中國品牌大事記（2026年1月）

導語

“中國品牌大事記”是品牌聯盟發展研究中心的常規研究項目。自2008年1月起，品牌聯盟開始對當月發生的中國品牌大事進行觀察、梳理和總結，并于下月初發布。

“中國品牌大事記”旨在幫助人們了解中國品牌發展動態，借鑒中國品牌發展經驗，分享中國品牌發展心得，分析中國品牌發展趨勢，幫助中國品牌更好、更快地發展。

2026年1月中國十大品牌事件匯總

01. 首家商業火箭公司易主 整合促航天品牌重構

02. 宜家中國本土化升級 業態調整夯實創新內核

03. 2026CES成中企主場 硬核成果彰顯品牌國力

04. 千問AI品牌接入主流APP 開啟品牌賦能生態

05. 沃爾瑪與小紅書達成合作 打造“瑪薯式”范本

06. 入駐巴黎老佛爺 波司登品牌國際化持續進階

07. 自貿港品牌勢能釋放 封關滿月激活消費潛力

08. 攻堅固電低成本難題 技術突破賦能產業新局

09. 憤怒的小鳥強勢回歸 國際品牌IP本土煥新顏

10. 中國航天布局太空旅游 重新定義商旅新場景

01

首家商業火箭公司易主

整合促航天品牌重構

【事件性質：航天品牌】

1月6日，航天科工火箭技術有限公司（簡稱：科工火箭）29.5904%的股權在北京產權交易所掛牌轉讓，底價約33億元。轉讓方為其控股股東中國航天三江集團有限公司（簡稱：航天三江）。交易一旦完成，航天三江持股將大幅降至26.8443%，失去控股權。這意味著這家國內首家商業火箭公司將實質性地脫離其原有主要股東體系。

科工火箭作為中國首個純商業模式運營的火箭公司，自2016年成立以來，一直是航天科工集團探索混合所有制改革與市場化運營的品牌試點。此次股權結構調整，不僅是一次企業所有權變更，更折射出整個行業在資本、技術、市場多重驅動下，進入品牌重塑與戰略整合的關鍵時期。這一轉變意味著中國商業航天品牌正逐步脫離早期依賴技術概念與資本敘事的階段，轉向構建以核心技術自主可控、商業模式清晰健康、市場定位差異化為支撐的品牌體系。行業整合不是簡單淘汰，而是通過資源重組、優勢互補，推動形成更具國際競爭力和品牌影響力的商業航天企業集群。

02

宜家中國本土化升級

業態調整夯實創新內核

【事件性質：家居品牌】

1月7日，宜家中國宣布將調整部分商場布局，計劃關閉7家線下門店，成為其入華28年來規模最大的一次集中收縮。宜家方面表示，此次調整是基于長期主義的主動選擇，旨在優化業務組合，以更靈活、更貼近消費者的姿態迎接未來。

從品牌戰略視角審視，宜家中國正通過系統的本土化升級與業態調整，持續夯實其創新內核與市場競爭力。這一進程不僅體現在產品與服務層面，更深刻地反映在其渠道布局與消費者觸達方式的革新上。渠道生態的重構，標志著宜家從“目的地品牌”向“融入日常生活的品牌”演進。未來，宜家目標構建一個以經典“藍盒子”大店為核心、以社區小型門店為網絡延伸的協同生態系統。此外，宜家近期與京東合作推出“秒送”服務，將在京東上提供“線上下單、即時送達”的便捷服務。這不僅是物流層面的升級，更是品牌價值主張的延伸——宜家正在強化其作為“便捷可靠的家居生活伙伴”的身份認知，讓品牌在消費者日常生活中的可及性與即時性顯著增強。

03

2026CES成中企主場

硬核成果彰顯品牌國力

【事件性質：科技品牌】

1月6日至9日，2026年國際消費電子展（CES）在美國拉斯維加斯盛大開幕。作為全球科技界的年度風向標，本屆CES以“Smarter AI for All”為主題，共吸引超過4500家國際科技企業參展，集中呈現當前最具前瞻性的科技突破與商業創新。展會現場，中國企業的創新成果備受矚目——宇樹科技G1人形機器人，流暢復刻邁克爾·杰克遜的太空步，引得觀眾駐足驚嘆;在海信展區，全球首款116英寸RGB-Mini LED電視UX以顛覆性的畫質，重新定義著視覺體驗的極限……中國企業正在多條賽道上實現從“跟跑”到“并跑”乃至“領跑”的跨越。

