北京
烽火連三月。
按照傳統節奏，這一時節，“開門紅”差不多也已經過了高峰階段，隊伍開始進入休整期。
不過，最近幾年，蓋因預定利率接連下降等因素，業務節奏似乎大有跳出“傳統”節奏的勢頭。陰差陽錯，一些公司甚至實現了“月月紅”，顧名思義，每個月，都在使勁地打業務戰。
還有的公司，雖然沒有延續“月月紅”的邏輯，但也沒歇著，業務這一波過去了，緊接著，就是放出一波增員招，為后續的業務做準備，有點像在做波段。
從2026年3月的市場看，這些勢頭，還在延續：
一邊是繼續打“開門紅”，將政策延期到3月末，追加“開門紅”產品額度；
另一邊則調轉槍口，在2月初就打響了增員會戰，開啟搶人大戰。
一個字來形容，大家都懂，卷。
事實上，若從數據總體層面看，這屆“開門紅”已然令人振奮。
個險期交兩位數增長、銀保渠勢頭更猛。但個中細節，懂得都懂，我們在等文中皆有詳盡的描述，并觀察到渠道端的K型發展，已大有上升至公司戰略層面的態勢。
從一線戰況看，同樣是暗流涌動，隊伍兩極分化加劇、大單搶奪窗口緊迫、增員還面臨港險的分食...
近日，《今日保》連線來自華中、華北、華西、東北、華南五大戰區的基層隊伍，試圖穿透行業數據，感受一把真實的行業“開門紅”溫度。
1
-Insurance Today-
“開門紅”打得怎么樣？
“非常好”“局部高溫”“兩極分化”
問起2026“開門紅”打得怎么樣？多家頭部及中小險企一線代理人共同給出的答案是：
“非常好”。
但接著往往會加一句，總結來說，大概的意思就是：
“看個人造化。”
一家頭部險企華中某省分資深總監林海龍稱，對比去年，今年“開門紅”打得更加暢快，可謂酣暢淋漓。
“開門紅業績同比增長超三成，整體很不錯。但團隊中兩極分化有點嚴重，就是好的打得特別好，差的打得特別差。這與代理人的專業程度，以及客戶的層次有非常大的關系。”
另外兩家頭部險企某省分資深總監梁平、部經理趙華也有同感。梁平稱今年開門紅在去年基數較高的基礎上保持高增長，超出了預期。
“去年團隊做了600萬，今年做到900萬；我個人去年做了100萬期交，今年做了300萬期交。但團隊伙伴兩極分化，和現在市場一樣，好的很好，差的很差。”
趙華也給出了一組“開門紅”數據。
“我們中支在全省排名第四，活動率更是排名第一。我們營業區超額達成首月開局500萬目標，比去年打得好。但從部門來看，分化明顯，有的部門打得好，開出了三十萬、五十萬的大單，我們部門打得一般，五十萬大單一張都沒有，我本人也就完成了25萬。”
交流中可以看到，不只是頭部險企，中小險企、外資險企也收獲了令人振奮的“開門大紅”。
一家中小險企華西某省分部門主管常升告訴《今日保》，今年“開門紅”省分個險、銀保都實現了正增長，尤其是銀保渠道，年計劃三下五除二就完成了。
另一家中小險企華中某省總經理謝明也表示，“開門紅”同比實現了正增長，“銀保翻倍，個險營銷也很給力，共同推動了增長盤。”
外資險企華北某省分資深代理人透露，其業績比去年翻了近一倍。
“產品火爆，需求也旺。”
2
-Insurance Today-
“3月可能是1.75產品最后的窗口期”
“追加10億額度三年期產品”
“大單能搶一點是一點”
按照傳統節奏，“開門紅”通常在一月底或二月份收官。但2026年，多家公司選擇將“開門紅”會戰及相關政策延長至3月末。
頭部險企華北某省分部經理趙華說，3月份節奏還是抓業務。
“現在每天一場‘產說會’，‘開門紅’期間三年期分紅型增額壽50億額度提前售罄，3月份我們將追加10億額度三年期產品。3月公司還會推出長期醫療險、分紅型重疾險，實現之前產品上的優勢，一改這兩年產品比較單一的局面。”
中型險企華北某省分總經理凌峰表示，下步目標是全國系統對標，一季度達成年度計劃的45%。
另一家中型險企華西某省分部門負責人苗飛也稱3月份整體節奏還是打業務，節奏安排得比較緊。
“后期主力銷售的附加傭金高的產品可能會調整，所以大家抓緊時間打業務的心勁很強。”
與中資險企一樣，一家外資險企也在3月繼續鏖戰“開門紅”。據了解，這家險企明確將“開門紅利好政策”延至3月底，重疾險繼續享受“減免一年保費”的優惠，年金和增額終身壽的總保費提高政策也同步順延。
繼續鏖戰、政策延期，這種主動攻勢的另一面也是利率下降通道的一種被動防守。
一家頭部險企東北某省分資深總監衛紅稱，現在市場已經出現預定利率1.25%產品，估計很快固收1.75%的產品就會下架。
“3月份可能是1.75產品的最后一個窗口期，趁著這個熱度，大單能搶一點是一點。”
