9.17億把被投賣給上市公司，又一機構收網

2026剛開年，又一家PE機構收網了。

近日，上市公司新大正披露收購草案，擬通過發行股份及支付現金的方式收購嘉信立恒75.15%股權，交易金額約為9.17億元。

嘉信立恒十分特別，其并非傳統的創業公司，而是脫胎于一次資本與產業的整合。2018年起，“巨無霸”中信資本旗下信宸資本先后收購了七家設施管理企業，并在此基礎上于2020年打造了平臺企業嘉信立恒，截至目前，嘉信立恒已經是中國排名前三的獨立設施管理供應商。過去很長時間，這一番資本運作也被看作是國內PE機構控股型并購的標桿性案例。

如今，執掌嘉信立恒控股權5年之久，信宸資本終于迎來了退出。

始于8年前的籌謀

在介紹本次交易之前，有必要先聊一下信宸資本。

作為中信資本旗下的私募股權投資業務部門，信宸資本是國內最早從事PE投資的機構之一。從投資策略來看，這家機構主要聚焦的是控股型并購。

2002年成立至今，信宸資本締造了不少經典案例，比如麥當勞中國、LifeStyles(杰士邦母公司）、亞信等。其中最為人津津樂道的還屬分眾傳媒的私有化，2012年，信宸資本主導了分眾的私有化，與公司管理層一起帶領企業從美國退市，后通過一系列投后管理再到A股上市，最后實現退出。這一役，信宸資本的投資總回報超過500%。

本次主角之一的嘉信立恒，同樣是信宸資本“控股型并購”策略下的代表案例之一。而它的誕生，則源于一場始于8年前的行業洞察與整合布局。

前不久，中基協開展的《我國并購基金發展趨勢與效能研究》課題里，曾詳細闡述了嘉信立恒的誕生過程。根據其說法，早在2017年，信宸資本在研究國內物業行業現狀時發現，當時市場對綜合設施管理（IFM）供應商的需求日益增長，但行業集中度低，大量企業仍處于成長摸索期，這正是并購整合的絕佳機會。

于是自2018年起，信宸資本果斷出手，陸續收購了斯卡伊、安銳盟等七家設施管理企業，并以此為基礎整合打造了平臺型企業——嘉信立恒。根據公開信息，嘉信立恒是行業首個基于零碳目標的綜合設施管理（IFM）解決方案。

在信宸資本的管理下，嘉信立恒實現了快速發展。從2018年收購首家區域型企業起步，業務僅覆蓋華東20余個城市、員工約5000人；發展至今，其業務網絡已遍布全國210多個城市，服務超過2700家客戶，管理3800多個項目點。目前，該公司已經成為中國排名前三的獨立設施管理供應商，寶馬、SK集團、嗶哩嗶哩、普洛斯等都是其客戶。

公司規模迅猛擴張的同時，業績也實現了飛躍。第一家被并購的斯卡伊，其被整合前年收入約3.6億元，而在整合完成后不到五年，嘉信立恒整體年收入已攀升至29.75億元，規模增長近8倍。

伴隨著此次新大正的入主，這家由PE機構培育并執掌控制權的企業，即將進入新的發展階段，而背后的信宸資本，也終于迎來了屬于自己的投資回報期。

上市公司入主，賣方已產生賬面浮盈

視線來到買方新大正。

這是一家專注于物業管理的上市公司，主要服務對象是政府機關、高校、醫院、機場、地鐵、高速公路等公共機構和公共設施。近年來，受房地產市場深度調整影響，傳統物管服務增長乏力，公司發展也因此出現了瓶頸。

具體表現在業績上。2023年及2024年，公司營收雖連續創下新高，但歸母凈利潤卻分別同比下滑13.83%和28.95%。2024年的凈利潤率更是降至歷史低點。進入2025年情況并未扭轉，公司營收與凈利潤首次出現“雙降”。

為了扭轉這一現狀，新大正近年來也在積極嘗試業務升級轉型，尋找新的增長曲線。而嘉信立恒所處的綜合設施管理領域，因為服務對象與新大正的客戶高度重合，并且本身屬于高增長賽道，自然成為其瞄準的戰略重點。

對于新大正而言，拿下嘉信立恒控制權，本質是一場通過產業協同實現業務躍遷的關鍵布局。

這點在新大正的公告中也得以驗證。其表示，交易如若完成，上市公司將進一步拓展業務輻射范圍，顯著提升在華東長三角區域、華北環渤海灣區域、華南大灣區區域和華西成渝經濟帶的業務比重，業務領域也將由物業管理延展至綜合設施管理（IFM），增強上市公司為不同客戶提供集成化、專業化解決方案的綜合能力。

具體到交易細節上，根據公告，新大正擬通過“發行股份+支付現金”各占50%的方式，向信宸設施管理等共8名交易對方購買其合計持有的“嘉信立恒”75.1521%股權，并擬向不超過35名符合條件的特定對象發行股份募集配套資金；交易價格約為9.17億元。

交易完成后，信宸設施管理及其一致行動人將持有新大正14.92%股份，成為上市公司重要戰略股東。

一個值得關注的細節是，此次交易中，股份發行的價格為8.44元/股，而截至2026年2月11日收盤，新大正的股價為12.99元/股，這意味著，信宸設施管理及其一致行動人所獲股份已經出現了溢價。

當然，由于持股存在鎖定期，這目前僅是賬面數字，其最終回報將取決于上市公司未來的股價表現與機構的退出時機。

賣出控制權不是終點

這筆交易另一個值得關注的點，在于信宸資本并未完全退出，而是保留了剩余股權。

這一退出策略的好處顯而易見。一方面，通過戰略性出售部分股權，能夠實現資本回流并鎖定部分收益，這在一級市場對于DPI的關注和重視日益增加的當下，無異于一個更為穩妥的選擇；另一方面，保留部分股權，機構也能繼續分享標的未來的價值增長潛力，再言之，手握上市公司股份，即使未來需要減持退出，交易起來也更加靈活。

事實上，采取類似策略的機構并非只有信宸資本。而且在近期交流中我發現，越來越多的一級市場機構，包括部分VC，都在強調“二級市場思維”的重要性——這不僅指退出渠道，更指向主動把握二級市場的業務可能性。

某VC機構管理合伙人就曾跟我提到一個觀點，“如果說被投項目的終極市場總歸是二級市場，那么任何機構都應該擁有一定的二級市場思維，以及了解當下二級市場現狀，這也是為了給被投項目尋找更多的資本化可能性。”

據我所知，該機構自身也在探索類似PE的“平臺型”打法：通過主動管理與整合，打造一家平臺型企業，并助其上市。這還不算完，該上市公司還將作為機構的重要資產，通過并購等方式將其他被投企業注入其中，從而提升整個投資組合的協同效應與退出確定性。

這些新思路的涌現，正在深刻改變一級市場的生態，一個顯著的趨勢是：簡單的財務套利空間日益收窄，深度參與產業整合、主動構建與優化自身能力邊界，已成為當下機構的核心目標與訴求。