裁員86%后，碧桂園開始畫餅了

這兩天，地產圈都被碧桂園的一條消息刷屏：

啟動最大規模老兵召回計劃。

也就是離職返聘。消息出來，有人調侃，這是牛回速歸。

去年年底，碧桂園據說也完成了債務重組。“削債”840多億，支付了3.98億美元的現金對價后，活下去的問題，碧桂園看上去是暫時解決了。

這些年，碧桂園的在職員工總數變化驚人，從2018年末的13.14萬降到了2025年中的：

1.79萬。

這86%的員工離職的比例，可比房價降幅劇烈多了。

子姨看了一眼那份廣為流傳的《離職人員返聘管理辦法》文件，返聘要求還是挺高冷的。

返聘審批由原單位負責人、人力負責人及直屬上級評估，在碧桂園任職期間歷年績效不得有C，至少得過一次S或A；黑名單人員不得返聘；同等條件下優秀成績的員工優先。

更關鍵的是，返聘后重新定崗定薪，司齡重新計算，而且：

原則上崗位和薪酬不得高于離職前的等級標準。

這意味著，回來不僅要從頭開始，薪資還要打折。

子姨問了下前員工，大多都沒有收到通知。

這個條件對他們而言，其實是比較高的。當初裁員時，為了保住更多人，無奈之下，部門里大家輪流背C。僅這一條，就拒絕了不少老兵。

一位前員工說，能夠達標的人，大都能獨當一面。如果沒有特殊情懷，很少有回去的。

況且，薪資是打折的，回去是要求熟練干活的，不是共享富貴。

事情發酵了一晚，碧桂園出來回應，這份文件是1月底就發布了，是已有制度的調整，而不是新發布的政策。且內部的返聘也是針對：

少量特定崗位。

那份文件里寫到，為保障業務有序推進匹配公司經營回復階段的發展節奏與新項目開發訴求，穩步完善關鍵崗位人力配置，為業務穩健推進提供有力支撐。

對碧桂園而言，今年是蠻重要的一年。

一個月前的年度工作會議上，楊惠妍深深鞠了一躬。她給2026年下了一個定義：

保交房收官之年。

過去三年，碧桂園的唯一任務是保交房，活下去。而現在，隨著“削債”成功，楊二小姐開始畫餅了。

她形容，“轉段就是一次蛻變，更是碧桂園的二次創業”。

他們準備今年完成保交房后，恢復正常經營。要求大家做好各區域全力盤活資產、抓好銷售，同時重視新供貨計劃，為未來現房銷售趨勢做好準備。

她說，要重點圍繞核心競爭力展開。產品服務端，堅定客戶導向，推進第四代住宅迭代，落地適老化、寵物友好等適配不同人群需求的產品設計，同時依托“碧桂園全產業鏈優勢”，打通產品設計、物業服務等環節。

同時，研究科技+AI的融合應用，打算將公司從過去的經驗驅動轉為數據驅動。

雖然餅畫得都很大，但基層的感知更接地氣。區域公司的朋友說，未來的事情還沒定，現在都是走一步看一步。

至于恢復正常經營、開始拿地這件事，子姨這位朋友說：

我們區域是不可能，絕對不可能的。

有些轉身，是一旦過去，就真的回不去了。

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