松下變革之年 中國事業仍是全球業務增長引擎

作者 沈建緣

沈建緣/文

日前，在中國家電及消費電子博覽會（AWE2026）期間，松下發布了集團新體制下的松下電器株式會社中國東北亞事業戰略及松下家電中國事業戰略。松下集團將于2026年4月正式啟動新事業體制。松下集團三大業務中，解決方案領域作為成長引擎，聚焦于具備全球競爭力的解決方案事業，創造集團協同效應；元器件領域則為高增長收益；智能生活領域作為具備全球增長潛力的事業，代表集團引領松下品牌。原組織架構中，松下電器株式會社旗下生活電器公司、中國東北亞公司，與松下娛樂·互動株式會社共同組建成新的“松下電器株式會社”。

原中國東北亞公司（CNA）完成使命，正邁向第二階段的中國東北亞事業（CNAB），在設有大家電、小家電、AVC產品軸業務部門及全球市場營銷部門的架構下，中國東北亞事業隸屬于新松下電器株式會社，是其組織結構下唯一以區域為軸、具備跨業務統籌職能的組織，承擔引領全球增長的目標。在新事業體制下，圍繞中國市場創新的“產研銷”商業閉環從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級。

新戰略

2026年是松下集團新體制啟動的一年，也是中國家電行業新變革的一年。

在2026年1月正式出任松下電器株式會社CSO、中國東北亞事業總裁的中山正春表示：“松下在中國的事業正邁入第二階段。”

“新生的松下電器株式會社的未來寄托在中國。松下電器株式會社將以中國為起點，在全球競爭中勝出。中國事業的競爭力經過了中國市場的錘煉，松下將發揮迄今為止所獲得的力量，向全球發起挑戰。”中山正春說。

自2019年成立中國東北亞公司（CNA）以來，到2024年間，CNA累計創造超過150億元人民幣（3000億日元）的營業現金流。更通過中國成本、中國速度、中國模式的相關舉措磨礪出其在產品、觸點以及人才上的競爭優勢。

在新發布的松下家電中國事業戰略中，松下家電將持續強化基于顧客價值的優質商品，從用戶全場景生活體驗出發，通過完善的家電商品群與套系化布局，不斷深化住空間的全面解決方案。

松下電器株式會社中國東北亞事業副總裁、智慧生活事業部事業部長林一斌表示：“當前中國家電市場需求持續下降、存量市場內卷不斷加劇；消費需求持續呈現K型分化，行業整體增長面臨挑戰；但中國依然是全球家電產業的核心中樞。”

在過去幾年中，松下家電在中國實現了產品設計開發的本土化，推出多款在中國市場上具有競爭力的商品。如廣受消費者喜愛的松下全球首創四筒全熱泵洗烘護一體機ALPHA G5、飯光光電飯煲等都是具有全球競爭力的創新產品。

2024-2025年度，松下家電成為在中國市場成長最快的外資品牌。不僅如此，在2025 年的China for Asia的項目中，松下在中國開發的冰、洗、廚產品在亞洲其他市場獲得了200%的成長，受到東南亞消費者的歡迎。

在單品領域創新外，2026年度，松下“住空間家電”戰略持續進化。以“一套住空間”全維度解決方案，夯實“住空間家電”的核心價值；松下“住空間家電”旗艦套系喜馬拉雅已正式首發上市；春季全新升級的套系產品也即將發布。

以滿足中國市場需求為基礎，中國東北亞事業（CNAB）將加速實現以全球為基準的全球標準成本，充分利用中國作為全球最大供應鏈市場的優勢，加快全球擴展步伐。松下廚房小家電事業將啟動徹底改革，加速源自中國的研發創新，并將之推向全球。據了解，未來，松下考慮每一個事業品類的戰略決策團隊將在中國推動對全球事業的發展。

“在中國打下的基礎是我們未來走向全球的重要基礎。我們希望利用在中國這幾年磨練出的中國速度、中國成本、中國模式這三個競爭力，復制到全球市場，實現‘ China for Global 在中國為全球’的輸出。”林一斌表示。

破局之道

2025年，通過內容觸達到銷售轉化的全鏈路的營銷能力，以及將經銷商從約900家，減少到約630家，有效規范了市場秩序，為健康可持續的增長奠定基礎。松下電器是在不卷價格、不壓貨的情況下實現利潤質量的逆勢改善的品牌之一。并在歷史上第一次實現全品類外資品牌TOP 1。其中，冰箱在大容量賽道取得行業增長第一，2025年4月700L冰箱上市引領行業，取得60%增長。洗衣機取得該品類外資品牌全域零售額第一，便攜剃須刀、護發吹風機、電飯煲等都取得了各自品類外資品牌第一。

在內卷環境下，2026年，松下希望通過“共存共贏”新戰略，全面構筑開放式商業生態系統。在全產業鏈環節開展無邊界深度合作與全域協同；高效解決用戶真實痛點，共同挖掘家電行業的增量價值。通過“開放式生態系統”在設計、制造、流通等各方面，提供品牌、品質、產品經營理念等方面的合作，幫助合作伙伴在新的領域獲得突破，讓更多參與者為松下的客戶服務 。如住空間領域預計未來會在線下主要渠道布局 400 家以上門店，推動場景解決方案模式的實現。

在過去108年的發展歷程中，與伙伴共存共贏是松下穿越周期的長期經營之道。在松下看來，真正的繁榮不是一家企業獨善其身，或零和博弈的輸贏，而是產業鏈共同繁榮。衡量一家家電企業成功與否的標準并非價格優勢，而是其品牌是否能與客戶與合作伙伴實現共贏。

“得中國者得全球。成熟的供應鏈會是我們拓展到海外的一個非常重要的利器，能夠讓松下的成本、品質、效率都得以大幅提升。未來松下將以‘共存共贏’、顧客、渠道、企業三方滿意的經營理念，推動供應鏈一起為消費者、為市場創造新的價值。”林一斌說。

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沈建緣

商業觀察研究院主編，資深媒體人；跨國公司領域長期觀察者；《全球商業領袖》、《產業領軍者》欄目制片人。