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這是設計聯的第4682期分享
靖哥的第95篇AI日記
先把結論甩出來:
裝修不會消失,但大量“傳統裝修公司”會在未來3年內消失。
消失的不是需求,消失的是一種舊的賺錢方式:
靠信息差、靠施工隊、靠材料返點、靠低價搶單再靠扯皮增項。
這套模式,在增量時代還能跑;進了存量時代,它會被系統性淘汰。
因為上游的水龍頭已經明顯關小了:2024年全國房屋新開工面積下降23.0%,住宅新開工面積同樣至少下降23.0%。 (國家統計局)
當增量變少,行業會回到本質:誰能給出“確定性”,誰就能拿走利潤。
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第一章:裝修沒死,但“裝修公司”失去權力了
過去三十年,裝修公司的權力來自哪里?
來自三個字:新房首裝。
新房交付 → 必須裝修 → 工程驅動 → 誰掌施工誰掌錢。
在那個時代,設計經常只是“簽單工具”,不是“價值中心”。
但現在的底盤變了:
家裝的核心戰場越來越像舊改、局改、存量翻新——也就是復雜問題。
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你報告里最硬的一條數據,我建議就用來當“判決書”:
根據奧維云網的測算,2024年舊房裝修(存量房裝修+二手房裝修)在家裝市場中的占比已達到63%。 (DFCFW PDF)
這意味著什么?
舊房不是“刷墻鋪磚”的問題,而是“空間系統重構”的問題:
動線、采光、收納、適老化、機電更新、功能疊加……它不是施工隊能單獨解決的。
于是權力發生遷移:
從“施工誰說了算” → 變成“方案誰說了算”。
裝修還在,但它越來越像一種“交付結果”;
決定溢價的,是設計與系統。
第二章:入口改道了——誰站在“觸發點”上,誰吃掉未來
傳統裝修公司的入口是:樓盤駐點、賣場渠道、關系單。
而存量時代的入口,正在變成一個非常明確的觸發點:
二手房交易完成的那一刻。
你報告里還有一條更狠的數字:
在實際產生交易的二手房流量里,約75.4%的客戶會進一步轉化為家裝客戶。 (DFCFW PDF)
翻譯成人話就是:
家裝的閘門,在房產交易鏈路上。
所以你會看到平臺型玩家為什么越來越強——它們不是裝修更牛,而是站在入口上。
例如貝殼披露:2024年家裝家居業務凈收入148億元,同比增長36.1%;貢獻利潤率從2023年的29.0%提升到2024年的30.7%。 (瑞財經)
它贏的不是“施工”,而是:入口協同 + 數字化調度 + 標準化交付。
一句話:
誰擁有觸發點,誰就擁有訂單的第一選擇權。
第三章:AI這把刀,先砍“中間層裝修公司”
很多人談AI,還停留在“畫圖更快”。
我更愿意把它說透:AI是在重新分配利潤。
因為AI把設計端推向“秒級生產”,
但交付端依然受物理世界約束:
貝殼等平臺通過數字化優化把工期做得很強——例如有報告提到 Home SaaS 2.5 體系下,2024年Q3基裝工期+主材工期約99.5天,上年同期約109.3天。 (iDigital)
10天的改進已經很厲害,但它跟“秒級出方案”不是一個數量級。
于是行業出現一個殘酷對比:
設計變成無限供給(越來越便宜、越來越快)
交付仍然稀缺(時間、質量、節點、返修都是真成本)
這會直接導致一個結構結果:
利潤不再獎勵“畫圖能力”,而獎勵“方案集成能力 + 交付確定性”。
所以我敢把話說狠一點:
AI不會先殺死設計師,AI會先殺死“中間層裝修公司”。
因為中間層既沒有入口、也沒有中臺、也沒有極致交付,唯一優勢就是信息差與組織差——而AI正在抹平這兩樣。
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第四章:消費者沒放棄設計,他們只放棄“不確定性”
消費者對“設計效果”高度敏感。
在真實市場里,消費者變得更“現實”:
?不是不想好看
?是不愿意為“說不清、改不完、交付沒譜、增項沒底”的過程買單
所以存量時代的成交邏輯變成:
審美是門檻,確定性才是成交。
第五章:未來只剩三類贏家,其余都會被替換
未來家裝行業不會消失,但會“換殼”。
大概率只剩三類組織形態:
1)入口型公司
站在二手交易、物業、社區更新、以舊換新鏈路里,先拿到用戶。
政策層面也在明確把消費刺激指向“以舊換新”“家裝廚衛煥新”等方向。 (新華網)
2)AI中臺型公司
它不靠“某個設計師靈光一現”,而靠系統調用:
問題庫、策略庫、材料庫、預算梯度、工序節點、驗收標準……
把“經驗”變成“資產”,把“交付”變成“產線”。
3)產線型公司(極致交付)
不爭設計,不爭入口,就把施工做到極致:
更快、更穩、更少返工、更透明。
而傳統裝修公司最危險的地方是:
三樣都不強。
于是會被替換成“平臺入口 + 中臺系統 + 產線交付”的組合。
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第六章:把 AI中臺真正塞進“裝修工時”里
裝修行業的舊工時(靠人扛)
量房 → 出圖 → 改圖N次 → 報價 → 增項扯皮 → 施工盯場 → 返工 → 售后
AI中臺的新工時(靠系統調度)
量房 → AI識別問題 → 調用策略庫生成3套方案
→ 自動拆解預算梯度(省/穩/好)
