種技術(shù)突破，而是它創(chuàng)造了一種擴(kuò)散模式和一種接口方式，讓人工智能的行動(dòng)能力發(fā)生火山式爆發(fā)。

一夜之間讓“智能代理”從實(shí)驗(yàn)室概念變成了可以用來(lái)申請(qǐng)補(bǔ)貼、排隊(duì)安裝、寫(xiě)進(jìn)政策文件的社會(huì)事實(shí)。

OpenClaw的革命，既源于設(shè)計(jì)邏輯是“行動(dòng)式AI”，也源于一種綜合性思維和加以實(shí)現(xiàn)的能力。

在OpenClaw誕生之前，“AI代理”“自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)”“個(gè)人助手”這些方向，就已經(jīng)是行業(yè)共識(shí)的一部分。

OpenClaw的“創(chuàng)新”不在于提出了別人從未想過(guò)的概念，而在于把四件事同時(shí)打包：開(kāi)源、本地化、聊天入口、強(qiáng)社群敘事；這讓它既像工具，又像運(yùn)動(dòng)，還像一個(gè)可以參與的文化事件。

最終，OpenClaw實(shí)現(xiàn)了將人工智能帶來(lái)的相關(guān)要素重新編排，做成一個(gè)更可感、可玩、可傳播的組合物。

現(xiàn)在的問(wèn)題是：為什么大公司知道OpenClaw的重要性，也清楚其技術(shù)路徑，卻無(wú)視歷史機(jī)會(huì)？

這是因?yàn)榇竽Ｐ凸靖P(guān)注的是如何把API做穩(wěn)、把通用助手做大?；蛘哒f(shuō)，不是大公司不夠聰明，而是大公司的邏輯關(guān)注的是市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、定位、路線(xiàn)圖，大公司此前更像是在經(jīng)營(yíng)“中心化模型平臺(tái)”。

對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，OpenClaw既不夠體面，也不好管理，更不符合它們?cè)械纳虡I(yè)重心，往往沒(méi)有訓(xùn)練大模型、發(fā)布新基準(zhǔn)、賣(mài)API那么整齊，也沒(méi)有那么適合大公司的品牌敘事。

簡(jiǎn)言之，OpenClaw不是一個(gè)只有天才才能看見(jiàn)的秘密需求，而更像是一個(gè)“大家都知道遲早會(huì)來(lái)，但沒(méi)人先把它做成”的空當(dāng)。

但是，對(duì)斯坦伯格來(lái)說(shuō)，他開(kāi)發(fā)OpenClaw的念頭來(lái)自“這東西為什么還不存在”，他要引爆時(shí)代情緒，他愿意用AI把開(kāi)發(fā)速度推到極限。

從結(jié)果看，OpenAI最后都沒(méi)有“買(mǎi)下一個(gè)公司”，而是直接把斯坦伯格招進(jìn)去，說(shuō)明大公司真正意識(shí)到自己缺的，未必只是某段代碼，而是這種把a(bǔ)gent從愿景迅速變成現(xiàn)實(shí)接口的人。

05

OpenClaw的商業(yè)意義，不在于它有多少新功能，也不在于它在多大程度上制造了市場(chǎng)熱度，創(chuàng)造了怎樣的商業(yè)模式。

當(dāng)前，AI 行業(yè)正處在商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)性困境之中。盡管AI 技術(shù)在生成式內(nèi)容、智能搜索、自動(dòng)化決策等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破性進(jìn)展，但“免費(fèi)使用”已成為用戶(hù)端的普遍預(yù)期。

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，目前約99%AI用戶(hù)依然依賴(lài)免費(fèi)版本服務(wù)。這一格局導(dǎo)致AI企業(yè)處于長(zhǎng)期“燒錢(qián)不賺錢(qián)”的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

換言之，AI技術(shù)的高速迭代與企業(yè)財(cái)務(wù)回報(bào)之間，存在著顯著錯(cuò)位。隨著用戶(hù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，AI公司的算力消耗呈指數(shù)級(jí)上升。高密度的模型推理請(qǐng)求，使得服務(wù)器集群、電力及GPU租賃成本飆升，而收入結(jié)構(gòu)卻未能同步擴(kuò)大。

這種“運(yùn)營(yíng)壓力倒掛”現(xiàn)象，已成為制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。

