梁昌霖謝幕與王松登場：全自研供應鏈背后的“生鮮老兵”換防術

在 2026 年生鮮電商步入“全量盈利”與“效率死磕”的決賽圈時，叮咚買菜（DDL.US）迎來了一場意料之中卻又極其冷峻的權力更迭。

近日，叮咚買菜公告宣布，創始人梁昌霖辭去 CEO 職務，由原 CFO 王松接任。天眼查任職信息顯示，梁昌霖名下關聯企業達 52 家，雖有 20 余家已注銷，但其依然執掌著上海壹佰米、雨生百谷等核心實體。這種由“財務大腦”王松接手“創業大腦”梁昌霖的變動，核心歸因于叮咚買菜在 2026 年戰略重心的位移：從“規模性增長”徹底轉向“極致的財務穩健”。

1. 拒絕共識：并非創始人“跑路”，而是供應鏈的“主權交接”

很多人將梁昌霖的辭任解讀為功成身退，但深層邏輯歸因在于：生鮮電商的下半場已不再是流量博弈，而是精細到 1% 損耗率的財務算賬。

• 王松的“CFO 式”擴張： 王松自 2023 年起便主導了叮咚買菜的財務優化。天眼查顯示，梁昌霖名下的存續企業中，吃之以恒（南京）供應鏈等實體的活躍度在 2025 年顯著提升。王松接棒后，首要任務是利用其財務嗅覺，將梁昌霖打下的供應鏈“重資產”轉化為具備高流動性的資產包。
• 梁昌霖的“后臺”卡位： 雖然辭去 CEO，但梁昌霖在上海壹佰米等主體中的執行董事身份未變。這種安排在 2026 年的互聯網大廠中屢見不鮮，本質上是創始人將繁瑣的日常經營成本核算交給王松，自己則專注于“雨生百谷”等自有品牌（如預制菜、高端定制農產品）的底層技術孵化。

2. 深層歸因：2026 預制菜賽道下的“去重化”實驗

深度視角： 為什么梁昌霖名下的企業注銷了近一半？
在天眼查的注銷列表中，大量為早期的區域性前置倉管理公司。這折射出叮咚買菜在 2026 年執行的“戰略收縮與提質”：關閉低效倉，將資本金向供應鏈上游的“雨生百谷”等制造端集中。

王松治下的叮咚買菜，正在經歷一場驚險一跳：

1. 從“賣菜”到“造菜”： 2026 年，叮咚自有品牌的營收占比已逼近 35%。王松接手后，極大概率會利用其融資背景，推動預制菜板塊的獨立分拆或 IPO 準備。
2. 財務維度的效率革命： 相比梁昌霖的“鐵軍文化”，王松更傾向于數據驅動。52 家關聯企業的版圖整合，預示著叮咚在 2026 年下半年將有一場大規模的組織消減，以確保持續的自由現金流。

這種“文官接替武將”的演變，標志著生鮮電商一個時代的結束。在天眼查的股權矩陣背后，梁昌霖留下的 20 余家存續企業是王松手中的籌碼。而王松在執照上簽下名字的那一刻，叮咚買菜的關鍵詞已從“奔跑”變成了“算賬”。