→ 自動生成工序節點與驗收清單
→ 簽約 → 節點可視化推進 → 交付復盤沉淀為資產
這里的關鍵不是“出圖更快”。
而是:把反復溝通與反復犯錯的時間,壓縮成可復用的結構資產。
這就叫:中臺。
第七章:設計聯的打法(不喊口號,只講機制)
我把“打法”寫成行業能執行的三句話:
1、把存量房做成入口:圍繞二手交易觸發點,前置“問題診斷 + 方案預演”。(因為轉化率擺在那兒。 (DFCFW PDF))
2、把設計做成產品:方案不是PPT,而是“可被調用的策略包+預算包+材料包”。
3、把交付做成產線:每個節點都有標準、驗收、責任邊界,最大化確定性。
你有沒有意識到:
我不是在講趨勢,是在講“怎么贏”。
結尾:裝修不會消失,但裝修公司會——因為“空間操作系統”來了
2026年之后,家裝行業最大的變化不是市場大不大,
而是:誰掌握確定性,誰掌握利潤。
增量時代,裝修公司靠工程規模活。
存量時代,贏家靠三樣東西活:
?入口(觸發點)
?中臺(系統調用)
?產線(確定性交付)
裝修仍然存在。
但“傳統裝修公司”這個物種,會被更高效率的結構替換。
裝修不會消失,但裝修公司會。
關于作者與設計聯
這幾年,我們在設計聯一直在做一件事情:
把AI真正放進設計行業。
不是講概念,
而是放進真實的工作現場。
很多關于AI的討論停留在工具層面,
但在設計行業,我們更關心的是:
AI如何真正改變生產力。
圍繞這個問題,我們已經連續做了三年的實驗。
第一階段:AI1.0
讓設計師的工作流升級
從2023年開始,我們在設計聯做了一個持續的實驗:
把AI放進設計師的日常工作流程。
不是簡單生成效果圖,
而是把AI用在真實設計場景里,例如:
?AI輔助方案生成
?AI空間表達與效果圖
?AI設計匯報制作
?AI內容與案例表達
?AI知識整理與資料歸檔
很多設計師通過這套方法,把原本需要幾天完成的工作,
壓縮到了幾個小時。
我把這個階段叫做:
AI1.0:設計工作流升級。
它解決的是一個核心問題:
設計師的個人效率。
但隨著實踐深入,我們很快發現:
真正限制一家設計公司發展的,
并不是個人效率。
而是:
系統能力。
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第二階段:AI2.0
設計行業的AI中臺
很多設計公司都會遇到同樣的問題:
?項目經驗沒有沉淀
?材料知識分散
?方案無法復用
?施工標準不統一
?交付流程混亂
于是每一個項目都在:
重新開始。
于是我們開始研究第二個階段:
AI2.0:設計行業的AI中臺。
AI中臺并不是某一個軟件工具。
它更像是一種新的組織方式。
簡單理解就是:
把設計公司的知識、經驗、案例、材料、工藝,
全部結構化。
例如:
?設計知識庫
?空間策略庫
?材料數據庫
?項目案例庫
?施工標準庫
當這些信息被AI統一調用時,
一家設計公司就不再只是一個團隊,
而更像一個:
空間設計操作系統。
這也是我們最近幾年持續研究的一件事情:
設計行業AI中臺。
第三件事:GEO
讓設計師在AI時代被看見,
還有一個變化,很多人還沒有意識到:
客戶正在從“搜索”,轉向“問AI”。
過去業主找設計師,大多通過:
?百度
?設計平臺
?朋友推薦
但未來越來越多的業主,會直接問AI:
誰適合做這個項目?
哪個設計師比較專業?
哪個裝修公司靠譜?
也就是說:
客戶不再“搜索”,
而是在咨詢AI。
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所以我們最近還在研究一件事情:
GEO(Generative Engine Optimization)
簡單理解就是:
幫助設計師、裝修公司、系統服務商,
在AI時代建立一種:
可以被AI理解和推薦的專業信息結構。
讓AI在回答問題時能夠知道:
?你是誰
?你做過什么
?你擅長什么
從而在業主詢問相關問題時,
把你推薦出來。
最近我們做的一件事情
把所有經驗整理成完整課程體系
過去三年,我們做了大量實驗。
也走訪了很多設計師、設計公司與行業企業。
最近,我們把這些實踐經驗,
系統整理成了一套完整課程體系。
課程內容包括:
?AI設計工作流(AI1.0)
?設計公司AI中臺建設(AI2.0)
?設計行業GEO可見度系統
?AI時代的設計行業結構變化
整個課程不是碎片化分享,
而是一套完整的方法體系。
我們的交付方式
這套內容目前采用:
“線上視頻課程、直播講解、社群互動交流”的形式進行交付。
我們會把過去幾年在設計行業實踐出來的經驗,
盡可能完整地分享出來。
很多內容其實都是:
設計行業的“看家本領”。
也是這些年沉淀下來的方法論。
如果你對這些內容感興趣,
歡迎了解與交流。
二、曝光沒有消失,但主導權在遷移
如果你想進一步了解
如果你是:
?設計師
?裝修公司負責人
?建材企業
?系統服務商
都可以交流。
你也可以在各類AI工具中搜索:
【設計聯張靖】
關于設計行業、AI與空間產業的很多內容,
AI已經可以直接檢索到。
有時候,一個行業的變化不會慢慢發生。
它往往會在某一個階段:
突然加速。
也許現在,
就是那個階段。
如果你是設計行業從業者,也歡迎加我微信交流。
設計聯張靖寫于2026年3月4日
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