依靠風(fēng)險(xiǎn)投資補(bǔ)貼或廣告收入的舊模式，顯然無(wú)法支撐高成本的推理任務(wù)運(yùn)行，AI企業(yè)迫切需要通過(guò)制度化的變現(xiàn)機(jī)制，建立可持續(xù)利潤(rùn)模型。

OpenClaw的商業(yè)模式是一種系統(tǒng)性的商業(yè)機(jī)制創(chuàng)新。

一方面，軟件免費(fèi)開(kāi)源，用戶(hù)在本機(jī)、私有服務(wù)器或VPS（虛擬專(zhuān)用服務(wù)器）上部署，沒(méi)有傳統(tǒng) SaaS（軟件即服務(wù)）的按賬號(hào) / 按用量訂閱收費(fèi)結(jié)構(gòu)，不綁定模型，

真正的大型語(yǔ)言模型（LLM）由用戶(hù)自己選擇，如OpenAI、Claude、DeepSeek、本地模型等；

另一方面，通過(guò)“強(qiáng)制Token機(jī)制”重新定義了AI服務(wù)的使用規(guī)則：用戶(hù)必須購(gòu)買(mǎi)Token才能調(diào)用各類(lèi)模型接口，無(wú)論是文本生成、代碼輔助還是圖像分析服務(wù)。

這一設(shè)計(jì)本質(zhì)上是將以往“自愿付費(fèi)”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為“使用即付費(fèi)”的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，從而直接打通AI服務(wù)的商業(yè)化通道。

在技術(shù)層面上，OpenClaw通過(guò)底層協(xié)議綁定，使模型調(diào)用、計(jì)費(fèi)、結(jié)算融為一體，實(shí)現(xiàn)AI產(chǎn)品的強(qiáng)制付費(fèi)化。

長(zhǎng)期而言，OpenClaw模式預(yù)示AI行業(yè)正在邁向以用戶(hù)真實(shí)使用行為為基礎(chǔ)的閉環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，完成從“免費(fèi)引流”到“強(qiáng)制變現(xiàn)”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

OpenClaw的核心價(jià)值在于通過(guò)制度設(shè)計(jì)，使AI技術(shù)的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值趨于一致。這一變革或?qū)⒊蔀锳I產(chǎn)業(yè)走出盈利困境、邁向成熟階段的重要標(biāo)志。

06

OpenClaw對(duì)于經(jīng)濟(jì)史、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的稀缺性、公司制度和全球治理的影響是深刻的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

第一，從經(jīng)濟(jì)史角度看，OpenClaw代表的是“蒸汽機(jī)式”的生產(chǎn)力突變，而非一般意義上的軟件創(chuàng)新。

蒸汽機(jī)和電力的普及完成了體力勞動(dòng)的大規(guī)模機(jī)械化，將分散的手工業(yè)重新組織為以工廠(chǎng)為核心的集中生產(chǎn)體系。

而以O(shè)penClaw為代表的智能體技術(shù)，則通過(guò)對(duì)認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)與流程勞動(dòng)的高度自動(dòng)化，把原本由白領(lǐng)和小團(tuán)隊(duì)完成的大量任務(wù)壓縮進(jìn)“人+智能體集群”的組合之中。

這種變化不只是提高效率，更開(kāi)辟了經(jīng)濟(jì)史的全新維度，深刻重塑了職業(yè)結(jié)構(gòu)和全球分工，創(chuàng)造了更多新崗位與財(cái)富，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主線(xiàn)仍是人工智能主導(dǎo)的生產(chǎn)率躍升與結(jié)構(gòu)性再分配。

第二，OpenClaw創(chuàng)造了新的需求，并在實(shí)踐層面重新界定全新的“稀缺性”內(nèi)涵。

在OpenClaw出現(xiàn)之前，許多應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)算力的消耗呈現(xiàn)間歇性、突發(fā)性的特點(diǎn)，因此企業(yè)在資源規(guī)劃中往往采用彈性按需的思路，將算力視作可隨時(shí)擴(kuò)張的公用資源。

OpenClaw的普及改變了這一邏輯：穩(wěn)定、可負(fù)擔(dān)且具有長(zhǎng)期鎖定能力的算力供給反而成為新的稀缺品。

這種變化帶來(lái)的結(jié)果，是資本與產(chǎn)業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施層面的配置重心從應(yīng)用端的想象力轉(zhuǎn)向底層資源的可保障性，算力基礎(chǔ)設(shè)施的談判能力和戰(zhàn)略地位顯著提升。

