油價飆到112美元，比亞迪在亞洲賣瘋了

#3月·每日幸運簽#

3月19號，布倫特原油站上112美元一桶?；魻柲酒澓{的船出不來了，伊朗的天然氣設施挨了炸，沙特阿聯酋的石油設施被列為打擊目標。全球五分之一的石油卡在那條窄窄的海峽里，運不出去。

同一天，菲律賓馬尼拉金融區的一家比亞迪經銷商，半個月完成了過去一個月的訂單。越南河內的VinFast展廳，客戶量翻了三倍，三周賣了250輛電動車。

這兩件事放在一起看，就明白了。

油價的邏輯很簡單。以色列炸了伊朗布什爾的天然氣設施，伊朗說要以牙還牙，革命衛隊警告要打沙特阿聯酋的石油設施。摩根大通算了一筆賬，伊朗約90%的石油從哈爾克島裝運，那個島上周剛被美軍炸過?；ㄆ煺f布倫特可能到120，摩根大通說如果海峽一直封，二季度三季度均價能到130。

130美元的油，加滿一箱普通的家用車，大概要多掏兩百塊人民幣。一個月加四次，就是八百塊。

八百塊在菲律賓能干什么。當地一個普通上班族，可能是一周的工資。

比亞迪在那邊的店里，銷售跟客人算賬，算完客人就不走了。

這不是什么復雜的道理。亞洲開發銀行的首席經濟學家艾伯特·帕克說得很直接，高昂的用油成本直接創造了棄油轉電的經濟動機。翻譯過來就是，油價太貴了，開不起油車了。

但這個動機以前也有，為什么偏偏是現在管用了。

因為這次不一樣。

以前油價也漲過，但大家覺得那是暫時的，忍一忍就過去了。這次美以伊打起來之后，所有人的預期都變了。華聞期貨的分析師程小勇說，市場已經從短期對抗轉向中期化甚至長期化。意思是，這場仗一時半會停不了，油價一時半會下不來。

預期變了，行為就變了。

以前想換電車的人，可能還在猶豫，等明年看看有沒有更便宜的車，等后年看看充電樁多不多?，F在不等了，現在就去買。因為明年油價可能還是這么高，后年可能更高。

這就是為什么菲律賓那家店半個月能賣出一個月的量。不是突然多了那么多想買電車的人，是那些本來就猶豫的人，被油價推了一把。

比亞迪在日本也在漲。日本汽車進口商協會的數據說，2月進口電動車銷量增長43%，比亞迪直接翻倍。日本是個很難進的市場，本土品牌太強了，但比亞迪的海獅06DM-i賣得不錯。日本消費者算賬的能力不比任何人差。

越南的VinFast也火了。那是越南本土品牌，去年還在被質疑能不能活下去，現在展廳里人擠人。

這波紅利吃得最狠的，都是中國和越南的車企。因為他們在做同一件事，造便宜的車。比亞迪海豚Mini在巴西賣幾萬塊錢，VinFast在越南賣的也是普通家庭夠得著的價格。歐洲那些豪華電車，電池大、性能強、貴，普通家庭算完賬還是買不起。

油價的邏輯只在算賬這個層面管用。賬算完，還得買得起。

有個細節挺有意思。菲律賓那家經銷商說，很多客人是來置換的，把家里的燃油車賣掉，換成電車。這不是增購，是替換。說明這些人不是家里有兩輛車想換一輛電的玩玩，是日常通勤的那輛油車實在開不起了，必須換。

這種需求，是最剛的需求。不換，每個月多花幾百塊油錢。換了，每個月省幾百塊。賬本攤在面前，沒有第二個選擇。

中國人民大學的王晉斌教授在接受采訪時說，油價暴漲會抑制市場整體的風險偏好，導致全球主要央行降息一再延后。這話是說給投資者聽的，但翻譯成老百姓的話就是，日子會更緊，能省的地方都要省。

省油錢，就是能省的地方。

比亞迪的海外銷量在二月第一次超過了國內。十多萬輛車賣到外面去，比在國內賣得還多。每日經濟新聞的評論說，這是里程碑式跨越，中國汽車不再是內卷代名詞，開始在全球舞臺扎根。

這話說得有點大，但方向是對的。過去中國車出海，靠的是便宜，賣的是庫存，是錦上添花?，F在出海，是因為外面真的有人等著買，是剛需。

巴西那邊也賣得好。比亞迪在那邊的工廠投產半年，第1萬輛車下線了，阿根廷和墨西哥已經訂了五萬輛。拉美市場缺的就是便宜又靠譜的電車，中國品牌正好長在那個位置上。

有網友說終于輪到我們收割一波了。這話有點糙，但意思到了。過去幾十年，中東打仗、油價上漲，都是歐美日韓的車企撿便宜，現在中國的車也能撿到這個便宜。

也有網友說，這波紅利能吃多久不知道，但能吃到就是本事。

確實。紅利來了，也得接得住。比亞迪在國內卷了那么多年，卷出來的成本控制能力、供應鏈能力、產品定義能力，現在全用上了。日本市場翻倍，巴西市場爆發，菲律賓賣斷貨，不是運氣，是這些年攢下來的東西派上了用場。

新湖期貨的施瀟涵說，如果油田關閉超過25天，后續重啟需要幾個月。意思是就算戰爭現在停了，油也得幾個月后才能正常出來。這幾個月，就是電車的時間窗口。

窗口開著，有人能擠進去，有人擠不進去。比亞迪擠進去了。

網上的評論里，有人問現在買電車是不是好時機。底下一堆人回，油價都112了你還問。

也有人問，電車也會漲價吧。答案是暫時不會，因為國內產能足夠，海外訂單再猛，價格戰還沒打完。

還有個評論說，以前覺得電車是環保，現在覺得電車是省錢。環保救不了地球，省錢救得了我。

話糙理不糙。環保是遠方的情懷，省錢是眼前的賬本。賬本算明白了，行為就變了。行為變了，市場就變了。市場變了，世界就變了。

這種來自市場端的原動力正在顯著加快綠色出行的普及進程。不是靠補貼推，是油價逼的，是算賬算出來的。這才是真正能持續的動力。