當春晚成了機器人全民新秀場，大廠們能有多卷？

大廠借春晚打開機器人國民度的背后，是2026年走向商業(yè)化的剛需。

作者/拉面蝦

出品/新摘商業(yè)評論

2026年春晚是可以計入中國機器人發(fā)展史的節(jié)點。

2025年春晚，宇樹科技的人形機器人H1只是扭秧歌、旋轉(zhuǎn)手帕就火爆出圈，經(jīng)過一年的打磨，宇樹的機器人已經(jīng)進入下個層級、打起醉拳了，進行高速沖刺、翻桌跑酷、彈射空翻這種動作大片級別的動作都不在話下。這場面向全民的視覺奇觀不僅再次刷新宇樹的國民度，更是展現(xiàn)了機器人行業(yè)發(fā)展的中國速度。

在去年春晚過后，宇樹迎來訂單量的暴漲。根據(jù)去年公布的銷售數(shù)據(jù)，宇樹科技憑借1.3萬臺的出貨量、32%的份額，位列全球機器人出貨量排名第二，讓許多租賃商一個月就賺了十幾萬。今年的數(shù)據(jù)恐怕比去年還要瘋狂。

宇樹科技的出圈也讓2025年春晚成了行業(yè)的分水嶺。這一方面是因為具身機器人技術(shù)完成了井噴發(fā)展階段，登上春晚意味著人形機器人的商業(yè)化條件已漸成熟，另一方面在于宇樹科技的破圈讓行業(yè)意識到市場對機器人企業(yè)的認知還在形成中，一家打開國民度的企業(yè)所創(chuàng)造的商業(yè)價值是不可估量的。

毫不意外的，2026年央視春晚成了機器人群雄逐鹿的大舞臺。據(jù)報道單家企業(yè)為春晚投入的成本平均約為1億人民幣。如此巨額的投入，是2026年機器人展開商業(yè)化的關(guān)鍵之年。在這條昂貴且擁擠的賽道上，潛藏著大廠們怎樣的野心？大廠們的廝殺能有多激烈？

一、銀河通用、松延動力、魔法原子，

機器人六巨頭同臺競技

在春晚正式播出之前，科技大廠之間的博弈就已經(jīng)開始了。

先是追覓集團官宣成為總臺《2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會》智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴。緊隨其后的是魔法原子官宣成為智能機器人戰(zhàn)略合作伙伴。魔法原子同樣是由追覓科技孵化。

比較令人意外的是在1月25日，銀河通用機器人成為春晚的指定具身大模型機器人。銀河通用在業(yè)內(nèi)比起宇樹、智元等網(wǎng)紅公司來說要低調(diào)的多，主攻的是合成數(shù)據(jù)驅(qū)動的具身大模型，是“干活派”的代表，在特定場景任務(wù)的落地與執(zhí)行層面成功率極高。

在春晚微電影《我最難忘的今宵》中，銀河通用的蓋博特機器人進行了盤核桃、疊衣服等精細操作。依托類腦具身大模型，銀河通用機器人也能通過視覺和觸覺感知環(huán)境，完成消費場景和工業(yè)場景內(nèi)的復雜任務(wù)。甚至有消息稱，除了舞臺上表演，蓋博特機器人還得在春晚后臺打工，負責搬運設(shè)備、遞送道具，甚至能根據(jù)導演手勢調(diào)整燈光角度。

在消息官宣之后，與銀河通用密切關(guān)聯(lián)的天奇股份也是連續(xù)多個漲停。天奇股份與銀河通用的核心關(guān)系是合資合作+投資持股，天奇在2025年5月與銀河通用成立合資公司天奇銀河，12月參與了銀河通用的新一輪超3億美元的融資。這一輪融資同樣參投的有央視融媒體基金。

值得一提的是，央視融媒體基金同樣參投的企業(yè)有松延動力，果真也亮相在春晚的舞臺。松延動力今年首登春晚，主打高爆發(fā)力人形機器人動作表演。在小品《奶奶的最愛》中，松延動力的機器人與蔡明搭戲，自主研發(fā)的高功率密度關(guān)節(jié)和全身動力學控制算法讓機器人能夠完成連續(xù)后空翻、騰空360度翻轉(zhuǎn)等動作，并且穩(wěn)定落地。此外，機器人還通過微表情、小動作等細節(jié)控制傳達信息量。

除此之外，科大訊飛和新松機器人亮相分會場，進行各種高難度演出動作。

二、春晚卡在機器人商業(yè)化沖刺的關(guān)鍵節(jié)點

為何機器人企業(yè)在今年才扎堆上春晚？

科技大廠此前不上春晚并不是因為“不感冒”，而是受困于自身企業(yè)的資金和落地的難點。有具身智能領(lǐng)域投資人向媒體透露行業(yè)的認知轉(zhuǎn)變：此前機構(gòu)曾因太貴、難落地等原因拒絕過相關(guān)項目，但在2025年春節(jié)后，決策層態(tài)度出現(xiàn)180度轉(zhuǎn)彎，不僅認可了投資必要性，甚至反思當時投得不夠多。

對于不少科技企業(yè)來說，在業(yè)內(nèi)變得有一定影響力相對容易，但是如何打開國民度被外界所知，往往需要杠桿的撬動作用。春晚作為全國人民的盛宴，能夠讓最廣大的普通觀眾直接通過屏幕感受到機器人發(fā)展的進度，人形機器人熟練的運動表演以及和觀眾互動，具有不少的視覺沖擊力，自然讓春晚成為機器人撬動破圈機會的絕佳場所。