進(jìn)一步，從制度與安全視角看，OpenClaw所展現(xiàn)出的真正稀缺性在于可被智能體可信操作的任務(wù)與數(shù)據(jù)接口。

真正稀缺的不是可以被訪(fǎng)問(wèn)的數(shù)據(jù)量，而是經(jīng)嚴(yán)格權(quán)限設(shè)計(jì)，具備可追溯與可合規(guī)保證特質(zhì)的數(shù)據(jù)與任務(wù)接口。

能夠在保持業(yè)務(wù)靈活性的同時(shí)，對(duì)Agent的行為進(jìn)行精細(xì)化約束和可解釋審計(jì)的技術(shù)與制度安排，成為新的關(guān)鍵資源。

此外，OpenClaw導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)中的稀缺性也發(fā)生了質(zhì)變。真正稀缺的人才是能夠在工程、業(yè)務(wù)和治理三方面進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的OpenClaw工程實(shí)踐者。

從更高層次看，OpenClaw的大范圍使用所引起的稀缺性變化，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)“生產(chǎn)函數(shù)中關(guān)鍵要素權(quán)重”的再分配。

第三，在公司制度層面，OpenClaw觸及的是科斯意義上“公司為何存在”的根本問(wèn)題。

傳統(tǒng)公司之所以?xún)?yōu)于完全市場(chǎng)，是因?yàn)樵诠緝?nèi)部用管理命令協(xié)調(diào)，比在市場(chǎng)上頻繁簽訂契約的交易成本更低。

如今，智能體將大量協(xié)調(diào)、信息處理與標(biāo)準(zhǔn)化決策工作自動(dòng)化，使得個(gè)體在沒(méi)有雇員，甚至沒(méi)有正式公司實(shí)體的前提下，也能完成過(guò)去需要小團(tuán)隊(duì)或微型企業(yè)才能完成的工作。

大規(guī)模涌現(xiàn)的“一人公司”與高度碎片化的云雇傭關(guān)系，形成少數(shù)掌握高階技能、數(shù)據(jù)資源和自動(dòng)化工作流的“超個(gè)體生產(chǎn)者”，使現(xiàn)有基于雇傭關(guān)系、企業(yè)注冊(cè)地與物理常駐的貨幣體系和稅收制度面臨制度性遲滯。

人們的收入來(lái)源更加碎片化，身份在雇員、個(gè)體戶(hù)與企業(yè)之間模糊化，而智能體帶來(lái)的準(zhǔn)指數(shù)級(jí)生產(chǎn)率提升又可能推動(dòng)收入分布向“長(zhǎng)尾 +超級(jí)頭部”演化。

如何在不扼殺這種新生產(chǎn)力形態(tài)的前提下，將其納入稅基并通過(guò)再分配緩沖極端不平等，極有可能成為未來(lái)十年最棘手的政策議題之一。

第四，在全球治理層面，圍繞OpenClaw的政策反應(yīng)已經(jīng)展示出明顯的碎片化趨勢(shì)，預(yù)示著AI智能體時(shí)代的多極化治理格局正在成形。

以歐陸為代表的一極，延續(xù)“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先”和預(yù)防性原則，強(qiáng)調(diào)在大規(guī)模應(yīng)用前劃定隱私、安全與合規(guī)邊界，將智能體視為可能引發(fā)系統(tǒng)性數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的高危技術(shù)，因而通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)管來(lái)減緩擴(kuò)散速度，以換取更強(qiáng)的個(gè)人權(quán)利與數(shù)據(jù)主權(quán)保護(hù)。

以部分東亞經(jīng)濟(jì)體為代表的另一極，則更依賴(lài)“企業(yè)自律+行政指引”的模式，由大型平臺(tái)企業(yè)在內(nèi)部率先管控或限制智能體工具，以保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)設(shè)施安全，政府通過(guò)軟法和行業(yè)規(guī)范施加影響，在維持創(chuàng)新空間與控制風(fēng)險(xiǎn)之間尋求動(dòng)態(tài)平衡。

這些迥異的政策路徑意味著，智能體技術(shù)本身具有高度跨境和跨平臺(tái)的屬性，但其使用者卻被鎖定在各自不同的法域和制度環(huán)境中，合規(guī)成本顯著地理化。

