中國廣電煙臺公司：抓培訓 提素質 做好服務文章

膠東在線3月18日訊（通訊員 劉瀟君）為持續夯實人才根基、鍛造專業服務能力，今年以來，中國廣電煙臺公司以“基層基礎提升年”為抓手，將培訓賦能、素質提升與服務升級深度融合，構建“精準培訓—素養進階—服務提效”全鏈條工作體系。通過靶向施策、分層施訓、閉環管理，以實干實績書寫高質量服務答卷，為區域市場穩健發展注入強勁動能。

精準滴灌：定制課程錨定崗位需求

3月3日，煙臺公司內訓師劉恬恬圍繞客服溝通技巧、話術規范、投訴處理、系統操作、業務知識及服務禮儀等重點內容，對牟平分公司營業員進行系統講解，有效提升了一線人員專業素養與應急處置能力。“以往培訓多是大水漫灌，現在結合崗位痛點量身定制，學的都是馬上能用的硬本領。”參加培訓的營業員趙菲菲深有感觸。

節后復工以來，煙臺公司公眾客戶運營部、客戶服務部、運行維護部等業務部門，結合各自專業特性，制定了詳細培訓計劃，堅持“缺什么補什么、用什么學什么”，打破傳統培訓模式，建立“一崗一檔”需求臺賬。通過走訪調研、問卷征集、班組座談等方式，梳理出客戶服務、業務經辦、技術支撐等6大崗位群的28 項能力短板，形成覆蓋基層員工、中層骨干、管理團隊的三級課程矩陣。在培訓內容上，公司聚焦“專業+服務”雙核心：針對一線員工，開設業務流程實操、溝通禮儀規范、突發情況處置等課程；針對中層骨干，增設團隊管理、服務質量管控、數據分析應用等內容；針對管理團隊，引入行業前沿趨勢、客戶體驗管理等高端課程。同時，創新“線上+線下”融合模式，線上推出微課程、直播答疑，線下開展情景模擬、現場教學。今年以來，已組織各類培訓 23 場，覆蓋員工800 余人次，人均培訓時長超 10小時。

強基固本：多維舉措鍛造過硬素養

培訓的落腳點在于素質提升。煙臺公司以“學用結合、以賽促學、以評促改”為路徑，推動員工從“被動學習”向 “主動提升”轉變，全面鍛造政治素養、專業素養、服務素養“三位一體”的過硬隊伍。政治素養方面，將黨建學習融入培訓全過程，通過“主題黨日+服務研討”、“紅色教育+ 崗位實踐”等形式，引導員工牢記初心使命，把“客戶至上”理念根植于心。專業素養方面，推行“雙師帶徒”制度，選拔60名業務骨干與青年員工結對，簽訂師徒協議，建立技能傳承檔案；搭建“技能比武擂臺”，圍繞業務辦理速度、服務規范度、問題解決率等指標開展競賽，對表現優異者給予表彰獎勵，并將競賽結果與績效考核、晉升掛鉤。服務素養方面，開展禮儀標兵”評選、“服務金點子” 征集等活動，鼓勵員工從細節入手優化服務。通過錄制服務規范示范視頻、建立服務案例庫，讓員工在對標學習中提升服務水平。此外，公司建立“培訓—實踐—反饋”閉環機制，培訓后組織員工深入一線開展實踐鍛煉，收集客戶反饋意見，針對性開展復盤提升，確保培訓成果落地見效。

知行合一：深耕服務彰顯品牌價值

培訓賦能見成效，素質提升促服務。煙臺公司始終堅持“以客戶為中心”，將培訓成果轉化為服務客戶的實際行動，從“被動響應”向“主動服務”轉變，從“標準化服務”向“個性化服務”升級，用專業與溫度贏得客戶信賴。在營業廳，員工們憑借扎實的業務功底，實現簡單業務“一次辦、即時辦”，復雜業務“一次告知、全程代辦”；針對老年客戶、殘障人士等特殊群體，開設“綠色通道”，提供上門服務、協助辦理等貼心舉措。在客戶回訪中，建立“問題臺賬 —專人跟進—限時辦結—回訪銷號”機制，做到客戶訴求“事事有回音、件件有著落”。今年以來，累計解決客戶急難愁盼問題 216 件。

下一步，煙臺公司將持續深化培訓賦能機制，不斷完善課程體系、創新培訓模式、強化成果轉化，以更高標準、更實舉措抓好員工培訓與素質建設，持續做好服務文章，為高質量發展貢獻煙臺力量。