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朋友們,我是財(cái)官。今天咱們要聊的這份三季報(bào)——艾華集團(tuán),一打開(kāi),財(cái)官就聞到一股不對(duì)勁的味道。不是壞的味道,是那種——明明一切正常,但總感覺(jué)有人在背后沖你笑的味道。
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第一幕:9.39億存貨,堆出一座城
存貨9.39億,同比增長(zhǎng)11.16%,創(chuàng)出歷史新高。
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財(cái)官在之前的文章里反復(fù)講過(guò):存貨創(chuàng)歷史新高,只有在一種情況下是雷——貨賣不動(dòng)。
但在這個(gè)案子里,貨不僅賣得動(dòng),還賣得很深。為什么?往下看。
第二幕:2.21億利潤(rùn),逆勢(shì)提速
三季度凈利潤(rùn)2.21億,同比不光沒(méi)跌,還加快了11.59%。朋友們,這是全案第一個(gè)反常識(shí)的數(shù)據(jù)。
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當(dāng)下游砍單、行業(yè)去庫(kù)存的大環(huán)境里,凈利潤(rùn)還能保持雙位數(shù)增長(zhǎng)。
只有兩種可能:要么產(chǎn)品不可替代,要么客戶不敢換供應(yīng)商,財(cái)官傾向于兩者都是。
第三幕:壞賬-146.90萬(wàn),倒貼錢的買家
這是今晚最詭異的一張單據(jù),壞賬-146.90萬(wàn),同比下降123.29%。
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很多朋友看到負(fù)數(shù)會(huì)愣住:壞賬不應(yīng)該是正數(shù)嗎?怎么還能是負(fù)的?
財(cái)官給你講透:壞賬為負(fù),意味著以前計(jì)提收不回來(lái)的錢,現(xiàn)在又收回來(lái)了。
買家不僅把新賬結(jié)了,還把舊賬補(bǔ)了。這在產(chǎn)業(yè)鏈里,是只有強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商才能享受到的待遇。
第四幕:訂單1299.63萬(wàn),唯一的那道疤
全案唯一的瑕疵,在這里。收到客戶的訂單1299.63萬(wàn),同比下降25.22%。四分之一沒(méi)了。
如果你是第一次看這份財(cái)報(bào),看到這里大概率會(huì)皺眉:存貨新高、利潤(rùn)新高,訂單卻少了,這賬對(duì)不上。
別急,財(cái)官告訴你這組數(shù)據(jù)該怎么讀。訂單同比下降,但凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。這說(shuō)明什么?
說(shuō)明正在交付的,是以前積壓的高毛利訂單。新訂單少了,但舊訂單還沒(méi)干完。這不是需求沒(méi)了,這是產(chǎn)能滿了。
第五幕:液冷服務(wù)器里的一顆電容
很多朋友不理解,鋁電解電容器跟AI有什么關(guān)系,財(cái)官給你畫個(gè)像。
液冷服務(wù)器,算力往上堆,功耗往上漲。電源單元要穩(wěn),主板供電模組要扛。
鋁電解電容器的作用,就是在這兩個(gè)位置——濾波、儲(chǔ)能、穩(wěn)壓。
沒(méi)有它,GPU一boost,電壓就掉;電壓一掉,算力就廢。
英偉達(dá)的B系列、華為的昇騰、海光的DCU,板子上都有這顆電容。艾華做的,不是概念,是基礎(chǔ)設(shè)施。
第六幕:機(jī)器人伺服,藏在電機(jī)里的硬需求
再看機(jī)器人這條線,伺服電機(jī)和控制器,是機(jī)器人的關(guān)節(jié)和大腦。
這兩個(gè)部件,都需要RADIAL LEADED和SNAP IN這兩種鋁電解電容器。
財(cái)官給你翻譯一下:機(jī)器人動(dòng)一下,電流就要沖一下;電流沖一下,電容就要扛一下。扛不住,機(jī)器人就抖;扛得住,機(jī)器人就穩(wěn)。
今天的工業(yè)機(jī)器人、人形機(jī)器人,對(duì)“穩(wěn)”的要求,比以往任何時(shí)候都高。因?yàn)橐删?xì)活,不能抖。