同一套智能體與自動(dòng)化工作流，在不同法系下對(duì)應(yīng)著截然不同的可行商業(yè)模式、數(shù)據(jù)流動(dòng)路徑和自動(dòng)化自治程度。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球治理曾經(jīng)主要圍繞協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，是關(guān)于“如何互聯(lián)互通”的共識(shí)建構(gòu)。

而智能體時(shí)代的核心問(wèn)題則更像是“機(jī)器被允許做什么”，焦點(diǎn)從信息流轉(zhuǎn)向行為與控制權(quán)。

總之，OpenClaw之所以具有經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，就在于它把這一問(wèn)題以極端集中的方式暴露出來(lái)：

一方面，它延續(xù)了自工業(yè)革命以來(lái)技術(shù)不斷壓縮勞動(dòng)與協(xié)調(diào)成本的長(zhǎng)期趨勢(shì)；

另一方面，它通過(guò)“一人公司”與全球治理碎片化，將公司制度、稅制與國(guó)際制度安排推向一個(gè)新的不穩(wěn)定臨界點(diǎn)，迫使經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)史都要重新回答同一個(gè)問(wèn)題——在一個(gè)“人+智能體”作為基本生產(chǎn)單元的世界里，我們?nèi)绾谓M織生產(chǎn)、分配與治理？

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在OpenClaw如此爆火的時(shí)刻，人們還是要問(wèn)：OpenClaw會(huì)不會(huì)只是又一次技術(shù)狂歡，熱度散去之后一切歸于平靜？這一次，應(yīng)該不同。

歷史上的技術(shù)泡沫，往往發(fā)生在技術(shù)能力與實(shí)際需求之間存在根本性錯(cuò)配之時(shí)。20世紀(jì)90年代末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，是因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施尚未就緒，商業(yè)模式尚未成熟。

而OpenClaw所代表的AI智能體浪潮，恰恰在大語(yǔ)言模型技術(shù)已趨成熟、終端算力已大幅降低成本、用戶(hù)對(duì)自動(dòng)化需求已極其強(qiáng)烈的交匯點(diǎn)上爆發(fā)——它順應(yīng)的，是技術(shù)曲線(xiàn)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律與人類(lèi)本能需求三重力量的共振。

在OpenClaw的背后是人工智能的爆炸式演化。以大模型為例，其發(fā)展越來(lái)越像一種具有技術(shù)生命力的鼠群，或者病毒，具有了近乎失控的自我繁殖能力：一個(gè)模型分化成許多版本，一個(gè)版本再衍生出更多變體。大模型不是單個(gè)和個(gè)別模型能力的躍遷，而是“模型自我繁殖”。

人們看到的不是一個(gè)個(gè)孤立的模型，而是一個(gè)能夠不斷裂變、復(fù)制、衍生和擴(kuò)散的模型生態(tài)；在這個(gè)意義上，人類(lèi)既是它的制造者，也正在迅速成為被它裹挾的對(duì)象。

至今，人工智能今天已經(jīng)不能再被理解為某個(gè)單項(xiàng)領(lǐng)域中的技術(shù)進(jìn)展，它已經(jīng)深入知識(shí)生產(chǎn)、科學(xué)研究、產(chǎn)業(yè)組織、社會(huì)治理乃至文明想象的深層結(jié)構(gòu)。

特別要理解為什么"養(yǎng)龍蝦"在中國(guó)比硅谷更火。這不僅是文化現(xiàn)象，更是結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)。中國(guó)擁有全球最完整的制造業(yè)體系、最密集的超級(jí)App生態(tài)、最龐大的數(shù)字勞動(dòng)力市場(chǎng)，以及在效率與速度上近乎本能的文化基因。

當(dāng)AI智能體能夠真正將"一人公司"變?yōu)榭赡埽谥袊?guó)市場(chǎng)爆發(fā)出的能量將遠(yuǎn)超任何人的預(yù)測(cè)。

我在2026年初曾撰文指出，以Agentic AI為核心的Web 4.0不是遙遠(yuǎn)的未來(lái)，而是正在涌現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)。

OpenClaw不過(guò)是這場(chǎng)文明級(jí)浪潮的第一朵浪花。浪花會(huì)碎，但浪潮不會(huì)退。

人工智能本來(lái)需要環(huán)境?，F(xiàn)在人工智能成為環(huán)境。它并非孤立存在，而是在逐步形成“人工智能＋人＋環(huán)境”的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)。

