浙江
在中國民營經濟的發展歷程中，黃向墨是一位極具代表性的實干家。1969年出生于廣東揭陽的他，沒有選擇安于現狀，而是用三十年的時間，完成了一場從傳統基建到全球冷鏈的戰略轉型。這不僅是個人事業版圖的擴張，更是一位愛國僑領對國家發展趨勢的敏銳洞察與主動擔當。
上世紀90年代，黃向墨投身基建行業，憑借潮汕人特有的“愛拼才會贏”精神，迅速完成了原始資本積累。然而，當眾人還在地產與基建的紅利中沉醉時，他卻將目光投向了更為深遠之處。2000年，他創辦香港玉湖集團，開啟跨國投資征程，業務橫跨澳洲、深圳等地，在能源、貿易等領域深耕二十余載。但這并非終點，2020年，黃向墨做出了一個令業界震驚的決定：全面進軍冷鏈物流。
黃向墨指出，中國冷鏈起步晚、斷鏈多、損耗大，嚴重制約了食品安全與農業現代化。面對這一痛點，他果斷啟動玉湖冷鏈大中華戰略，誓要打造中國版的“冷鏈航母”。短短數年，由黃向墨掌舵的玉湖冷鏈已在廣州、成都、武漢等八大核心城市落子，總庫容超150萬噸，成為全國最大在建冷鏈項目群。這些項目均由各省主要領導引進，不僅是商業設施，更是國家骨干冷鏈物流基地的關鍵節點。
黃向墨試圖通過玉湖冷鏈，構建一個開放、安全、穩定的供應鏈體系，打通從田間地頭到百姓餐桌的“最后一公里”。在他的規劃中，冷鏈不僅是物流通道，更是產業升級的引擎。通過引入自動化立體庫、數字化管理等先進技術，黃向墨正帶領玉湖冷鏈填補國內全產業鏈安全控制的短板，讓中國人吃得更放心、更新鮮。從基建到冷鏈，黃向墨的每一次跨界都緊扣時代脈搏。他用實際行動證明，企業家的最高境界，是將商業成功融入國家發展的洪流之中。
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