春啟新章,實干致遠。為搶抓年后生產經營“黃金期”,明確發展目標、細化工作任務,確保2026年各項工作開好局、起好步,近日,廣西偉新木業投資集團正式開工復產。集團總經理溫昌榮主持召開冠美森源分公司主管級工作部署會議,各部門負責人齊聚一堂,統一思想、凝聚共識,共繪年度發展藍圖。同期,冠美森源?菠蘿家AI智能應用培訓順利舉辦,全面提升員工數字化辦公能力,以數智創新為企業高質量發展注入強勁動能。
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結合集團整體發展戰略規劃,緊扣當前木業行業發展態勢與市場實際需求,總經理溫昌榮圍繞冠美森源分公司2026年復工復產重點工作,逐項作出具體部署、提出明確要求,為分公司全年運營指明方向。
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在品質管控與交貨保障上,會議明確:總部要牽頭把好每一道質量關,從原材料采購、生產加工到成品出廠檢驗,實行全流程嚴格管控,堅守“品質為先、合格出貨”底線,絕不允許不合格產品流向市場。同時優化生產安排與物流對接,梳理解決交貨流程中的痛點、堵點,全力提升交貨效率,以更快速度、更穩保障提升客戶滿意度。
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在備貨管理上,要求緊貼市場需求、銷售旺季節奏和現有庫存情況,科學制定備貨方案,合理調配庫存。既要防止備貨不足影響訂單交付,也要避免庫存過量造成資源浪費,做到精準備貨、供需平衡,保障生產銷售有序運轉。
在總部服務支撐上,提出“小而精、小而美”的服務理念,要求總部各相關部門簡化服務流程、提升服務精準度,聚焦分公司及客戶的核心需求,提供精細化、個性化的配套服務,摒棄冗余環節,精準對接分公司在生產、銷售、售后等方面的服務需求,切實為分公司高效運營保駕護航。
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此外,總經理溫昌榮結合當前木業行業發展趨勢、原材料價格波動特點、市場競爭格局變化及安全生產相關要求,詳細解讀了2026年企業經營可能面臨的各類風險,明確了風險防控的重點環節與具體應對預案。他強調,全體管理人員要強化底線思維、提升風險防范意識,做到未雨綢繆、精準防控,以穩健經營筑牢企業高質量發展根基。
會上,各部門主管逐一表態,將認真落實會議要求與工作部署,立足崗位、主動擔當,帶領團隊不折不扣完成各項任務,不辜負集團的信任與期望。大家圍繞各自分管工作,結合實際情況,就工作推進中的重點、難點問題進行了交流探討,進一步統一了思想、凝聚了共識。
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同期開展的冠美森源·菠蘿家AI智能應用培訓,緊扣“智賦技能 數啟新程 賦能高效辦公”主題,助力員工掌握AI智能工具的實操技巧,推動辦公效率提質增效。培訓過程中,講師深入淺出詳細講解了AI工具的使用方法與技巧,并現場解答員工疑問,確保每位參訓人員都能融會貫通,真正實現“以AI賦能技能,以技能驅動效率”。
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此次開工暨工作部署會議、冠美森源·菠蘿家AI智能應用培訓的同步順利開展,不僅清晰明確了冠美森源分公司年后工作的方向、重點與路徑,凝聚了團隊力量、鼓舞了工作士氣,更以數字化賦能員工成長,為企業高質量發展注入了新的活力與動能。
新的一年,廣西偉新木業投資集團將繼續深耕木業領域,堅守實業初心,做實產品品質、做強企業品牌,既要以實干篤行推動企業經營穩健發展,助力廣西木業產業轉型升級;也要持續推進數字化、智能化轉型,常態化開展技能培訓,以AI賦能高效辦公,以技能提升核心競爭力,凝心聚力、實干篤行,共同譜寫企業高質量發展的新篇章。
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