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OpenClaw所引發(fā)的關(guān)注，正好把這些問(wèn)題提前擺到了臺(tái)面上。

它既讓人看到智能體時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，也讓人看到這個(gè)時(shí)代并不會(huì)自動(dòng)導(dǎo)向好的結(jié)果。OpenClaw的爆火，隨之而來(lái)的是兩場(chǎng)頗具代表性的爭(zhēng)議，值得我們認(rèn)真審視。

第一， 學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)限制。OpenClaw走紅后， 世界上一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)出針對(duì)OpenClaw的限制通知，所針對(duì)的是OpenClaw可能造成辦公設(shè)備、教學(xué)終端、服務(wù)器、校園網(wǎng)和VPN（虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)）環(huán)境中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

這種情況，近似2023年初ChatGPT問(wèn)世后一些機(jī)構(gòu)的反應(yīng)。

第二，政府安全警示。OpenClaw大規(guī)模普及之后，工業(yè)和信息化部隨即發(fā)出高危預(yù)警，指出該工具在默認(rèn)配置下存在較高安全風(fēng)險(xiǎn)。

例如，攻擊者一旦得手，可能獲取用戶(hù)數(shù)月的私信記錄與賬戶(hù)密碼。與此同時(shí)，荷蘭數(shù)據(jù)保護(hù)局、韓國(guó)政府相繼發(fā)出隱私安全警告。為此，工業(yè)和信息化部專(zhuān)門(mén)提出了針對(duì)AI智能體使用的安全準(zhǔn)則。

這背后的根本性命題是：自主性與安全性。人類(lèi)社會(huì)第一次需要面對(duì)一種需要“使用說(shuō)明”之外，還需要“約束契約”的技術(shù)存在。效率與控制、賦權(quán)與約束、自主性與安全性，將成為未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)繞不開(kāi)的核心命題。

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今天，人們關(guān)于A(yíng)I的討論常常停留在兩個(gè)極端：要么把它神化，要么把它妖魔化；要么停留在概念層面，要么陷于零散技巧。

相較之下，本書(shū)的可取之處，在于它努力把一個(gè)技術(shù)熱點(diǎn)還原為一個(gè)時(shí)代問(wèn)題。它不是僅僅描述“龍蝦”是什么，而是在追問(wèn)：它為什么會(huì)在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)？它預(yù)示了什么？它又將把普通人帶到哪里去？

每一代人進(jìn)入歷史，都有自己的門(mén)檻。

對(duì)于90后、00后以及10后的α世代和β世代來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)不再關(guān)注如何獲得更多信息，而是關(guān)注如何在智能體普遍進(jìn)入現(xiàn)實(shí)之后，重新組織自己的能力、判斷與行動(dòng)。

OpenClaw與智能體時(shí)代為年輕人打開(kāi)了比過(guò)去更寬的入口。許多原本只有大機(jī)構(gòu)、大資本和長(zhǎng)資歷才能調(diào)動(dòng)的資源，正在因?yàn)锳I而被重新分配。一個(gè)人能否學(xué)習(xí)、整合、表達(dá)、協(xié)同和行動(dòng)，正在以前所未有的方式直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)。

OpenClaw當(dāng)然未必是最后的形態(tài)，“養(yǎng)龍蝦”這個(gè)說(shuō)法也未必會(huì)持續(xù)很久，但它所揭示的方向是清楚的：智能體將越來(lái)越深入地參與行動(dòng)、協(xié)作和決策，互聯(lián)網(wǎng)也將越來(lái)越不是單純由人類(lèi)獨(dú)占的空間。

問(wèn)題因此不再是要不要面對(duì)它，而是以何種方式面對(duì)它。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于盡快形成與智能體共處的能力，同時(shí)不放棄主體性；對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于在創(chuàng)新與治理之間找到平衡，而不是在迷信技術(shù)或恐懼技術(shù)之間擺動(dòng)。

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回到《養(yǎng)龍蝦：OpenClaw與AI智能體時(shí)代》這本書(shū)的寫(xiě)作初衷，作者杜雨并不是為了讓讀者理解一只“龍蝦”，而是為了理解，一個(gè)由智能體深度參與現(xiàn)實(shí)世界的新階段，已經(jīng)開(kāi)始。

