影石勝訴美國337調查，GoPro狙擊后近百億營收破封鎖

2 月 27 日，影石創新在美國迎來一場關鍵勝利，針對 GoPro 發起的 337 調查終裁結果公布，六項專利指控全部不成立，影石實現全面勝訴。

337 調查是美國常用的貿易保護手段，一旦敗訴，相關產品會被直接禁止進入美國市場，對出海企業是致命打擊。

GoPro 此次行動針對性極強，集中發起六項專利指控，覆蓋算法、防抖、外觀等多個方面，行業普遍認為這已經超出正常專利維權范疇，屬于針對性的飽和式狙擊。

即便面對這樣的高壓，影石在整個應訴期間沒有中斷業務，經營保持穩定增長，2025 年實現營收 98.58 億元，同比增長超 76%，創下歷史新高。

在被美國巨頭用規則圍堵的情況下，依然拿出接近百億的營收成績，足以說明影石的競爭力已經很難被外部干擾動搖。

很多人好奇，一家從深圳起步的影像設備公司，如何成長為能與國際巨頭正面抗衡的科技企業。答案并不復雜，影石的崛起，本質是產品思路、研發投入和長期布局共同作用的結果。

GoPro 之所以動用 337 調查這樣的手段，核心原因是市場被影石快速搶占。在全景相機領域，全球每賣出 10 臺就有 8 臺來自影石，長期占據全球第一的位置。

曾經的行業霸主 GoPro，市值大幅縮水，市場份額從巔峰時期的 75% 以上，下滑到如今不足 20%，在全景賽道更是被大幅拉開差距。一家中國企業把美國老牌巨頭逼到依靠貿易壁壘防守，已經說明影石在產品和技術上走在了正確的方向。

2016 年前后，GoPro 在運動相機領域幾乎沒有對手，當時多數同行的思路只有兩條，要么做低價產品，要么堆參數拼硬件。

影石創始人劉靖康沒有跟隨這種思路，而是回到用戶需求本身思考問題。普通人在滑雪、騎行、跳傘等運動場景里拍不好視頻，問題不在于相機參數不夠，而在于無法騰出精力調整角度、控制取景。

針對這一痛點，影石把全景拍攝作為核心方向，把單一視角變成 360 度全景記錄，先把畫面全部收錄，再由用戶后期選擇角度，大幅降低拍攝門檻。

解決核心痛點后，影石繼續優化體驗，針對便攜需求推出拇指大小的 GO 系列相機，支持磁吸佩戴，方便用戶隨時記錄。技術積累成熟后，再推出廣角 S 系列，用 AI 降噪和專業色彩調校，直接進入傳統運動相機的核心市場。

三條產品線覆蓋不同需求，沒有盲目正面硬剛，而是通過創新提升行業上限，最終占據最大的市場空間。

有了穩定的營收和市場，影石做出了在消費電子行業少見的決策，持續高強度投入研發。2025 年公司研發投入超過 2022 至 2024 三年總和，達到 16.49 億元，每收入六元就有一元投入研發。這種投入力度，在利潤敏感的消費電子領域并不多見。

影石的核心競爭力集中在全景拼接算法、AI 影像處理、高效防抖等技術方向，這些能力不局限于相機產品，未來可以延伸到更多智能影像場景。研發投入帶來的不只是當下的產品競爭力，更是長期技術壁壘。

市場也給出了明確認可，2025 年影石獲得工程科學與技術艾美獎，成為首個獲此榮譽的中國智能影像品牌，高盛也在同年 2 月首次覆蓋影石并給出買入評級，華爾街看重的正是影石持續投入技術帶來的長期價值。

在影像主業站穩之后，影石選擇進入門檻高、失敗率高的消費級無人機領域。劉靖康曾公開表示，這個項目成功率不高，每年可能消耗公司 20% 至 30% 的利潤，但依然堅持推進。

在他看來，用戶真正需要的不是更好的手持相機，而是更輕松的記錄方式，相機再先進也需要手持操作，而無人機可以實現自動跟拍，解放用戶雙手，更接近影像記錄的理想形態。

2025 年底，影石推出全球首款 8K 全景無人機，重量 249 克，續航 39 分鐘，支持飛行中自由選取視角與比例，沒有簡單把相機搬上天，而是重新定義全景航拍的體驗。

產品上市 48 小時，中國區銷售額突破 3000 萬元，市場反饋積極。進入無人機賽道，不只是拓展新品類，更是在更激烈的競爭環境中打磨技術，讓整體能力再上臺階。

從打贏 337 調查、營收逼近百億，到全球市占率第一、拿下國際權威獎項、獲得華爾街認可，這些成績只是影石發展過程中的階段性節點。

影石的成長路徑，不靠低價內卷，不靠短期投機，堅持以用戶需求為起點，以技術研發為支撐，以長期布局為方向。

在當前的全球市場環境中，中國科技企業出海難免遇到各種非市場因素干擾，影石的經歷給出了清晰的參考：真正的競爭力，是對手用規則也擋不住的。

打贏專利戰只是一個開始，影石的目標不是守住現有市場，而是持續創造新價值，這場圍繞技術與創新的長期競爭，還在繼續。