連續六年獲評“最佳職場” 艾多美憑什么？

2026年2月27日，在全球企業文化的權威認證舞臺上，艾多美（Atomy）再次書寫了屬于自己的輝煌篇章。在當日揭曉的“2026年韓國最佳職場”評選中，艾多美以總成績第二的驕人戰績強勢入選，并一舉包攬了“人性化管理”、“最佳親子職場”及“最受尊敬CEO”三項極具分量的單項大獎。

這已經是艾多美連續第六年獲此殊榮，而其董事長樸韓吉也憑借獨特的“以人為本”管理哲學，實現了“最受尊敬CEO”的六連冠，成為韓國企業管理史上的標志性人物。

不止于福利：

一場關于“信任”的管理實驗

在大多數企業還在探討如何提高考勤效率時，艾多美早已徹底拆除了“打卡”的圍墻。本質視點曾經走進艾多美韓國總部“艾多美公園”，發現在這里很難找到傳統意義上的“格子間”。這座占地26430平方米的建筑，更像是一座為員工打造的“生活樂園”：游泳池、健身房、圖書館、咖啡廳甚至迷你籃球場一應俱全。

艾多美員工曾告訴本質視點，在艾多美幾乎沒有人主動辭職，員工幸福感較高，當然，入門門檻也不低——每一個入職員工都要經過樸韓吉親自面試。同時，艾多美又有著最為優化的“減法管理模式”：省去一切中間審批環節，提高員工工作效率。

在艾多美，沒有“領導簽字”這個說法，員工無論是項目申報還是款項申領，都可以在相關部門直接得到許可，而不需要層層匯報得到許可，“要多少給多少”。樸韓吉認為，為了防止個別人犯錯而設置更多人和環節來監管，是極大的浪費，“是沒有必要的?！?/p>

艾多美認為，“消除工作”才是真正的工作，自由的工作氛圍帶來更好的效率。因為事情本來就沒有盡頭，所以不要用被動的思維去做事，而應該用能動性的思維來把單純重復的單純的事情最小化，去尋找創造性的事情。

艾多美為了實現“超一流企業”的經營目標，強調職員要成為超一流的職員。因此，艾多美沒有職級，沒有像代理、科長、部長那樣憑資歷晉升的職級體系。哪怕你是個新人，都可以隨便選個頭銜向公司申報。但選擇了自己想要的頭銜，就必須要起到相應的作用。

同時，艾多美內部推進的很多工作都實行項目制，一個人可以是這個項目的負責人，也可以是另一個項目的普通成員，無論職級，這就是艾多美式“組織破壞”，可以促進交流，并獲得責任感。

這種看似“放羊式”的極簡管理，卻極大提高了員工的工作效率和積極性。

從韓國到中國：

一脈相承的“幸福哲學”

在今年的頒獎盛典上，艾多美與韓國起亞、萬豪集團同臺分享組織文化策略。樸韓吉發表了題為“以‘珍視靈魂’為核心價值觀實現創新管理”的演講。他提出了一句顛覆傳統職場觀的名言：“不要為公司犧牲自己。相反，要把公司作為實現個人幸福的平臺?！?/p>

此外，艾多美對員工家庭的關懷也達到了新高度。艾多美不僅提供有競爭力的薪酬和年終獎，還設立了員工家庭旅游金、家屬補貼等福利。正是這種將員工及其家人的幸福置于首位的態度，讓艾多美獲得“最佳親子職場”獎項。

這種顛覆性的管理模式不僅在本土開花，更在其海外分公司，特別是艾多美（中國）得到了完美復刻。

位于煙臺高新區的艾多美（中國）總部“夢想中心”，在設計理念上與韓國總部一脈相承。這座四層建筑不僅是辦公場所，更是艾多美文化的實體呈現。2021年，該建筑曾斬獲第十一屆中國國際空間設計大賽辦公空間方案類金獎，其自由、獨具創意的設計風格，打破了傳統辦公樓的壓抑框架。

在煙臺，員工同樣享受著“零打卡”的自由，每個人可以根據工作節奏自行決定上下班時間，甚至可以自己定義名片上的職位。艾多美（中國）認為，這種“阿米巴”式的工作方式賦予了員工絕對的決策權，極大地激發了個人積極性。

正是這種對員工體驗的極致追求，讓艾多美（中國）在中國市場贏得了極高的口碑。2024年12月，艾多美（中國）連續第三年榮獲由卓越職場研究所（Great Place To Work）頒發的“大中華區最佳職場”稱號。不僅如此，公司還憑借在性別平等、包容和諧方面的顯著成效，在2024年先后斬獲“亞洲最佳職場”以及“大中華區女性最佳職場”等重量級榮譽。據統計，在2024年的大中華區評選中，艾多美（中國）的員工滿意度高達97分，遠高于上榜企業平均水平。

ATOMY

結語

當大多數企業還在尋找管理與創新的平衡點時，艾多美已經用連續六年的榮譽證明：最好的管理不是控制，而是激發；最好的職場不是只有KPI的戰場，而是能讓員工實現均衡人生的平臺。

從韓國到中國，艾多美通過自由與信任，構建了一種可持續的、有溫度的職場生態。正如樸韓吉所言，當員工感到滿足時，他們才會真正關注客戶的需求。這或許正是艾多美穿越周期、屢創佳績的真正原因。

圖攝/黃永建