在這一全球科技風向標式的年度展會上，“中國智造”正以更高創新密度和清晰技術路徑，邁向國際競爭前沿。近年來，中國企業已成為CES不可忽視的力量，不僅體現在參與規模上，更體現在對新技術及其應用方向的引領作用。今年，上千家中國企業參展，既有TCL、海信、京東方、聯想等行業領先企業，也有大批初創企業。值得一提的是，多家中國企業斬獲“CES創新獎”，彰顯市場對中國創新品牌的高度認可。

04

千問AI品牌接入主流APP

開啟品牌賦能生態

【事件性質：科技品牌】

1月15日，千問App宣布全面接入淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里生態業務，實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能，并向所有用戶開放測試。此次升級將上線超400項AI辦事功能，使干問App成為全球首個能完成真實生活復雜任務的AI助手，引領AI行業從"聊天對話"邁入"辦事時代"。

千問AI通過深度集成主流生活服務應用，正重新定義AI品牌作為智能生活樞紐的角色。千問C端事業群總裁吳嘉發布會現場演示了應用新場景：用戶只需在千問App內說出“幫我點40杯霸王茶姬的伯牙絕弦”，系統便無縫調用淘寶閃購完成下單，并借助支付寶“AI付”實現閉環支付。整個過程無需跳轉，一句指令即完成從需求到送達的全鏈路服務。從品牌視角看，此舉凸顯了千問以AI重構服務體驗的主張：讓用戶感知到的不僅是AI的“智能”，更是品牌的“體貼”與“可靠”。這種深度賦能模式，既強化了千問作為日常可信賴伙伴的品牌形象，也為其構建了差異化的生態護城河——AI不再止于應答，而是走向執行、連接與解決。

05

沃爾瑪與小紅書達成合作

打造“瑪薯式”范本

【事件性質：零售品牌】

1月16日，沃爾瑪與小紅書共同宣布達成深度合作，共同探索以顧客為中心的全新商業模式。當天，雙方在深圳蛇口沃爾瑪開出首家聯名創新零售體驗空間“瑪薯店”，并集中展示了近20款聯名商品。此次合作是基于沃爾瑪“顧客第一”和小紅書“你的生活興趣社區”的戰略共識，雙方將深度融合沃爾瑪深厚的前端顧客洞察、強大的商品開發能力和完善的全球供應鏈體系，與小紅書鮮活的內容生態、趨勢捕捉及情感共鳴能力，共同滿足顧客對更高品質、更強信任、更具情感共鳴的多維需求。

沃爾瑪與小紅書的合作不僅是一次從商品研發到場景體驗的全鏈路價值共創，為顧客提供了從線上靈感種草到線下體驗驗證、再到便捷安心購買的完整閉環，更標志著零售業與內容生態的融合進入了“系統共創”新階段，為行業提供了“瑪薯式”前瞻性品牌范本，驗證了以深度顧客洞察驅動商品創新與購物體驗重構的可能性，為行業真正以顧客興趣和需求為中心實現增長，提供了兼具創新性與可操作性的戰略路徑。

06

入駐巴黎老佛爺

波司登品牌國際化持續進階

【事件性質：服飾品牌】

1月16日，中國羽絨服專家波司登攜手英國設計師Kim Jones推出的全新高級產品線 AREAL，入駐巴黎老佛爺百貨奧斯曼旗艦店（Galeries Lafayette Haussmann），并舉行揭幕儀式，老佛爺百貨集團首席執行官 Arthur Lemoine 親臨現場，向波司登頒發“首個入駐老佛爺百貨的中國羽絨服品牌”證書。此次亮相是AREAL系列自2025年發布以來的首次海外公開呈現，亦標志著波司登成為首個受邀在老佛爺百貨開設快閃店的中國羽絨服品牌，更是該系列首度進入歐盟市場的重要里程碑。

