46年捐超300億港元,如今97歲的李嘉誠,恐怕只有這“第三個兒子”,才能讓他甘愿現身。
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1、被罵半輩子的“商人”
從上世紀五十年代不足5萬港元的塑膠廠,到如今過萬億的長和,李嘉誠這個名字,在富豪榜首位足足占據了26年。看似輝煌的背后,卻是大眾對其商業手段的無盡指責。
從屈臣氏的引進擱置IPO,到和黃的向美企出售關鍵港口,無一不被外界打上商人逐利、目光短淺;無視安全、向西方遞上“投名狀”……的標簽。
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早在2013年,市場就曾傳出屈臣氏計劃上市,營收占和記黃埔36%的高位下,這幾乎是板上釘釘的事。但當時的李嘉誠,卻選擇將24.95%的賣給新加坡,暫緩上市計劃。至今13年間,隨著線上零售的沖擊,屈臣氏再未等來一個IPO機會。
去年長和擬向美企貝萊德出售巴拿馬兩端港口運營權,更是被無數網友詬病“投靠西方”。要知道,海上貿易貨物量在此處占比超20%,對海運的重要性不言而喻。盡管當時長和明確表示不涉及港口,但光這兩個港口到西方手中,帶來的影響,就不可估量。
而這樣一個外界詬病大半輩子的商人,卻默默堅持了46年慈善,累計甚至遠超300億港元。
2、支出1/3個人資產的“慈善家”
都說財富越多,對金錢的把控欲越強。但在李嘉誠這里,卻恰恰相反。
1980年,一個名為“李嘉誠基金會”的慈善機構在香港誕生,相比長和,基金會似乎更像李嘉誠的“心頭好”。2006年,李嘉誠宣布將1/3個人資產注入基金會,用他的話來說,這就是“第三個兒子”,基金會每花出去一筆錢,他都自掏腰包補齊。從教育、公益領域,到相關科技,基金會始終保證約80%的慈善資金都落地國內。
光是大學的捐贈就持續了46年,累計資金超百億港元。2019-2022年間,該校已有1.2萬名本科生,被免除全部學費,其余科研、升學項目資助更是不計其數。
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3、慈善與商業如何平衡
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作為一名商人,李嘉誠的確是逐利的一把好手;但作為一名慈善家,他也實在地做出了一些善舉。
低價地、長期捂盤、高價售賣,是李嘉誠慣用的商業手段,也是最受大眾詬病的經營模式,可以說長和巨額的地產收益背后,是大眾為買房支付的高價。但在不久前的火災中,李嘉誠基金會也迅速捐出8000萬港元,金額僅次于賽馬會。
回顧過往,無論慈善還是商業,李嘉誠從未對外界質疑做出爭辯。正如他此前公開表態“此心安處是吾家”,始終不變的,是他在基金會許下的“初心”。
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