4萬變28萬！裝上這個中國大腦，國產(chǎn)設備海外賣瘋了

今年的春晚機器人帥爆了、霸屏了。

去年的機器人還在扭秧歌，今年的機器人已經(jīng)會練武術了。

節(jié)目《武BOT》中，機器人的一招一式都孔武有力，動作能和小朋友保持高度一致，甚至會自動調(diào)節(jié)微小的失誤。

春晚上臺的機器人種類也多了，有做家庭服務的，有“盤核桃”的，分會場還有扮演“齊天大圣”的……，著實有點“霸屏”的味道。

僅僅一年的時間，機器人怎么就進化的這么迅猛了呢？

這是因為今年的機器人，有了真正的“具身智能大腦”。

說到“具身智能”，就繞不開“有鹿科技”------一個剛成立2年的、特殊的機器人公司。

2023年2月23日，有鹿機器人科技有限公司在杭州成立，很快就引起了圈內(nèi)人人士的關注。

短短6個月，他們就完成了超1億元的天使融資，并在之后的3個月量產(chǎn)交付了千萬元的訂單。

融資與訂單同步兌現(xiàn)，在整個創(chuàng)業(yè)領域很是稀有。

更令人驚訝的是，去年3月份訂單量已經(jīng)累計達到6.6億元。

有鹿科技憑什么就能有這樣的奇跡呢？

這與創(chuàng)始人兼CEO陳俊波的實力密不可分。

1981年，陳俊波出生在浙江金華，他求學經(jīng)歷簡單，成績卻很卓越。

高中畢業(yè)順利考上浙大計算機系，一路讀到博士畢業(yè)入駐阿里，成為阿里云初創(chuàng)團隊的一員。

進入阿里，他工作在和算法與數(shù)據(jù)有關的最前沿，如創(chuàng)建信用體系、反作弊算法、人工智能等崗位，逐漸成為一名技術大牛。

6年后，阿里組建菜鳥無人物流實驗室，陳俊波被賦予重任，擔任算法團隊負責人，主管研發(fā)事項。

幾個月后，他們推出了菜鳥小G、小G2、小G plus系列無人駕駛機器人，它們在行駛中會看懂紅綠燈，會避讓車輛行人，還會應對意外突發(fā)情況，能自動上下樓梯，行人無不嘖嘖稱奇。

2018年，菜鳥團隊與其他團隊組建達摩院自動駕駛實驗室，陳俊波成為核心負責人。

1年后，陳俊波團隊初創(chuàng)的第一款L4無人駕駛物流車----“小蠻驢”正式亮相。

很快就落地各大院校的校園，它們往返穿梭，為師生配送包裹，得到了一致好評。

“小蠻驢”在菜鳥小G的基礎上，還加上了對會車、倒車的應對，避障更加絲滑，所到之處更加引人注目。

在大數(shù)據(jù)和機器人行業(yè)浸潤了13年的陳俊波，有著豐厚的學術基礎，在發(fā)展方向上有著靈敏的嗅覺。

伴隨著AI的興起以及在各個行業(yè)的普及，他忽然覺得，最佳的創(chuàng)業(yè)時機已到。

于是，陳俊波果斷辭職創(chuàng)建有鹿，短短兩年就成為業(yè)內(nèi)闖出的一匹黑馬。

那么，有鹿機器人究竟有著怎樣的魔力，使得一開始就訂單如潮呢？

其實有鹿公司生產(chǎn)的機器人，并不是字面意義上的“機器人”。

創(chuàng)始人兼CEO陳俊波說：“傳統(tǒng)機器人像是被拴住的馬，再強壯也離不開人工牽引。我們要做的是具身智能研發(fā)，要給每一個專業(yè)設備提供一個通用的人工智能大腦?！?/strong>

也就是給傳統(tǒng)意義的機器安裝一個“即插即用”的“智能腦袋”，即便是清掃車、叉車、挖掘機等，用上后也能秒變“智能工人”。

他說的這個“智能大腦”，還真的和人腦類似，有“小腦、大腦”之分。

彼時的機器人企業(yè)，多數(shù)還處在調(diào)控身體的協(xié)調(diào)和平衡，使動作更加精準的“小腦”管控階段。

有鹿開始就專注于機器人“大腦”功能的研發(fā)，這個特有的研究方向，在國際上也不多。

Google側(cè)重于“左腦”開發(fā)，他們在大語言模型上死磕，認為只要模型足夠強大完美，機器人就可以識別語言，理解指令，解決問題。

特斯拉以研究“右腦”為主，側(cè)重于機器人對空間、環(huán)境的理解、識別，隨之完成相應的動作。

而有鹿則是研究左右腦相結(jié)合，使機器人能自動完成“感知---決策---行動---再感知”這套動作閉環(huán)。

設想是美好的，實施起來卻有著重重的難題。

特別是在起始階段的數(shù)據(jù)搜集。

經(jīng)過一再實驗一再否定，他們決定自掏腰包，和幾個國內(nèi)掃地機器人廠家結(jié)合，購買底盤來采集數(shù)據(jù)，同時搜集特斯拉FSD(最高階智能輔助駕駛系統(tǒng))的數(shù)據(jù)，用于仿真訓練，調(diào)整數(shù)據(jù)。

