疫苗行業藍海市場，想說愛你并不容易

昨天GSK的RSV疫苗申報上市的新聞火爆全網，關鍵詞“疫苗藍?！?/strong>又被多次提及。這樣的相似新聞近幾年時有報道，曾經自己也經常加入狂嗨隊伍，但是好像都沒有看到如期修成正果。

從業疫苗營銷近二十年，親歷過行業爆發式增長的狂歡，也見證過如今市場萎縮、同質化內卷的迷茫。最近和行業同仁交流，幾乎所有人的目光都聚焦在同一個方向——成人疫苗，將其視為破解當前困局的“救命稻草”，奉為行業未來的“藍海金礦”，但是本人對成人疫苗的態度是：謹慎的樂觀，極難的挑戰。

不可否認，成人疫苗的藍海屬性毋庸置疑。我國18歲以上人口基數龐大，疊加人口老齡化加劇，僅60歲及以上老年人口就已達3.1億，成人疫苗的潛在需求池足夠深厚；而現實是，我國成人疫苗流感疫苗、HPV疫苗、帶狀皰疹疫苗等品種的接種率低迷，與發達國家差距顯著。

低接種率意味著高天花板，巨大的市場缺口讓所有疫苗企業都看到了想象空間，紛紛扎堆布局，仿佛只要踏入這片領域，就能擺脫當前的同質化競爭困境。但作為深耕行業多年的營銷人，我不得不潑一盆冷水：成人疫苗這片藍海，看似繁花似錦，實則暗礁密布，想說愛你，真的沒那么容易。

這份“不容易”，不是單一因素導致的，而是行業認知、營銷鏈路、模式轉型、政策落地四大難題交織在一起的必然結果，每一個都足以成為企業掘金路上的“攔路虎”。

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認知困局：疫苗猶豫空前嚴重，信任壁壘難以突破

做疫苗營銷，最核心的前提是“公眾信任”——沒有信任，再優質的產品、再完善的渠道，都是空中樓閣。而當前，我國整個人群的疫苗認可度，正處于前所未有的低谷，“疫苗猶豫”現象蔓延至各個年齡段，這也是成人疫苗開發最首要、最棘手的難題。

與兒童疫苗不同，成人疫苗的接種完全依賴自主決策，沒有國家免疫規劃的強制約束，也沒有家長對孩子健康的“剛性驅動”。而長期以來，公眾對成人疫苗的認知存在嚴重偏差：要么認為“疫苗是小孩的專利，成年人不用接種”，要么對疫苗的安全性、有效性充滿疑慮，甚至被不實信息誤導，形成“接種不如不接種”的錯誤認知。

更值得警惕的是，這種疫苗猶豫并非短期可扭轉。作為營銷人，我們深知，認知的培育需要長期、持續的科普投入——從網絡教育、社區宣講、醫生科普，到短視頻、圖文等多形式宣教，每一步都需要大量的人力、物力、財力支撐。但現實是，即便投入巨額科普費用，也很難在短期內改變公眾的固有觀念。就像帶狀皰疹疫苗在我國上市5年多，截至目前，50歲以上人群接種率仍不足1%，足以看出認知壁壘的堅固。

對于企業而言，這意味著前期營銷工作幾乎是“只投入、無回報”，科普的性價比極低，卻又不得不做——畢竟，沒有公眾認知的覺醒，再大的市場基數，也只是“鏡中花、水中月”。

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鏈路困局：串聯式接種鏈路冗長，營銷戰線拉長且成本高企

在疫苗營銷領域，有一個共識：兒童疫苗和狂犬類疫苗的營銷，是“短鏈路、高轉化”——兒童疫苗依托社區衛生服務中心POV，有固定的接種流程和人群，營銷重點集中在疾控渠道和基層預防接種醫生推薦；狂犬類疫苗屬于“應急接種”，需求集中且迫切，鏈路更短，只要覆蓋重點醫院急診科、犬傷門診，做好處方醫生教育，就能實現快速轉化。

但成人疫苗的接種鏈路，完全是另一番景象——它是“長鏈路、串聯式”，從認知普及到最終接種，每一個環節都不可或缺，且環環相扣，只要有一個環節出現斷層，就會導致客戶流失。