第七幕:行業(yè)邏輯,電容不是周期是成長(zhǎng)
很多人把鋁電解電容器當(dāng)成大宗商品,覺(jué)得隨宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng),這是五年前的認(rèn)知。
今天電容的下游結(jié)構(gòu)變了,以前最大的需求是家電、照明、充電器。
現(xiàn)在最大的增量,是服務(wù)器、新能源、機(jī)器人,這三個(gè)賽道,沒(méi)有一個(gè)是對(duì)價(jià)格敏感的。它們只對(duì)“可靠性”敏感。
服務(wù)器宕機(jī)一秒鐘,損失幾十萬(wàn)。機(jī)器人抖一下,工件就廢了。這種場(chǎng)景下,沒(méi)人敢換雜牌電容。
第八幕:商業(yè)模式,穿針引線的生意
艾華的商業(yè)模式,財(cái)官用一句話總結(jié):它不是賣標(biāo)準(zhǔn)品的,它是賣適配方案的。
電容的型號(hào)、耐壓值、工作溫度,每家主板的布局都不一樣。艾華要做的是:配合服務(wù)器廠商、電源廠商,在研發(fā)階段就把電容型號(hào)定下來(lái)。
一旦定型,整條產(chǎn)線三年五年不會(huì)換。這不是簡(jiǎn)單的上下游關(guān)系,這是嵌入式合作。客戶換電容,等于重新走一遍認(rèn)證流程——沒(méi)人愿意干。
第九幕:估值,25倍貴不貴
動(dòng)態(tài)市盈率25倍,市凈率1.93倍。貴不貴?跟消費(fèi)電子電容比,不便宜。
跟液冷服務(wù)器、機(jī)器人零部件比,便宜得像個(gè)誤會(huì)。財(cái)官給你一個(gè)視角:市場(chǎng)今天給液冷服務(wù)器概念的平均估值,在35倍以上。
給機(jī)器人核心零部件的估值,在40倍以上。艾華兩頭都占,卻只享受了“電子元器件”的估值。這叫什么?這叫認(rèn)知滯后,也叫預(yù)期差。
第十幕:北向資金,那張沉默的投票
最后,財(cái)官請(qǐng)你注意一個(gè)細(xì)節(jié)。香港中央結(jié)算有限公司,出現(xiàn)在前十大流通股東里。
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沒(méi)有寫加倉(cāng)多少,沒(méi)有寫減倉(cāng)多少。但在這個(gè)位置,能留在前十,本身就是表態(tài)。
北向資金的持倉(cāng)周期,比散戶長(zhǎng),比游資長(zhǎng),甚至比大部分公募都長(zhǎng)。他們不追單季度的訂單波動(dòng)。
他們看的是:三年后,這個(gè)行業(yè)還在不在,這家公司還在不在桌上。
結(jié)案陳詞
朋友們,今晚這份財(cái)報(bào),財(cái)官帶你拆完了。有一個(gè)數(shù)字往下走,四個(gè)數(shù)字往上走。
訂單降了四分之一,利潤(rùn)卻漲了11%。倉(cāng)庫(kù)堆到歷史最高,壞賬卻倒貼回來(lái)。
這是典型的“產(chǎn)能堵車”。不是沒(méi)人買,是來(lái)不及做。這個(gè)市場(chǎng),永遠(yuǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些愿意看第二眼的人。
第一眼看到訂單下降,走了。第二眼看到利潤(rùn)新高、壞賬轉(zhuǎn)負(fù)、存貨備足,留下。
財(cái)官只希望你,永遠(yuǎn)是那個(gè)愿意看第二眼的人。下一份財(cái)報(bào),咱們接著翻。
今天的內(nèi)容對(duì)你有幫助的話,麻煩點(diǎn)贊和??在看,你的每一次互動(dòng),都是財(cái)官持續(xù)輸出的動(dòng)力。
如果把上市企業(yè)的基本面,從高到低分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)的話,財(cái)報(bào)翻譯官個(gè)人認(rèn)為這家企業(yè)能維持 C 級(jí)的水平。
風(fēng)險(xiǎn)提示:財(cái)報(bào)良好的公司不一定會(huì)上漲,但是那些能持續(xù)大漲的企業(yè),其財(cái)報(bào)一定非常出色。本文為純粹的財(cái)報(bào)教學(xué)文章,并沒(méi)有推薦之意,也希望大家能謹(jǐn)慎參考。
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