好在有鹿團隊的員工，多數(shù)是來自阿里的老兵，有著成熟的采集、處理數(shù)據(jù)能力。

經(jīng)過反復的測算調(diào)試，他們與阿里通義千問攜手，聯(lián)合推出了具身智能大模型LPLM-10B，這個大模型還在國際人工智能頂級競賽中，獲得了9項冠軍。

在這個大模型的基礎上，有鹿很快又推出了軟硬件結(jié)合的“具身智能通用大腦Master2000”。

這一“大腦”的出現(xiàn)只是開端，更大的震撼場景和市場布局正在緩緩拉開序幕。

有鹿科技特有的“雙腦協(xié)同”技術，讓有鹿機器人迅速打開了市場。

首先在硬件方面，商用巡掃機器人“有鹿--AI 130”，搭載了通用具身智能大腦，可以全天候自主完成清潔巡掃任務，風雨無阻，炎、寒無懼。

這款掃地車不但高效好用，在性價比上也更有優(yōu)勢。

陳俊波說過一個實例：明諾是我國最早做清潔設備的公司，也是德國卡赫的全球代工廠，他們生產(chǎn)的一款掃地車售價4萬元，貼上德國卡赫的標簽，售價8萬元，如果再安裝上有鹿智能大腦，海外售價達到4萬美元，而且供不應求。

其次在技術方面，因為有了“Master2000”這個“最強大腦”，一些傳統(tǒng)設備和機器人，要進行智能升級，就像有了一個“即插即用”的“魔法插件”，既節(jié)約又方便。

目前市場上可以用有鹿“具身智能通用大腦Master2000”來智能升級的主要有3類產(chǎn)品：

一類是輪式機器人，如掃地車、洗地機、大型的割草機等。

這些產(chǎn)品有一個明顯的存量市場，智能化也是一個明確的方向，市場已經(jīng)驗證，升級后進行無人化操作，即便天氣異常，也能高質(zhì)量完成任務。

第二類是復合式，也就是產(chǎn)品的下方有輪子，上面有機械手臂，如叉車、挖掘機等。

有鹿自主研發(fā)的一款外賣配送機器人，也屬于此類，他時速為20公里，會自動抓取包裹、外賣，取過貨物送到小區(qū)后，還可以自動上電梯，一直送到客戶家門口。

現(xiàn)在國內(nèi)大概有1300萬名外賣員，可以取代的存量市場巨大。

第三類，人形機器人。

這類機器人，將來要進化、要智能升級，都是有鹿智能大腦的“潛在客戶”。

對于有鹿來說，輪式機器人的商業(yè)化量產(chǎn)已經(jīng)開始，復合式機器人大腦將會在今年年中發(fā)布，人形機器人大腦研發(fā)的數(shù)據(jù)與算法也已經(jīng)基本成熟。

有鹿科技，致力于做“最強大腦”，要讓中國制造的每個設備都能擁有自己的“智能大腦”。

2025年3月，具身智能被寫入《政府工作報告》，作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

有了這個定心丸，有鹿機器人作為帶頭者更是全方位開攻，在工業(yè)巡檢、安保、配送服務、物流等細分領域都有了一定推進。

國內(nèi)有國網(wǎng)智能，徐工集團，阿里巴巴等各方巨頭簽署訂單托底，啟動海外布局時，先亞洲、后歐美的出海策略，體現(xiàn)了有鹿克制、穩(wěn)扎穩(wěn)打的內(nèi)核。

陳俊波說過：技術的終極價值，是讓智能融入生活的每個角落。

在他的帶領下，“具身智能大腦”所創(chuàng)造的各種便利，正在一步步地融入人們的生活。

參考資料

1、最華人：浙江小伙兒給機器人造大腦，2年拿下6億訂單

2、大數(shù)跨境：成立2年拿下6億訂單，中國制造出海又一匹黑馬

3、南湖未來科學園：“給所有機器人做一顆腦袋”：對話有鹿創(chuàng)始人陳俊波

本文作者 | 汐北
責任編輯 | 淡淡翠
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