3
-Insurance Today-
增員節奏提前
“2月初開始增員”“人才大戰甩出王炸”
與“開門紅”鏖戰3月同樣值得關注的，是增員節奏的提前。
往年，保險公司通常在四五月份啟動增員，給一季度沖完業績的隊伍一個休整期。而最近些年，基本上和開門紅無縫銜接了。同樣，2026年，春節剛過，增員會戰就已打響。
頭部險企華西某省分資深總監梁平直言：“我們從2月初就開始推動新增，目前人力萎縮是最大的問題，3月份公司的重點在人力發展和十年期分紅險銷售。”
另一家頭部險企東北某省分部經理平杰說，2月份公司就出臺了增員方案。
“方案還是很給力的，方案期間內增員的新人出勤率和FYC達標，就獎勵推薦人400元。同時還推出了二三聯動晉升獎勵方案，方案期間內晉升的，會以傭金形式給予獎勵，最高的獎勵12000元。”
頭部險企華南某省分中支負責人李蘇稱，增員動作一直就沒有停過，早在2月初春季人才招募就已火熱進行。
“有通道發展，雙軌道晉升，薪資構成高達十幾項，目的很明確，就是要搶優秀人才。”
與此同時，另一家頭部險企增員動作將今年這場人才大戰推向前所未有的高度。
這家公司推出的增員計劃，直接甩出了“鐵飯碗”這一王炸：勞動合同制，五險二金，福利齊全，有編制，有底薪保障；專業路線，考核期半年，無件數要求。
當然，準入門檻也不低：30至45歲，本科以上。
這家公司的資深從業者稱，這一計劃屬于“新城區建設”，不同于“老城區改造”，不是原有模式再優化，而是打造一支全新的、屬于個險的職員制銷售隊伍。
這意味著，在傳統個險渠道增長乏力的背景下，頭部公司正試圖通過制度創新開辟第二戰場。
4
-Insurance Today-
會戰延期、增員提前的背后
“分紅險，主要看公司”“大考綜合實力”
把“開門紅”延期與增員提前放在一起觀察，或能看清2026年保險業的真實棋局。
預定利率下調的靴子尚未落地，甚至此前還有聲音表示短期可能不太會進一步調降預定利率，但行業倒是做足了充分的準備。
中小險企華西某省分部門總稱，目前產品的調整時間還沒有確定，只是在吹風，估計3月份以后，主力銷售產品就要調整了。
“但從目前的行業趨勢和市場反應來看，這次預定利率下調確實很難再重現前幾年的停售搶購熱潮。”
給出的理由，是：
“分紅時代客戶更加理性，不只看產品，更要看公司的投資收益能力。”
中型險企華北某省分總鄧聰認為，投資能力方面就不分大小公司了，主要看技術能力了。
“近年來我們公司投資收益很好，有幾家資管公司的投資項目產品收益在業內排名前十，這也成為我們產品旺銷的底氣。”
這種公司層面的差異，無疑將傳導至渠道層面。這也是為何，這些年K型發展的態勢，幾乎充滿了行業的每一個細節。
頭部險企華西某省分資深總監劉思稱，頭部績優代理人月入幾萬甚至更高，而底層代理人月收入僅數千元，甚至難以通過考核，整體人力下降在所難免。
“原來的二八定律正在演變為一九定律，保險公司要么接受人力持續流失的現實，要么主動干預隊伍結構。此次增員提前，人才大戰，本質上就是行業中越來越多的公司開始主動著手隊伍結構改革。
“顯然，和人相關的東西，具備很大的先發優勢，所以頭部公司通過提前鎖定優質人力，給予更長的培養周期，正是試圖在轉型期保住隊伍的基本盤。”
誠然，頭部公司具備很強的品牌效應，有天然的吸引力，但期待中的代理人，是這樣的：
懂資產配置、看得明白保險公司財報、能講清分紅機制；還要有一定的人脈資源，推得動低保證、高分紅的創新型產品。
盡管每一個要求都是差不多就行了，但綜合到一起，這樣的代理人無疑是極為稀缺的。
所以，得趕快搶。
后記
新時代，沒有剛兌紅利
正如《今日保》多次強調的那樣，過去增額終身壽險帶來的繁榮，本質上是剛兌紅利的繁榮。
尤其是在利率下降通道中，一次又一次的春季增員，又恰好踩在了年中或者3季度末的每一波“炒停售”的節奏上。隔幾個月再借一波利率的勢頭，比如年底的降準降息吹風，又攻城略地一番。
誠然，早有人擔心，基于利率紅利的銷售優勢，還能打多久。目前來看，并未力竭。據了解，一些公司，在派出分紅險大殺四方倆月后，即鳴金收兵，繼續派出增額終身壽險固守戰場。
但誰都知道，廉頗老矣。挑戰，才剛剛開始。因為，可以確定的是，未來，是一個沒有剛兌紅利的時代。
能否適應？對于如今依舊奮戰在這個行業中的每一位從業者而言，可能很多人，心里都未必有譜。
這樣的惆悵與焦慮，恐怕也將會貫穿這一整年。
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