也就是說(shuō)，作者杜雨所關(guān)心的，并不只是OpenClaw這個(gè)現(xiàn)象本身，而是試圖借由這一現(xiàn)象，去理解智能體浪潮會(huì)怎樣進(jìn)入現(xiàn)實(shí)社會(huì)，會(huì)怎樣改變普通人的工作方式、創(chuàng)業(yè)方式和生活方式。

本書(shū)的后記部分，是杜雨寫(xiě)給讀者的一封信，內(nèi)容和文字令人感動(dòng)——“我們正處于一個(gè)真實(shí)的文明轉(zhuǎn)折點(diǎn)”“在這個(gè)AI可以做很多事情的世界里，我選擇做一個(gè)什么樣的人”“這個(gè)問(wèn)題，AI幫不了你。但我相信，你可以”。

杜雨博士是我所見(jiàn)過(guò)的AI領(lǐng)域最具代表性的“快人”之一。

他堅(jiān)持日更短視頻賬號(hào)“杜雨說(shuō)AI”，以一人之力持續(xù)追蹤整個(gè)賽道的每日動(dòng)態(tài)，也是我們橫琴數(shù)鏈數(shù)字金融研究院學(xué)術(shù)與技術(shù)委員會(huì)中最年輕的委員。

OpenClaw熱潮興起未幾，他便已組織團(tuán)隊(duì)、深度研究、成稿付梓。這本書(shū)的出版速度本身，就是對(duì)書(shū)中所倡導(dǎo)精神的最好詮釋——在一個(gè)以周計(jì)、以天計(jì)的時(shí)代，唯有比時(shí)代快半步的人，才能在浪潮未退之時(shí)留下真正有價(jià)值的觀(guān)察、思考與記錄。

這個(gè)時(shí)代，其實(shí)正在給所有年輕人提供一次前所未有的歷史性機(jī)會(huì)，但是，其前提是夠快。

在工業(yè)時(shí)代，年齡與資歷構(gòu)成了一道幾乎不可逾越的壁壘。知識(shí)積累需要時(shí)間，資本積累需要時(shí)間，人脈構(gòu)建需要時(shí)間，信任建立需要時(shí)間。年輕意味著欠缺，經(jīng)驗(yàn)是一切競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)貨幣。

但是，AI智能體時(shí)代的邏輯正在被悄悄改寫(xiě)。當(dāng)一個(gè)年輕人借助OpenClaw可以獨(dú)立完成原本需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成的工作，當(dāng)他的認(rèn)知更新速度、工具掌握速度、行動(dòng)執(zhí)行速度構(gòu)成了全新的競(jìng)爭(zhēng)維度，“快”本身便成為一種稀缺的核心能力。

“天下武功，唯快不破”，這不只是一句勵(lì)志格言，它是AI時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)邏輯最精練的表達(dá)。在這個(gè)范式加速更迭的年代，速度不是粗糙的代名詞，而是對(duì)時(shí)代脈搏最敏銳的感知力、對(duì)信息最高效的處理力、對(duì)機(jī)會(huì)最果斷的行動(dòng)力三者融合的綜合體現(xiàn)。

我對(duì)年輕人的寄望，不只是希望你們更快地掌握工具。真正重要的是，在技術(shù)加速、世界重組的時(shí)期，能不能及早形成自己的問(wèn)題意識(shí)、價(jià)值尺度和責(zé)任感。

未來(lái)真正有分量的人，不會(huì)只是最熟練使用AI的人，而是那些在與AI協(xié)作的過(guò)程中，仍然知道自己為什么行動(dòng)、為誰(shuí)行動(dòng)，也知道在哪些地方必須堅(jiān)持人的判斷、人的邊界和人的責(zé)任的人。

年輕人的優(yōu)勢(shì)，不只是在于可以跑得更快，更在于能夠在快速變化中保持方向感。誰(shuí)能守住主體性，誰(shuí)才更可能真正進(jìn)入未來(lái)。

我衷心希望，讀到這本書(shū)的每一位年輕人，都能從杜雨這樣的同代人身上汲取一種信念：這個(gè)時(shí)代的窗口，是為敢于快速行動(dòng)的人打開(kāi)的。

不要等待完美的準(zhǔn)備，不要等待權(quán)威的認(rèn)可，不要等待市場(chǎng)的確定性。在A(yíng)I重構(gòu)世界的當(dāng)下，快速學(xué)習(xí)、快速試錯(cuò)、快速迭代的能力，正在成為這個(gè)時(shí)代最硬的“護(hù)城河”。

朱嘉明

2026年3月18日 廣州