從去年宇樹的“單蹦”到今年機器人企業(yè)在春晚“開大會”，一方面是因為企業(yè)自身發(fā)展的階段性成熟，一方面是因為背后有國家宏觀經(jīng)濟政策的助力。

2026年對于多數(shù)機器人企業(yè)來說，是從技術(shù)檢驗邁向規(guī)模化商業(yè)落地的關(guān)鍵一年。因此，今年的“機器人春晚”并非偶然，而是過去一年產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、商業(yè)和資本三個層面密集準備后的集中爆發(fā)。

從技術(shù)層面來說，去年上半年大部分機器人已能夠理解復雜指令并做出絲滑流暢的動作，硬件上也完成了從四足到H1、H2人形機器人演進。王興興曾表示，接下來的一個關(guān)鍵節(jié)點是讓機器人響應(yīng)實時指令，實現(xiàn)“自主干活”。企業(yè)的競爭焦點也從硬件運動能力，轉(zhuǎn)向了決定機器人能否理解和應(yīng)對復雜環(huán)境的“大腦”，也就是具身大模型。無論是銀河通用的合成數(shù)據(jù)模型，還是魔法原子的快慢雙模架構(gòu)，目標都是讓人形機器人能像人一樣自主決策和規(guī)劃任務(wù)。

技術(shù)成熟直接催生了商業(yè)的可能。過去一年，行業(yè)內(nèi)的規(guī)模化訂單陸續(xù)出現(xiàn)。去年6月，智元機器人、宇樹科技中標1.24億元中國移動子公司人形機器人采購訂單，標志著達模型商業(yè)化應(yīng)用的正式普及。企業(yè)也聚焦于與機器人能力相匹配的細分場景，例如銀河通用的無人藥房方案計劃在落地百家門店。

商業(yè)化的潛力得到挖掘，隨之而來的就是資本的注入。銀河通用在2025-2026年初累計融資超45億元、自變量機器人完成近10億元A+輪融資，由阿里云、國科投資領(lǐng)投。這一點海內(nèi)外都是如此，據(jù)摩根士丹利的研究，全球機器人產(chǎn)業(yè)有望從當前的910億美元激增至2050年的25萬億美元。至少在未來的一年，機器人依然是熱錢涌入的重要窗口。

三、經(jīng)歷一年發(fā)展的科技大廠，

在春晚驗收成果

春晚歷來發(fā)揮著經(jīng)濟晴雨表的作用，春晚贊助商與中國經(jīng)濟所倡導的發(fā)展趨勢高度契合。從最開始的白酒、家電快銷品，到拼流量、拼曝光的互聯(lián)網(wǎng)大廠，再到拼技術(shù)的機器人、AI大模型。

此次春晚多家機器人企業(yè)亮相，也意味著國家想讓前沿、陌生的高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成為市場流通的硬通貨。在新質(zhì)生產(chǎn)力成為核心驅(qū)動力的今天，國家希望春晚展示的是實實在在的科技制造實力和面向未來的產(chǎn)業(yè)競爭力。

從投資關(guān)系來看，不少國家級基金和產(chǎn)業(yè)巨頭都在真金白銀地地給科技大廠砸錢。除了前面所講的央視融媒體基金注資銀河通用、松延動力外，中科院基金、中國移動產(chǎn)業(yè)鏈基金、中金資本以及地方國資蘇創(chuàng)投等等，也出現(xiàn)在大廠們的股東列表。

今年1月12日，國家發(fā)展改革委、財政部、科技部、工業(yè)和信息化部四部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強政府投資基金布局規(guī)劃和投向指導的工作辦法》，明確政府投資基金要“投早、投小、投長期、投硬科技”，人形機器人被列入未來產(chǎn)業(yè)重點支持領(lǐng)域。

某種程度上，春晚接不接受大廠們的冠名贊助都是第二位的，關(guān)鍵在于選擇能夠擔負起傳導經(jīng)濟信號的企業(yè)在全國人民面前亮相。春晚作為國內(nèi)最大公眾傳播平臺之一，其對象征價值的考量要大于經(jīng)濟價值。

從工信部發(fā)布的《人形機器人創(chuàng)新發(fā)展指導意見》等綱領(lǐng)性文件，到各省市動輒以百億計的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，都直接指明了產(chǎn)業(yè)要從研發(fā)走向量產(chǎn)和落地，技術(shù)要從實驗室走向生產(chǎn)線，從展示品變?yōu)樯唐贰＠绨不帐≡O(shè)立千億規(guī)模產(chǎn)業(yè)集群目標，形成“雙核引領(lǐng)、多點支撐”的格局，從零部件到整機的完整產(chǎn)業(yè)鏈。北京則通過百億基金和“數(shù)據(jù)券”等形式，精準支持企業(yè)攻克數(shù)據(jù)瓶頸。

其中尤為重要的一點是，國家偏愛“在制造、民生服務(wù)等領(lǐng)域起到示范應(yīng)用”的機器人品牌，所以像銀河通用這樣的“務(wù)實干活派”也容易得到國家隊的賞識。春晚舞臺上的機器人方陣不能僅僅是跳舞或行走，更是要還原在真實場景中解決具體問題的能力。

如同宇樹創(chuàng)始人王興興所說，“春晚不是終點，而是起點——我們要讓機器人走進千家萬戶，成為人類的‘鋼鐵伙伴’”。讓機器人實現(xiàn)商業(yè)化已經(jīng)不只是科技企業(yè)實現(xiàn)盈利的戰(zhàn)略任務(wù)，而是舉國推動的、與2026年經(jīng)濟增長密切相關(guān)的政治任務(wù)。對大廠們來說，這場商業(yè)化征途只許成功不許失敗。