AREAL 系列進駐老佛爺百貨不僅是一次產品的海外首發，更是一個清晰的戰略信號：中國羽絨品牌，正以完整的創意話語權和扎實的產品力，叩開歐洲主流時尚圈層的大門。揭幕儀式現場，波司登集團高層代表、老佛爺百貨高層高管及多位歐洲時尚人士齊聚，共同見證了這一東西方時尚價值深度鏈接的時刻。此次能夠受邀入駐巴黎老佛爺百貨并非偶然，此前波司登已連續登陸倫敦、米蘭、紐約、巴黎四大國際時裝周，并于2025年10月首次亮相巴黎時裝周，構建起中國品牌穩定的國際時尚話語權。

07

自貿港品牌勢能釋放

封關滿月激活消費潛力

【事件性質：區域品牌】

1月18日，海南自由貿易港封關運作滿月。據海口海關統計，自2025年12月18日至2026年1月17日，海口海關共監管離島免稅購物金額48.6億元，同比增長46.8%；購物人數74.5萬人次，同比增長30.2%；購物件數349.4萬件，同比增長14.6%。消費者購物熱情高漲，展現出離島免稅市場的澎湃活力。

免稅消費的持續升溫，背后是政策紅利與制度創新對區域消費品牌的強力賦能。免稅商品類別擴充、享惠對象拓展至離境旅客等舉措，進一步豐富了“海南購物”品牌的內涵，也顯著提升了國際旅客的消費參與度。封關運作推動貿易與人員往來更加自由便利，在提升客流量的同時，也強化了海南作為“國際消費目的地”的品牌定位。總之，封關運作滿月不僅是海南自貿港制度集成創新的階段性檢驗，更是其消費品牌影響力的一次集中釋放。隨著“免稅+旅游”“免稅+文化”等跨業態品牌聯動深化，海南有望在全球化消費格局中進一步塑造具有辨識度與競爭力的區域品牌形象，讓“放心購、自在享”的品牌承諾持續轉化為真實而活躍的市場活力。

08

攻堅固電低成本難題

技術突破賦能產業新局

【事件性質：國家品牌】

近日，中國科學技術大學馬騁教授團隊在國際著名學術期刊《自然—通訊》上發表重要研究成果，針對全固態鋰電池長期面臨的界面接觸難題，即在電池循環過程中，電極與固態電解質之間需持續施加高壓以維持良好接觸，導致成本高、工藝復雜、難以規模化應用的問題，提出了一種創新的低成本材料與結構設計方案。該方案在幾乎不依賴外部壓力的條件下，依然能實現穩定的界面接觸與離子傳輸，顯著提升了電池的循環壽命與可靠性，為全固態電池的商業化路徑掃清了一項關鍵障礙。

此項突破不僅彰顯了中國科大在固態電池基礎研究領域的全球引領力，更為中國新能源產業鏈注入了強大的技術自信與先發勢能。它有望直接推動新能源汽車向更高安全、更高能量密度的方向迭代，并輻射儲能、航空、消費電子等多個高附加值產業，降低其對國外高壓工藝技術的依賴。長遠來看，該成果將助力中國新能源品牌在全球高端電池技術競爭中構建核心專利壁壘，加速實現從“制造大國”到“技術方案輸出國”的品牌躍升。

09

憤怒的小鳥強勢回歸

國際品牌IP本土煥新顏

【事件性質：游戲品牌】

1月21日，金山世游與Rovio娛樂有限公司宣布建立戰略合作伙伴關系，為大眾所熟知的《憤怒的小鳥》系列游戲全面回歸中國大陸鋪平道路。作為此次戰略合作的第一步，雙方共同宣布即將為中國市場推出兩款核心《憤怒的小鳥》IP作品，將由金山世游獨家發行并運營。

