淮海創(chuàng)業(yè)集團(tuán)：史上最強(qiáng)“天使輪”都在這里了

在中華大地的創(chuàng)業(yè)版圖上，

如果有一個(gè)地區(qū)堪稱“史上最強(qiáng)天使投資人”和“IPO收割機(jī)”，

那一定非“淮海創(chuàng)業(yè)集團(tuán)”莫屬。

這個(gè)集團(tuán)沒(méi)有注冊(cè)地址，沒(méi)有董事會(huì)，

卻深刻影響了中國(guó)兩千多年的歷史進(jìn)程。

其核心業(yè)務(wù)范圍，大致是地圖上淮河流經(jīng)的那一片大平原，

北到山東濟(jì)寧，南到安徽蚌埠，東到江蘇連云港，西到河南開(kāi)封。

第一章：集團(tuán)文化——能動(dòng)手，絕不吵吵

“淮海創(chuàng)業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)文化，用四個(gè)字概括就是：務(wù)實(shí)高效。

集團(tuán)成員普遍信奉“行動(dòng)大于言語(yǔ)”的準(zhǔn)則，動(dòng)手能力極強(qiáng)。

用網(wǎng)友的話說(shuō)，這叫“能動(dòng)手的絕不會(huì)動(dòng)嘴”。

這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，

或許源于這片土地悠久的農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)——春種秋收，看天吃飯，

凡事講究一個(gè)實(shí)際。

這種文化底蘊(yùn)，造就了集團(tuán)極其輝煌的“創(chuàng)業(yè)史”。

有民間戰(zhàn)略分析師（網(wǎng)友）不完全統(tǒng)計(jì)，

從陳勝、吳廣喊出“王侯將相寧有種乎”的初創(chuàng)口號(hào)開(kāi)始，

到劉邦、項(xiàng)羽進(jìn)行激烈的市場(chǎng)（天下）爭(zhēng)奪，

再到曹操、劉裕、朱元璋等完成一系列收購(gòu)與重組，

這片土地上走出了至少三十位“開(kāi)國(guó)皇帝”級(jí)別的CEO。

因此，它被網(wǎng)友們戲稱為“帝王批發(fā)部”或“終極創(chuàng)業(yè)孵化器”。

第二章：經(jīng)典案例復(fù)盤(pán)——內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也激烈 項(xiàng)目A：楚漢之爭(zhēng)（內(nèi)部賽馬機(jī)制）

這是集團(tuán)早期一次著名的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)案例。

徐州籍的CEO劉邦，與宿遷籍的CEO項(xiàng)羽，

本是共同反抗前朝暴政的聯(lián)合創(chuàng)始人。

然而在搶占市場(chǎng)份額（天下）的過(guò)程中，二者矛盾激化。

這場(chǎng)被載入史冊(cè)的“楚漢之爭(zhēng)”，本質(zhì)上就是“淮海創(chuàng)業(yè)集團(tuán)”的一次激烈內(nèi)訌。

有現(xiàn)場(chǎng)目擊者（司馬遷）記錄，項(xiàng)羽在陷入絕境時(shí)曾感慨：

“若非集團(tuán)舊人，我何至于此！”

而現(xiàn)代網(wǎng)友的解讀則更為精辟：

這其實(shí)就是劉邦對(duì)項(xiàng)羽說(shuō)——“老表，都是自己人，別弄我了行不？”

項(xiàng)目B：大明上市（逆襲典范）

集團(tuán)另一位傳奇CEO朱元璋，堪稱史上最成功的逆襲案例。

其出身是集團(tuán)最基層的勞務(wù)派遣人員（放牛娃、和尚），

一度面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)（沒(méi)飯吃）。

這完美印證了集團(tuán)成員的普遍性格：

“都是老實(shí)人，好養(yǎng)活，有口吃的就行。”

但請(qǐng)注意后半句——“但是沒(méi)吃的那就都別吃了！”

朱CEO的創(chuàng)業(yè)之路，正是從“沒(méi)吃的”開(kāi)始，

最終通過(guò)卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，

成功將“大明集團(tuán)”做大做強(qiáng)，完成上市（建立明朝），

堪稱草根逆襲的典范。

第三章：集團(tuán)特色與行業(yè)八卦

“攮”字文化：集團(tuán)內(nèi)部溝通有時(shí)非常直接。

比如河南網(wǎng)友就精辟總結(jié)過(guò)某位劉姓CEO的談判風(fēng)格：

“我們劉公，一手拿酒一手拿劍，要么喝酒，要么攮你。”

此處“攮”（nǎng）是一個(gè)極具地方特色的動(dòng)詞，

生動(dòng)形象，意為“捅、刺”，體現(xiàn)了談判方式的多樣性與有效性。

“反骨”區(qū)文化：安徽網(wǎng)友自我調(diào)侃道：“我們這的人都有反骨。”

這或許解釋了為何集團(tuán)歷史上“創(chuàng)業(yè)”（起義、改朝換代）頻率如此之高。

畢竟，不想當(dāng)皇帝的打工人，不是好淮海人。

與“關(guān)隴集團(tuán)”的百年商戰(zhàn)：有資深行業(yè)觀察員指出，

“淮海創(chuàng)業(yè)集團(tuán)”與歷史上的“關(guān)隴貴族集團(tuán)”是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

陜西網(wǎng)友提及此事時(shí)略顯頭疼：“歷史上搞我們多少回了！”

可見(jiàn)兩大“財(cái)團(tuán)”的商業(yè)（軍事）競(jìng)爭(zhēng)歷史悠久，戰(zhàn)況激烈。

第四章：關(guān)于集團(tuán)總部（淮海省）的傳說(shuō)

集團(tuán)核心城市徐州，

一直有一個(gè)“做大做強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌”的夢(mèng)想——推動(dòng)設(shè)立“淮海省”，

建設(shè)集團(tuán)總部。

對(duì)此，各方反應(yīng)不一：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：保持高度關(guān)注。

吃瓜網(wǎng)友：犀利點(diǎn)評(píng)：“徐州你先想想為啥你們會(huì)被分在四個(gè)省？”

更有甚者，一語(yǔ)道破：“徐州舞劍，意在京爺。”

引發(fā)無(wú)限遐想。

戰(zhàn)略安全分析師：則給出了更現(xiàn)實(shí)的考量：

“一個(gè)地級(jí)市已經(jīng)駐有一個(gè)軍區(qū)了，

要是讓你建省，那一半的軍力都得放在你周?chē)　?/p>

此言一出，眾人恍然大悟：

原來(lái)不讓建省，或許是對(duì)“淮海創(chuàng)業(yè)集團(tuán)”歷史戰(zhàn)斗力的一種另類肯定。

結(jié)語(yǔ)

所以，“淮海創(chuàng)業(yè)集團(tuán)”不是一個(gè)公司，

而是一片土地的性格，一群人的傳奇。

這里的人，能喝著酒把詩(shī)寫(xiě)了，也能拿著劍把天下定了。

他們討論國(guó)家大事，可能只是茶余飯后的習(xí)慣；

但若真動(dòng)起手來(lái)，那就是一段歷史。

正如網(wǎng)友所言：難怪這么喜歡討論國(guó)家大事，原來(lái)是祖?zhèn)鞯模?/p>