“進(jìn)解優(yōu)促”面對(duì)面 直通車直達(dá)園區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線

2月25日，金堂縣“進(jìn)解優(yōu)促”面對(duì)面·“企業(yè)服務(wù)直通車”活動(dòng)駛?cè)雸@區(qū)。由縣經(jīng)信局、縣政管審批局等相關(guān)部門組成的服務(wù)專班，先后走進(jìn)成都瑞陽(yáng)金屬制品有限責(zé)任公司、成都市潤(rùn)德藥業(yè)有限公司、蜀源韓灘酒業(yè)有限公司，深入車間一線看生產(chǎn)、問訴求，以政府“多跑腿”換取市場(chǎng)主體“少煩憂”，全力護(hù)航節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“我們主要是做攀鋼廢次資源的綜合利用，回收廢鋼進(jìn)行二次加工，產(chǎn)品以基建材料為主，銷往川內(nèi)。現(xiàn)在生產(chǎn)上能源和用工都沒問題，就是訂單量有所減少。”在成都瑞陽(yáng)金屬制品有限責(zé)任公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)代表向?qū)０嗟莱霎?dāng)前的主要困擾。專班相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)：“企業(yè)產(chǎn)品與基建關(guān)聯(lián)度高，我們可以聯(lián)動(dòng)梳理本地項(xiàng)目建設(shè)的配套需求，推動(dòng)供需銜接。關(guān)鍵是建立靈活的對(duì)接機(jī)制，不設(shè)固定頻次，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需要適時(shí)組織，求實(shí)效、解真需。”

與成都瑞陽(yáng)金屬制品有限責(zé)任公司面臨的市場(chǎng)壓力不同，成都市潤(rùn)德藥業(yè)有限公司當(dāng)前運(yùn)行平穩(wěn)。“目前上下游產(chǎn)業(yè)鏈都比較順暢，復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏很快。”企業(yè)代表表示。現(xiàn)場(chǎng)，專班工作人員詳細(xì)詢問了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品銷路及核心原料供應(yīng)情況。在了解到企業(yè)生產(chǎn)原料涉及本地中藥材種植后，服務(wù)專班相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)即表示：“如果企業(yè)在原材料端有與鎮(zhèn)街聯(lián)動(dòng)開展種植合作的需求，或者在人才招引方面需要支持，隨時(shí)可以和政府部門對(duì)接。”這種“無(wú)事不擾、有需必應(yīng)”的態(tài)度，讓政企溝通更具建設(shè)性。

服務(wù)的最后一站是蜀源韓灘酒業(yè)有限公司。“目前金堂本地市場(chǎng)占有率還可以，但更希望能‘走出去’。”企業(yè)代表坦言，“我們的產(chǎn)品走性價(jià)比路線，主流產(chǎn)品一百多元，對(duì)標(biāo)中高端競(jìng)品時(shí)強(qiáng)調(diào)‘同根同源、口感更柔和’，這是核心優(yōu)勢(shì)。”針對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的“走出去”意愿，服務(wù)專班相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)給出三套方案：一是推薦企業(yè)積極參加其他區(qū)縣的“村糖會(huì)”等民俗集市活動(dòng)，在成都范圍內(nèi)先打響名氣；二是聯(lián)合縣內(nèi)食品飲料類企業(yè)抱團(tuán)宣推，形成規(guī)模效應(yīng)；三是在商超入駐和渠道拓展上，探索區(qū)域總代理模式，降低市場(chǎng)拓展成本。

從解決單個(gè)企業(yè)的訂單難題，到謀劃產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，再到助力本土品牌開拓市場(chǎng)，此次“企業(yè)服務(wù)直通車”進(jìn)園區(qū)活動(dòng)，不僅是辦公地點(diǎn)的物理遷移，更是服務(wù)理念的深度延伸。金堂縣正通過(guò)這種“面對(duì)面”的深度調(diào)研與“實(shí)打?qū)崱钡默F(xiàn)場(chǎng)辦公，將“用戶思維”融入對(duì)企服務(wù)全鏈條，努力以營(yíng)商環(huán)境之“優(yōu)”夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之“基”。

來(lái)源：金堂發(fā)布