某最北部券商的瓜！壓榨基層、極致考核、提成亂扣

最近接粉絲爆料，最北部證券各種騷操作引發員工連翻吐槽。此前金石雜談曾寫過一篇，這又來一篇吐槽。核心內容是，這家券商權利斗爭之下，員工的生存危機越來越大。

大背景: 前些年A股調整讓很多地方券商卷入業績惡性循環，其次是基金新規導致證券公司代銷基金的營收減少；而錯誤的券商機制和管理者讓業績更是雪上加霜。

1）換帥的本末倒置: 從總部管理團隊到營業部總經理全面大換血，以期通過改變新鮮血液改變現狀。

比如總部核心管理團隊負責人是新換的，據說挖自南方某頭部券商；入職之前，遭到大部分原有管理層反對，其個人能力和資源也無法勝任，但貴在背后有力量推動。

該管理人入職之后就各種騷操作: 一是給大部分營業部總經理換崗位，新招聘負責人或是輪崗。

關鍵的問題的是，很多營業部總經理入職轉正都是憑借買資源，轉正之后資源銳減，創造業績甚至不如一名普通理財經理。

而且各種的欺上瞞下，向上管理，向下鐵血政策，完不成就扣績效，且各種亂扣績效。

2）粉飾表面工作，權力斗爭帶來合規風險。公司負責人上臺后最大的工作就是鼓吹各營業部開展互聯網業務，但業務模式不清，利益分配不全，合規風控不足。最終引來證監局警示: 第三方介入招攬+傭金不規范，是否變相返傭？2024年政策層面已全面禁止返傭，該券商仍頂風作案。

3）營業部總經理為了不掉隊，瘋狂壓榨基層員工，甚至無視風控和制度，只只降本不知增效。

年度考核不達標降級，該券商竟然拿24尿業績考量25年年底的升級降級；員工基本只能降級不能升級，制定的晉升制度也很奇葩，基層一年要新增幾個億的資產，做到七八十萬的收入，賣幾千萬基金，跟其他公司面試總助或副總一個級別了。

績效考核也很離譜，有的營業部總經理會設置人力成本的四五倍甚至六倍，一般1.5倍或2倍的標準是合理的，員工紛紛認為這是為了扣錢而設置的。員工靈魂發問，一個營業部總經理的人力成本可能達到1000萬，是否績效考核也應該四五千萬？

扣提成更是無底線，一般績效不達標，下一年度或減少員工提成，但是該券商還繼續扣當月的傭金提成。關鍵，這不是制度型規定，也沒有合規部門評估，只是總部領導口頭通知各營業部總經理，扣除20、30%并不少見，更有甚至，全部扣除。

該員工還爆料了女員工的慘狀，營業部總經理在酒場經常帶女員工參加酒局，不僅陪喝酒，還要給結賬，不同意就威脅，成功了就攬入自己功勞。

最后，該員工的的靈魂發問、無奈和思考。