周一上午10點,一個深圳老板來園區考察。
他姓林,40多歲,做了15年電鍍。
我帶他在園區轉了一圈,回到會議室坐下。
老林點了根煙,直接說:"老馬,說實話,你們這些宣傳,我一個字都不信。"
我笑了:"為什么?"
"因為不可能。"老林吸了口煙,"我做了15年電鍍,有些事我太清楚了。"
他掏出一張紙,上面寫著七八條:
"環保達標還能省錢?不可能。"
"同行之間能合作?不可能。"
"內陸比沿海有優勢?不可能。"
"小廠能接國際訂單?不可能。"
"危廢還能賣錢?不可能。"
"銀行主動貸款?不可能。"
老林看著我:"老馬,這些都是你們宣傳的。但我告訴你,這些都是騙人的。"
我沒生氣,反而笑了。
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"老林,你說的這些'不可能',我三年前也不信。"
"但現在,這些'不可能',在園區里每天都在發生。"
我拿出手機,給他看了幾張照片。
"你看這個,東莞來的老周。他以前在東莞,一年環保投入35萬。現在在園區,一年只花8萬,而且完全達標。"
"環保達標還省錢?可能。"
老林愣了一下。
我接著說:"你說同行不能合作?"
"上個月,寧波來的老陳產能滿了,把一個30萬的單子推給了隔壁老李。老李后來跟我說,那個客戶又追加了50萬。"
"這個月,老李有個急單,又推給了老陳。"
"同行合作共贏?可能。"
老林皺起了眉頭。
"你說內陸沒優勢?"我打開電腦,調出一份數據。
"溫州來的老吳,以前在溫州,廠房租金一年120萬,人工成本一年180萬,物流成本一年50萬。"
"現在在園區,廠房第一年免租,人工成本降了40%,物流成本降了30%。綜合成本比在溫州低了35%。"
"內陸超越沿海?可能。"
老林不說話了,只是盯著那份數據看。
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對了,讓我想想...2020年,我剛回湖北籌建這個園區。
有個深圳的朋友跟我說:"老馬,你瘋了嗎?電鍍往內陸搬?這不可能成功的。"
"內陸沒港口,沒配套,沒人才。你怎么跟沿海競爭?"
我當時也猶豫過。
但后來我想明白了:不是內陸沒優勢,是我們沒發現優勢。
現在三年過去了,園區里已經有80多家企業。
那些曾經說"不可能"的人,現在都閉嘴了。
我繼續說:"你說小廠接不了國際訂單?"
"佛山來的老孫,只有20個工人。但他接到了一個德國客戶100萬歐元的訂單。"
"為什么?因為客戶看中的不是他的規模,是園區的平臺。"
"小廠接國際訂單?可能。"
老林開始在紙上記東西了。
"你說危廢不能賣錢?"
"上個月,園區集中回收的廢鍍液、廢槽渣,賣給專業回收公司,分給各個廠家15萬。"
"中山來的老王,以前處理危廢一年要花12萬。現在不僅不花錢,還分到了1.5萬。"
"危廢變成資源?可能。"
老林抬起頭,眼神里有了點不一樣的東西。
"你說銀行不會主動貸款?"
"上個月,三家銀行同時來園區推介貸款產品。利率最低4.1%,額度最高1000萬,3天審批。"
"蘇州來的老孫,以前在蘇州貸款,利率8.5%,審批要一個月。現在在園區,利率4.2%,三天就批下來了。"
"銀行搶著服務?可能。"
老林放下筆,看著我,沒說話。
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我站起來,走到窗邊。
"老林,你知道園區里還有什么'不可能'被實現了嗎?"
"有個東莞老板,他兒子以前不愿意提起他是做電鍍的。現在,他兒子驕傲地跟同學說:'我爸爸是做電鍍的。'"
"讓孩子為職業驕傲?可能。"
"有個50多歲的老板,以前覺得自己年紀大了,不能折騰了。現在,他的營業額比以前漲了40%,人還輕松了。"
"50歲重新開始?可能。"
我轉過身,看著老林:"你列的那些'不可能',在園區里,全都變成了'可能'。"
老林沉默了很久。
他掏出手機,撥了個電話。
"老婆,我可能要搬廠了。"
"對,搬到湖北。"
"為什么?因為...因為這里能把不可能變成可能。"
掛了電話,老林看著我:"老馬,我要入園。"
你想想那些曾經的"不可能":
不可能1:環保達標還省錢→ 實現了不可能2:同行合作共贏→ 實現了不可能3:內陸超越沿海→ 實現了不可能4:小廠接國際訂單→ 實現了不可能5:危廢變成資源→ 實現了不可能6:銀行搶著貸款→ 實現了不可能7:孩子為職業驕傲→ 實現了不可能8:50歲重新開始→ 實現了
這些"不可能",在湖北電鍍產業園(黃石下陸區),全都變成了"可能"。
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湖北電鍍產業園,就是一個把不可能變成可能的"魔法師"。
這里不僅只是提供廠房和設備。
更重要的是,打破那些限制你發展的"不可能"。
首年0租金,污水集中處理,危廢統一收運。
環保達標,成本降低,訂單增加,生活改善。
如果你也像老林一樣,被那些"不可能"困住了;如果你也想看看,那些"不可能"如何變成"可能"。
來看看吧。
有想法的老板,留個言。
別讓"不可能",成為你不敢嘗試的理由。
在這里,不可能只是還沒發生。
快12點了,該吃飯了。#湖北電鍍產業園#
“我做了20年,有些規矩改不了”:溫州老板來園區一晚上,改口了
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