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有的人啊,工作的時(shí)候那叫一個(gè)敷衍,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),能拖就拖,能糊弄就糊弄。
平時(shí)也不想著提升自己,業(yè)務(wù)能力一直原地踏步。
領(lǐng)導(dǎo)安排個(gè)重要項(xiàng)目,他嫌麻煩,找各種借口推脫;同事需要幫忙,他也愛答不理,覺得自己多干一點(diǎn)就吃了大虧。
可他呢,擁有這些機(jī)會(huì)和資源的時(shí)候,根本不往心里去,覺得這都是理所當(dāng)然的。
每天就混日子,上班盼下班,周一盼周五。
等到有一天,領(lǐng)導(dǎo)突然把他叫到辦公室,跟他說工作安排有變動(dòng),以后不負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)了,或者干脆讓他另謀高就,這時(shí)候他才傻眼了,就像被雷劈了一樣,整個(gè)人都懵了。
這才開始后悔,后悔自己當(dāng)初沒有好好工作,后悔沒有抓住那些提升自己的機(jī)會(huì)。
可這時(shí)候后悔有什么用呢?
就像那句老話說的,“亡羊補(bǔ)牢,晚矣”。
羊都丟了,再把圈修好,也彌補(bǔ)不了已經(jīng)造成的損失。
你被領(lǐng)導(dǎo)放棄的3個(gè)信號(hào)。
1、重要會(huì)議不通知你。
領(lǐng)導(dǎo)開重要會(huì)不叫你,還怎么參與決策?
這不就等于把你排除在核心圈外頭了嗎?
我見過一同事,平時(shí)干活挺賣力,可領(lǐng)導(dǎo)開戰(zhàn)略會(huì)從來不帶他。
他開始還自我安慰“領(lǐng)導(dǎo)體諒我忙”,后來才明白,領(lǐng)導(dǎo)壓根兒沒把他當(dāng)自己人。
這就跟《矛盾論》里說的“主要矛盾和次要矛盾”一樣,你不在主要矛盾里,自然就被邊緣化了。
2、核心工作沒你的份兒。
《毛選》里強(qiáng)調(diào)“沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán)”。
領(lǐng)導(dǎo)不把核心工作給你,說白了就是覺得你沒那兩把刷子。
核心工作就像戰(zhàn)場上的主攻任務(wù),得有真本事才能扛起來。
我表弟在國企干過,他們部門有個(gè)老員工,平時(shí)就愛耍嘴皮子,真到攻堅(jiān)時(shí)候總找借口躲。
后來領(lǐng)導(dǎo)把個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目給了新人,老員工還跑去理論。
領(lǐng)導(dǎo)直接甩出一句:“你連基本的數(shù)據(jù)都搞不明白,我怎么敢把項(xiàng)目交給你?”
這不就是“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”嗎?
你拿不出實(shí)打?qū)嵉谋臼拢I(lǐng)導(dǎo)憑什么信你能干好核心工作?
3、基本拿不到資源了。
領(lǐng)導(dǎo)不給你資源,就像打仗不給你槍支彈藥,你拿什么跟別人競爭?
我前同事小王就吃過這虧。
他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目需要申請(qǐng)預(yù)算,領(lǐng)導(dǎo)總說“再等等”,結(jié)果等來等去,項(xiàng)目黃了,他也被調(diào)崗了。
后來他才悟出道理:領(lǐng)導(dǎo)不給你資源,就是不想讓你成事兒。
這跟《矛盾論》里說的“矛盾的特殊性”一樣,每個(gè)資源分配都有其特殊原因,你拿不到資源,說明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不值得投資。
那咋避免被領(lǐng)導(dǎo)放棄呢?
《毛選》里《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》說“從群眾中來,到群眾中去”。
你得先了解領(lǐng)導(dǎo)的需求,再調(diào)整自己的行動(dòng)。
比如領(lǐng)導(dǎo)重視效率,你就別總拖拖拉拉;領(lǐng)導(dǎo)看重創(chuàng)新,你就別總守著老黃歷。
同時(shí),你得主動(dòng)爭取機(jī)會(huì),別等領(lǐng)導(dǎo)“施舍”。
就像《實(shí)踐論》說的“認(rèn)識(shí)從實(shí)踐開始”,你得先干起來,才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值。
說句掏心窩子的話:職場不是慈善堂,領(lǐng)導(dǎo)也不是你爹媽,沒人會(huì)慣著你。
你得自己爭氣,抓住每個(gè)機(jī)會(huì)證明自己。
別等被放棄了才后悔,那時(shí)候哭都沒地兒哭。
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