廣西偉新木業投資集團開工暨冠美森源年后工作部署會議順利召開!

春啟新章，實干致遠。為搶抓年后生產經營“黃金期”，明確發展目標、細化工作任務，確保2026年各項工作開好局、起好步，近日，廣西偉新木業投資集團正式開工復產。集團總經理溫昌榮主持召開冠美森源分公司主管級工作部署會議，各部門負責人齊聚一堂，統一思想、凝聚共識，共繪年度發展藍圖。同期，冠美森源?菠蘿家AI智能應用培訓順利舉辦，全面提升員工數字化辦公能力，以數智創新為企業高質量發展注入強勁動能。

結合集團整體發展戰略規劃，緊扣當前木業行業發展態勢與市場實際需求，總經理溫昌榮圍繞冠美森源分公司2026年復工復產重點工作，逐項作出具體部署、提出明確要求，為分公司全年運營指明方向。

在品質管控與交貨保障上，會議明確：總部要牽頭把好每一道質量關，從原材料采購、生產加工到成品出廠檢驗，實行全流程嚴格管控，堅守“品質為先、合格出貨”底線，絕不允許不合格產品流向市場。同時優化生產安排與物流對接，梳理解決交貨流程中的痛點、堵點，全力提升交貨效率，以更快速度、更穩保障提升客戶滿意度。

在備貨管理上，要求緊貼市場需求、銷售旺季節奏和現有庫存情況，科學制定備貨方案，合理調配庫存。既要防止備貨不足影響訂單交付，也要避免庫存過量造成資源浪費，做到精準備貨、供需平衡，保障生產銷售有序運轉。

在總部服務支撐上，提出“小而精、小而美”的服務理念，要求總部各相關部門簡化服務流程、提升服務精準度，聚焦分公司及客戶的核心需求，提供精細化、個性化的配套服務，摒棄冗余環節，精準對接分公司在生產、銷售、售后等方面的服務需求，切實為分公司高效運營保駕護航。

此外，總經理溫昌榮結合當前木業行業發展趨勢、原材料價格波動特點、市場競爭格局變化及安全生產相關要求，詳細解讀了2026年企業經營可能面臨的各類風險，明確了風險防控的重點環節與具體應對預案。他強調，全體管理人員要強化底線思維、提升風險防范意識，做到未雨綢繆、精準防控，以穩健經營筑牢企業高質量發展根基。

會上，各部門主管逐一表態，將認真落實會議要求與工作部署，立足崗位、主動擔當，帶領團隊不折不扣完成各項任務，不辜負集團的信任與期望。大家圍繞各自分管工作，結合實際情況，就工作推進中的重點、難點問題進行了交流探討，進一步統一了思想、凝聚了共識。

同期開展的冠美森源·菠蘿家AI智能應用培訓，緊扣“智賦技能 數啟新程 賦能高效辦公”主題，助力員工掌握AI智能工具的實操技巧，推動辦公效率提質增效。培訓過程中，講師深入淺出詳細講解了AI工具的使用方法與技巧，并現場解答員工疑問，確保每位參訓人員都能融會貫通，真正實現“以AI賦能技能，以技能驅動效率”。

此次開工暨工作部署會議、冠美森源·菠蘿家AI智能應用培訓的同步順利開展，不僅清晰明確了冠美森源分公司年后工作的方向、重點與路徑，凝聚了團隊力量、鼓舞了工作士氣，更以數字化賦能員工成長，為企業高質量發展注入了新的活力與動能。

新的一年，廣西偉新木業投資集團將繼續深耕木業領域，堅守實業初心，做實產品品質、做強企業品牌，既要以實干篤行推動企業經營穩健發展，助力廣西木業產業轉型升級；也要持續推進數字化、智能化轉型，常態化開展技能培訓，以AI賦能高效辦公，以技能提升核心競爭力，凝心聚力、實干篤行，共同譜寫企業高質量發展的新篇章。