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當(dāng)2024年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將“2.4億靈活就業(yè)人員”的數(shù)字推到公眾面前時(shí),輿論場(chǎng)的反應(yīng)復(fù)雜難言:有人從中看到年輕人擺脫“996”桎梏的擇業(yè)自由,有人讀出企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的用工彈性,更有人對(duì)如此龐大群體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力抱有隱憂。這串?dāng)?shù)字從來(lái)不是冰冷的統(tǒng)計(jì)符號(hào),它是時(shí)代浪潮拍打在個(gè)體選擇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與公共政策層面濺起的水花,藏著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型最真實(shí)的脈動(dòng)。
靈活就業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張,首先是勞動(dòng)者擇業(yè)觀念與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化雙向作用的必然結(jié)果。如今走進(jìn)大學(xué)校園的招聘會(huì),越來(lái)越多的應(yīng)屆生不再把“進(jìn)大廠、拿編制”當(dāng)作唯一的職業(yè)路徑:有人憑借剪輯技能成為短視頻平臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)作者,有人利用專業(yè)知識(shí)做獨(dú)立設(shè)計(jì)師,有人加入外賣(mài)騎手、網(wǎng)約車(chē)司機(jī)的隊(duì)伍,在多勞多得的規(guī)則里掌握工作節(jié)奏。
當(dāng)代年輕人對(duì)“職業(yè)”的定義早已脫離“固定單位”的束縛,更看重工作的自主性與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),門(mén)檻低、靈活度高的靈活就業(yè)模式,剛好契合了這種擇業(yè)需求的轉(zhuǎn)向。而從產(chǎn)業(yè)端看,電商、餐飲、文旅等服務(wù)業(yè)的“潮汐式”用工特征本就突出:促銷(xiāo)季的電商倉(cāng)庫(kù)需要大批分揀員,節(jié)假日的景區(qū)酒店要增配服務(wù)人員,若是按照用工高峰招聘固定員工,淡季的人力成本會(huì)成為企業(yè)難以承受的負(fù)擔(dān)。靈活用工模式恰好破解了這種供需錯(cuò)配的難題,讓勞動(dòng)力資源能在不同時(shí)段、不同場(chǎng)景里高效流動(dòng),本質(zhì)上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的微觀體現(xiàn)。
但當(dāng)群體規(guī)模突破2億關(guān)口,我們不得不正視其背后隱藏的現(xiàn)實(shí)命題:如此龐大的“非固定就業(yè)”群體,如何筑牢抵御風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)保障網(wǎng)?此前很長(zhǎng)一段時(shí)間里,靈活就業(yè)人員的保障都處在“模糊地帶”:沒(méi)有固定雇主,難以參加職工養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn);工作時(shí)間、場(chǎng)景不固定,發(fā)生職業(yè)傷害時(shí)責(zé)任界定難;收入波動(dòng)大,往往缺乏長(zhǎng)期的養(yǎng)老規(guī)劃。正是看到了這些痛點(diǎn),今年的《政府工作報(bào)告》明確提出“出臺(tái)支持靈活就業(yè)人員、新就業(yè)形態(tài)人員參加職工保險(xiǎn)的政策”,這一表述釋放的信號(hào)無(wú)比清晰:靈活就業(yè)不是“無(wú)保障就業(yè)”,公共政策的兜底網(wǎng)絡(luò)正在跟上就業(yè)形態(tài)變化的腳步。
從職業(yè)傷害保障試點(diǎn)擴(kuò)大,到個(gè)人養(yǎng)老金制度完善,再到商業(yè)養(yǎng)老金試點(diǎn)擴(kuò)容,政策層面的補(bǔ)短板動(dòng)作從未停止。如今不少平臺(tái)企業(yè)為騎手、司機(jī)配置的雇主責(zé)任險(xiǎn)、團(tuán)體意外險(xiǎn),以及面向零工群體推出的團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn),也在作為社保的補(bǔ)充,幫勞動(dòng)者兜住大病、工傷的風(fēng)險(xiǎn)底線。這些探索的意義不止于減輕醫(yī)保基金的支出負(fù)擔(dān),更重要的是讓2.4億靈活就業(yè)者能真切感受到:哪怕沒(méi)有“單位”做靠山,自己的勞動(dòng)權(quán)益依然被看見(jiàn)、被保護(hù)。
當(dāng)然,2.4億的數(shù)字也在提醒我們:靈活就業(yè)的保障體系建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)。政策如何進(jìn)一步降低參保門(mén)檻,讓收入不穩(wěn)定的零工群體愿意繳、繳得起?不同地區(qū)、不同就業(yè)形態(tài)的社保銜接通道如何打通,避免人員流動(dòng)時(shí)社保“斷檔”?如何明晰平臺(tái)企業(yè)的用工責(zé)任,避免靈活就業(yè)淪為“侵權(quán)就業(yè)”?這些都是接下來(lái)必須答好的考題。畢竟,我們需要的從來(lái)不是“為了靈活而靈活”的就業(yè),而是既能給勞動(dòng)者選擇權(quán)、又能給勞動(dòng)者安全感的高質(zhì)量靈活就業(yè)。
說(shuō)到底,2.4億靈活就業(yè)人員是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最具韌性的組成部分:他們里有為了多賺一份家用跑深夜單的騎手,有不甘于按部就班、選擇創(chuàng)業(yè)的青年,有趁著農(nóng)閑進(jìn)城打零工的農(nóng)民。當(dāng)他們的權(quán)益得到充分保障,這股流動(dòng)的活力才能真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力,我們的社會(huì)也才能在轉(zhuǎn)型的浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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