10月全面上線！國家電投黃河公司世界一流管控系統(tǒng)啟動推廣

日前，國家電投黃河公司召開世界一流財務數智管控系統(tǒng)（簡稱“1455”項目）推廣實施工作啟動會。公司黨委書記、董事長姚小彥出席會議并講話。

姚小彥指出，“1455”項目是集團公司黨組立足國家數字經濟發(fā)展戰(zhàn)略、深化國企改革、構建世界一流財務管理體系作出的重大戰(zhàn)略部署，是落實“穿透式監(jiān)管”、踐行“均衡增長戰(zhàn)略”的核心抓手，黃河公司作為集團指定的推廣實施組組長單位，要把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團決策部署和本次會議要求上來，以最高標準、最實舉措，全力將項目建設成為標桿項目、典范項目。

就做好下一步工作，姚小彥強調，一要錨定戰(zhàn)略方向，凝聚思想共識，深刻把握“1455”項目建設的戰(zhàn)略意義。要深刻認識“1455”項目是服務集團戰(zhàn)略、踐行“均衡增長戰(zhàn)略”的必然要求，是推動公司轉型升級、提升核心競爭力的關鍵工程，是固強補弱、整體提升，實現自我超越的重要契機，切實增強推進項目建設的政治自覺、思想自覺和行動自覺，高質量完成各項任務目標。

二要強化創(chuàng)新驅動，聚焦價值創(chuàng)造，將“1455”項目建設成為管理提升的“催化器”。項目建設要緊扣數據治理、流程再造與人才鍛造三大核心，以高質量數據根基賦能精準決策，以流程優(yōu)化打破部門壁壘提升運營效能，選派業(yè)務骨干全身心投入項目，將項目現場作為培養(yǎng)數字化復合型人才的“練兵場”，確保項目成果真正轉化為管理效益和發(fā)展優(yōu)勢。

三要強化統(tǒng)籌協調，狠抓責任落實，全力確?！?455”項目建設任務圓滿完成。要錨定“8月初步上線、10月全面上線”目標，堅持“統(tǒng)建統(tǒng)管、上下協同、業(yè)務驅動、技術支撐”的原則，制定科學合理的實施方案，壓緊壓實各級責任落實，強化各工作組間的協同配合，全力以赴保障項目高標準、高質量如期上線，為集團公司“均衡增長戰(zhàn)略”落地和公司高質量發(fā)展注入持久動力。

會上，項目實施商匯報了項目架構、進度要求及樣板間建設經驗，公司計劃財務部匯報了“1455”項目前期籌備工作開展情況及下一步工作安排，4家推廣實施單位代表作了表態(tài)發(fā)言。