空了14個月的崗位終于填上了。
3月17日,梁貴友被選舉為中國一汽工會第十四屆委員會主席。
早在2025年1月,原工會主席王國強一個“漂移”,從長春直接“并線”到了上海,升任中船集團總經理。此后,這個崗位就一直空著。
梁貴友,這名字怎么這么耳熟?
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他可不是空降的“空頭司令”。早在2025年4月,梁貴友就已經從“黨委常委、副總經理”的工位上挪到了“董事、黨委副書記”的座椅上。
按照央企的“標準配置”,這專職黨委副書記,基本上就是工會主席的“預備役”。
這次選舉與其說是“驚喜”,不如說是“補票”。梁貴友這一上位,不僅填補了工會主席的空白,還順理成章地成為了董事會里的“三號執行董事”。
原本在工會里忙前忙后的常務副主席,也終于松了口氣,安心去當董事會里排名最末尾的“職工董事”了。
職位補齊了,人齊了,是不是該開香檳慶祝了?別急,咱們得看看一汽手里的“成績單”。
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2025年,一汽全年賣了330.2萬輛車。數字挺吉利,漲了3.2%,其中自主品牌94萬輛,漲了15%;自主新能源36.6萬輛,漲了71.4%。
嚯!71.4%!這增長率,看著是不是血脈僨張?是不是覺得一汽這波“大象轉身”轉得還挺溜?
且慢!咱們得學會在財報和快報里“找茬”。
2025年,全國新能源汽車滲透率都干到51%了,滿大街跑的都是“綠牌”。而一汽自主新能源滲透率才32.3%。
產品線更是“偏科”嚴重。一汽新能源要么是幾萬塊的奔騰小馬(參數丨圖片)EV,要么是紅旗E-QM5這款網約車。
在最能走量的“10萬-20萬”主流家用市場,一汽幾乎沒啥存在感,純電SUV沒有,主流轎車也沒有。
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問題出在哪兒?——得問問“合資爸爸”。
一汽-大眾、一汽豐田,這兩大“利潤奶牛”養了一汽幾十年。以前那是“躺賺”,德國爸爸和日本爸爸給圖紙,一汽負責擰螺絲、數錢。
電動化浪潮一來,大眾的ID系列、豐田的bZ系列主打一個“重在參與”。合資伙伴自己都“泥菩薩過江”了,一汽這個“代工廠”自然也跟著感冒。
更要命的是“路徑依賴”。擰了這么多年螺絲,一汽發現自己居然不太會造發動機了?哦不對,現在不玩發動機了,玩電池電機電控。
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核心技術全在別人手里。自己搞研發?那多累啊,不如直接買現成的或者“并表”來得快。于是,就出現了魔幻的操作——強行“認領”零跑。
2026年1月,一汽公布新能源銷量5.1萬輛。數字挺美,結果仔細一扒拉,好家伙,這里面有3.2萬輛是人家零跑汽車的!
什么概念?一汽在零跑那兒只持股5%,連個“話事權”都沒有,純屬“點贊之交”,但并不影響在銷量上一汽強行并表。
剔除掉這3.2萬輛“借來”的業績,一汽自主新能源實際就賣出1.9萬輛,與同為汽車央企的長安、東風的差距逐漸拉大。
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再說幾句
一汽依然是那個體量巨大的“巨人”,雖然它填上了工會主席的“坑”,但如果不能在新能源的“坑”里爬出來,恐怕就不是“缺個工會主席”那么簡單了。
如果不能擺脫對合資的“精神鴉片”式依賴,如果不能停止這種“數據美容”的自欺欺人。那么,這位“長子”的未來,是真的要“缺位”了。
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