1月早些時候，由金山世游和虎牙聯合發行的社交推理手游《鵝鴨殺》正式開啟全平臺公測，上線24小時，游戲新增注冊用戶突破500萬，并迅速登頂iOS免費榜，成為2026年開年首個破圈爆款游戲。從品牌視角看，金山世游此次與Rovio娛樂的戰略合作，以及《鵝鴨殺》的爆款表現，共同彰顯了其“精品化發行+社交化運營”的核心品牌策略。通過引入《憤怒的小鳥》這一全球經典IP，金山世游不僅強化了自身作為“國際IP本土化運營專家”的品牌定位，更借助IP的情感共鳴與認知廣度，快速切入休閑游戲市場的核心用戶群；而《鵝鴨殺》的迅速破圈，則驗證了其敏銳捕捉社交游戲風口，并通過聯合發行實現資源整合的爆發力。

10

中國航天布局太空旅游

重新定義商旅新場景

【事件性質：航天品牌】

1月22日，北京穿越者載人航天科技有限公司舉辦了“太空旅游全球發布會”，國內首艘商業載人飛船“穿越者壹號（CYZ1）”全尺寸試驗艙首次公開亮相。技術團隊表示，已收到超過三艘船的預訂訂單，共計20多位太空游客，預計2028年將實現載人首飛。發布會上，首批預訂游客集體亮相，包括科研和商業領域的從業者，如中國工程院院士李立涅、智元機器人CMO邱恒、探路者品牌創始人王靜等。

長期以來，中國商業航天在火箭、衛星等制造端已有積累，但缺少一個能直接面向廣闊消費市場、創造清晰商業回報的“旗艦產品”。太空旅游正是被寄予厚望的“黃金賽道”。載人首飛成功，將意味著從技術研發、制造到市場運營的完整商業閉環首次跑通，為整個產業注入了最關鍵的“消費動力”。中國商業載人飛船的首飛，短期看是引爆了一個新興的高端消費市場；長期看，它是撬動萬億級太空經濟、提升國家科技品牌的關鍵支點。這一步，既是對市場的一次試水，更是對中國航天品牌內涵的一次重要拓展。

一月品牌人物

賈國龍

棄浮辭偽飾方聆客訴 立精誠本心始拓長路

北京西貝餐飲管理有限公司董事長、中國連鎖經營協會副會長

2026年1月，中國餐飲界乃至整個商業領域的目光，都聚焦在北京西貝餐飲管理有限公司董事長賈國龍的身上。就在上月，一場因“定價”引發的輿論風波將西貝推向風口浪尖。進入新年，波瀾未息。1月20日，《人民日報》罕見“三評”，直指核心：“你可以不懂公關，但必須懂消費者。”這句鏗鏘有力的論斷，不僅是對一家企業的警示，更是對所有品牌的叩問。

五天后，賈國龍在專訪中給出了他的答卷。他做出了一個頗具標志意義的決定：不再打造個人IP。他誠懇反思，認識到過去自己傳遞信息時帶有“爹味”——那種居高臨下、單向說教的姿態。這一刻的清醒認知，超越了危機應對的技術層面，觸及了企業家與公眾溝通的本質。“打造品牌不能高高在上，而要傾聽消費者的聲音。”賈國龍將“保持真誠”置于品牌建設的中心——不是策略性的真誠，而是作為與消費者平等對話的唯一基礎。企業家要走進喧鬧真實的“餐廳”，去感受、去理解、去共情。

在追逐流量與速成的商業語境中，賈國龍的選擇，實質上是對品牌構建邏輯的一次“重啟”。他主動拆解了以創始人個人魅力為中心的品牌敘事，將“西貝”這個品牌重新錨定于消費者的真實體驗與感受之中。這并非弱化領導力，而是將企業家精神更深地融入對用戶價值的敬畏與追尋。西貝的案例，因而超越了餐飲行業。它表明：真正的品牌建設，應該摒棄居高臨下的姿態，對消費者保持恒久的謙卑與真誠。懂消費者，不是一種公關能力，而是一種生存智慧；永葆真誠，不是一種宣傳話術，而是品牌得以穿越周期的根本生命力。西貝事件為所有品牌上了開年第一課：最大的公關，是懂消費者；最好的品牌，是永葆真誠。