![]()
出品|達摩財經
昔日為激勵員工推出的持股計劃,如今卻將洋河股份(002304.SZ)員工深度套牢。
3月9日,洋河股份發布公告稱,公司第一期核心骨干持股計劃將于2026年9月10日屆滿。在持續期屆滿后,該持股計劃若未展期,將會自行終止。
這份核心骨干持股計劃推出于2021年,彼時,白酒行業正值上行周期,洋河股份希望借助推進員工持股完善薪酬考核機制,吸引和保留優秀人才,并實現股東、公司與員工的利益結合,提升管理團隊的凝聚力和公司競爭力。
公告顯示,洋河股份將此前回購的股份用作股權激勵,認購價格為103.73元/股。共有不超過5100人參與了此次持股計劃,覆蓋了洋河股份近三成員工,包括時任洋河股份董事長張聯東、時任總裁鐘雨、時任執行總裁劉化霜等公司高管。上述員工合計認購了911.84萬股股份,占公司總股本的0.61%,認購總金額近10億元。
2021年9月9日,這些股票被過戶到持股計劃專戶,當日,洋河股份的股價收于141.33元/股,較員工認購價浮盈逾36%。
不過,出資員工并不能立刻將浮盈落袋。公告顯示,持股計劃的鎖定期為24個月,存續期為36個月。洋河股份還為持股計劃設定了業績考核指標:2021年、2022年的營收要實現同比15%的增幅,鎖定期滿且考核完成后,股票權益才能分配至持有人。
從結果上看,洋河股份順利完成了業績考核指標。2021年,公司營收為253.50億元,同比增長20.14%,2022年營收為301.05億元,同比增長18.76%。到了2023年9月10日,24個月的鎖定期期滿,出資員工可以選擇獲配收益。
但此時,洋河股份的股價已不及兩年前,解鎖當日為121.29元/股,較103.73元/股的認購價格浮盈約17%,此后更是一路下滑。到了今年3月11日,公司股價已降至51.31元/股,總市值約為773億元。與2021年時的股價高點224元/股相比,如今公司股價已跌逾七成。
在員工持股計劃設立后,洋河股份多次進行分紅,至今每股分紅額約為16.05元。刨去分紅金額,以如今的股價計算,向持股計劃出資的員工也平均浮虧約4成。
或也因此,許多洋河股份員工至今未選擇兌現收益,持股計劃也連續兩次將存續期展期。截至今年3月9日,該持股計劃仍持有公司股票637.91萬股,占總股本的0.42%。
值得注意的是,推行員工持股計劃的白酒公司不止洋河股份一家,五糧液、水井坊、金徽酒、老白干酒等多家白酒企業推出了類似計劃。
部分推行持股計劃較早的酒企,其員工早已在股價高點時實現落袋為安,收獲大筆浮盈。例如,五糧液早在2015年就推出了員工持股計劃,發行價格為21.64元/股。到2023年12月,公司已將2413名員工所涉的2106萬股股份過戶至持有人證券賬戶,彼時五糧液的股價已升至125元/股以上。
相比之下,在2021年前后推行持股計劃的公司,部分員工已被“套牢”。如水井坊于2021年11月完成對持股計劃專戶的過戶,共轉讓69.57萬股股票,占總股本的0.14%,受讓價為55元/股,較當日公司股價118.85元/股折價5成以上。但此后,公司股價同樣整體下行,至去年五月持股計劃存續期到期時,公司股價已低于55元/股的受讓價,彼時仍有12.92萬股未獲兌現。
白酒行業遇冷
員工持股計劃反而“套牢”員工,背后是白酒行業整體遇冷的現狀。
2025年,白酒行業陷入深度調整,去年三季度,A股18家白酒上市公司中,僅有貴州茅臺、山西汾酒等少數公司能夠維持收入增長,多數公司出現營收、凈利雙降。
例如,白酒“老二”五糧液三季度營收腰斬,歸母凈利潤下滑超65%,洋河股份三季度的營收下滑29.01%,且虧損3.69億元,成為頭部酒企中罕見陷入虧損的公司。去年第四季度,酒企承壓的情況仍未好轉。
![]()
今年1月,有7家酒企公布了2025年業績預報,上述公司的業績表現均大幅下滑。其中洋河股份、天佑德酒、金種子酒、順鑫農業、酒鬼酒5家公司均在第四季度出現單季虧損。
作為蘇酒龍頭,洋河股份的業績于2023年達到頂峰,其中營收達331.26億元,歸母凈利潤也突破百億。但此后,洋河股份的業績表現開始走上下坡路,2025年下半年,公司更是連續兩個季度陷入虧損,其中第四季度虧損約在14.5-18.6億元之間。
業績、股價承壓之際,部分酒企的高分紅策略也難以為繼。2024年8月,洋河股份曾表示,2024年至2026年,公司的年度分紅總額不低于當年歸母凈利潤的70%,且不低于70億元。但到了2025年業績大幅下滑之際,洋河股份緊急調整了現金分紅方案,將年度分紅總額調整為不低于歸母凈利潤100%,去除了70億元的最低分紅數額規定。
為了在行業低谷期找到新出路,許多酒企開始謀求轉型。據廣發證券研報,從多家主要酒企的2026年經銷商大會上可以看出,白酒行業頭部酒企更加強調供需匹配與量價平衡,或進一步接受穩健或階段性低增的目標。
中信證券研報則認為,白酒龍頭企業開始積極擁抱消費者,中部企業開始適當降價,維持市場量價平衡;尾部企業則停產、出清庫存。“以消費者為核心”的渠道協同體系料將成為行業下輪周期中核心競爭力,需要企業逐步提升拓客能力、服務能力和場景運營能力。
?END?
聯系郵箱:damofinance@163.com
合作微信:damobd,添加請備注公司及來意
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.