解鎖降本“密碼” 深挖利潤(rùn)“源泉”

——新興鑄管武安本級(jí)動(dòng)控部2026年降本增效攻堅(jiān)進(jìn)行時(shí)

凱歌而行，不以山海為遠(yuǎn)；乘勢(shì)而上，不以日月為限。2026年，新興鑄管武安本級(jí)動(dòng)控部“深挖八大利潤(rùn)”作為發(fā)展的核心命題，推動(dòng)利潤(rùn)挖潛從“危機(jī)下的應(yīng)對(duì)舉措”向“常態(tài)化的精益管控”深刻轉(zhuǎn)變。圍繞年度降本的攻堅(jiān)目標(biāo)，全員以萬(wàn)馬奔騰的精神、馬不停蹄的干勁，在精益能源管控上深耕，在產(chǎn)能效能提升上發(fā)力，在自主維修與修舊利廢上挖潛，依托新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤與結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了用數(shù)據(jù)丈量的精細(xì)化管理升級(jí)。1-2月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效1326萬(wàn)元，兌現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)20.75萬(wàn)元，以實(shí)績(jī)實(shí)效為全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精益管控，向“電”要效益，擰緊成本“總閥門”

以全面預(yù)算管理為核心，動(dòng)控部將降本觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，把看不見(jiàn)的“利潤(rùn)”從每一度電、每一方氣中“擠”出來(lái)。

直面挑戰(zhàn)，以“精準(zhǔn)調(diào)控”破解電力降本難題。面對(duì)電力市場(chǎng)交易規(guī)則從“峰谷平”向“日清電價(jià)”的轉(zhuǎn)變，動(dòng)控部沒(méi)有“等靠要”，而是主動(dòng)出擊，迅速推出“精準(zhǔn)調(diào)控、錯(cuò)峰用能”方案。管控中心每日發(fā)布電價(jià)實(shí)時(shí)波動(dòng)曲線，指導(dǎo)各工序?qū)嵤┎町惢e(cuò)峰：高電價(jià)時(shí)段確保發(fā)電機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)，集中安排檢修；低電價(jià)時(shí)段則開(kāi)足馬力生產(chǎn)，并利用焦五柜進(jìn)行“移谷填峰”。這一舉措推動(dòng)公司向“每一個(gè)參數(shù)都緊扣效益”的極致管控邁進(jìn)。2月份，公司外購(gòu)電費(fèi)降至570萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新低。1-2月，通過(guò)分時(shí)用電、降低電費(fèi)級(jí)差等組合拳，累計(jì)實(shí)現(xiàn)電力降本564.13萬(wàn)元，綜合創(chuàng)效達(dá)1071.58萬(wàn)元，用數(shù)據(jù)彰顯了精細(xì)化管控的巨大潛力。

極致能效，以“小指標(biāo)競(jìng)賽”激發(fā)機(jī)組最大潛能?！办柟瘫９┵|(zhì)量，降低能源成本”不僅是寫在預(yù)算里的目標(biāo)，更是落實(shí)到崗位的行動(dòng)。制氧工序通過(guò)為每臺(tái)設(shè)備設(shè)定經(jīng)濟(jì)保供指標(biāo)，靈活調(diào)整運(yùn)行模式，并開(kāi)展橫班“小指標(biāo)競(jìng)賽”，將瞬時(shí)產(chǎn)能穩(wěn)步提升至109%；同時(shí)精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，優(yōu)化液體銷售，讓副產(chǎn)品成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)電工序深化“4+2”保障模式，1-2月完成發(fā)電量創(chuàng)下采暖季單月單日發(fā)電量新高。

變廢為寶，向“修”要潛力，激活全員“微單元”

在動(dòng)控部，沒(méi)有絕對(duì)的“廢品”，只有放錯(cuò)位置的資源。實(shí)業(yè)部積極引導(dǎo)全員樹立“節(jié)約就是利潤(rùn)”的理念，堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報(bào)廢”，讓“摳門”精神成為創(chuàng)效源泉。

開(kāi)年完成的高線軋機(jī)整流變項(xiàng)目、發(fā)電三期四期快切裝置項(xiàng)目，全部使用拆除的廢舊電纜，僅此兩項(xiàng)便節(jié)約購(gòu)置費(fèi)11.9萬(wàn)元。如今，修舊利廢已成為全員的行動(dòng)自覺(jué)：儀表作業(yè)區(qū)維修一塊執(zhí)行器可節(jié)約3-5萬(wàn)元；動(dòng)供清理一次渣池可節(jié)省外委費(fèi)用3-5萬(wàn)元；維修中心修復(fù)一臺(tái)伺服油缸，又省下了5萬(wàn)元的購(gòu)置費(fèi)。每個(gè)班組，職工們都能“如數(shù)家珍”地講述自己的創(chuàng)效故事。挖潛降本的理念已融入意識(shí)，形成了“人人講成本、個(gè)個(gè)創(chuàng)效益”的濃厚氛圍。1-2月，僅修舊利廢與自制維修兩項(xiàng)，就實(shí)現(xiàn)增效降本63.1萬(wàn)元。

錨定目標(biāo)，向“新”要?jiǎng)幽?，打造增長(zhǎng)“新引擎”

目標(biāo)所指，行動(dòng)所向。盡管1-2月取得了階段性成果，但動(dòng)控部并未止步。面對(duì)新建亞臨界機(jī)組、吸附制氧等7大節(jié)能項(xiàng)目，以及廢水零外排、脫硝改造等4個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，實(shí)業(yè)部將其視為一份沉甸甸的責(zé)任，更是一份令人期待的“成績(jī)清單”。

實(shí)業(yè)部以只爭(zhēng)朝夕的使命感和時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，采取“周分析、月調(diào)度”的硬核舉措，全力提升項(xiàng)目實(shí)施的有效性。在自發(fā)電量提升、空分產(chǎn)量提升、成本控制等13個(gè)增效項(xiàng)目上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，1-2月已實(shí)現(xiàn)挖潛增效1100萬(wàn)元。同時(shí)，制氧改造、發(fā)電即征即退等后續(xù)重點(diǎn)項(xiàng)目也在強(qiáng)力推進(jìn)中，這些都將成為助力公司高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

攻堅(jiān)始于開(kāi)局，成效積于細(xì)微。從“危機(jī)應(yīng)對(duì)”到“精益管控”，動(dòng)控部用數(shù)據(jù)丈量管理，用實(shí)干兌現(xiàn)承諾。站在首季“開(kāi)門紅”的起點(diǎn)上，動(dòng)控部將繼續(xù)解鎖降本“密碼”，深挖利潤(rùn)“源泉”，以更加堅(jiān)定的步伐，向著全年挑戰(zhàn)目標(biāo)全速前進(jìn)。（史慧芳）