具體來說，成人疫苗的完整鏈路的是：公眾認知覺醒（知道需要接種）→ 精準觸達（了解自身適合接種的品種）→ 渠道可及（找到接種網點）→ 預約接種（完成首針接種）→ 隨訪復種（完成全程接種，形成口碑傳播）。這五個環節，每一個都需要企業投入大量精力深耕：認知覺醒需要科普，精準觸達需要大數據畫像和精準投放，渠道可及需要拓展社區、醫院、體檢中心等多個場景，預約接種需要優化服務流程，隨訪復種需要建立完善的客戶管理體系。

帶狀皰疹疫苗接種鏈路

鏈路的拉長，直接導致兩個核心問題：一是營銷戰線大幅拉長，營銷費用呈幾何倍數增加——科普、渠道建設、人員培訓、客戶管理，每一項都是不小的開支；二是投資回報周期極長，不同于兒童疫苗、狂犬類疫苗“投入即有回報”，成人疫苗的營銷投入，可能需要3-5年，甚至更長時間，才能看到明顯的接種率提升和業績增長。

對于大多數疫苗企業而言，這種“長期投入、短期無回報”的模式，無疑是巨大的考驗——尤其是在行業整體萎縮、現金流緊張的當下，持續的高投入，很可能讓企業陷入“越投越虧、難以為繼”的困境。

3

模式困局：現有營銷模式脫節，CSO短期思維拖后腿

當前疫苗行業的營銷模式，本質上是“基于兒童疫苗和狂犬類疫苗鏈路建立的”，核心是“渠道驅動”——企業依托CSO（代理推廣機構），覆蓋疾控系統、基層醫院等核心渠道，通過代理推廣、學術推廣，實現產品落地，這種模式適配短鏈路、高轉化的疫苗品種，能夠快速實現回款和業績增長。

但如果要開發成人疫苗這片藍海，這種傳統營銷模式就完全“水土不服”，必須進行徹底改造——從“渠道驅動”轉向“認知驅動+渠道驅動”，既要做公眾科普，也要重構渠道體系，還要建立C端客戶運營能力。

改造的難度，遠超想象。一方面，模式改造需要企業投入大量資源，重構團隊、優化流程、搭建新的營銷體系，而這種改造的效果，需要長期才能顯現，很多企業缺乏足夠的耐心和資金支持；另一方面，更核心的矛盾，在于企業與CSO的“思維錯位”。

目前，大部分疫苗企業的成人疫苗推廣，依然依賴CSO代理模式——但CSO的核心訴求，是“短期回報”，追求的是“快速回款、快速盈利”，他們更愿意推廣那些投入少、見效快的疫苗品種，而不是成人疫苗這種“多投入、長時間才能回報”的產品。

我們在行業內見過太多這樣的案例：企業投入巨資研發成人疫苗，交給CSO推廣，但CSO因為短期看不到回報，不愿意投入精力做科普、做渠道深耕，只是簡單地鋪貨、宣講，最終導致產品銷量慘淡，企業的投入打了水漂。這種“企業想做長期，CSO只想做短期”的矛盾，成為成人疫苗營銷模式轉型的“絆腳石”，短期內難以調和。

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政策困局：醫防融合落地緩慢，短期難以借力政策紅利

很多行業同仁樂觀地認為，國家推進“醫防融合”政策落地，會成為成人疫苗藍海開發的“東風”——畢竟，醫防融合的核心，是推動醫療與預防結合，讓臨床醫生參與到疫苗接種推薦中，打通“診療-預防”的壁壘，這無疑會縮短成人疫苗的接種鏈路，提升接種率。

但作為深耕行業多年的營銷人，我必須客觀地說：醫防融合是長期利好，但短期內，它很難在疫苗行業落地實施，更難以成為成人疫苗開發的“救命稻草”。

從當前各地的執行現狀來看，醫防融合在疫苗行業的落地，還面臨諸多難題：

• 一是部分醫療機構和醫務人員對疫苗處方的認知不足，缺乏主動推薦疫苗的意識，僅約17%的臨床醫生會主動建議成人接種疫苗；

• 二是政策激勵機制不完善，醫務人員推薦疫苗的積極性不高，多數醫療機構尚未將疫苗處方開具數量納入績效考核；

• 三是信息壁壘未打通，醫療機構與疾控機構的數據不互通，醫生難以獲取患者完整的接種史，影響接種推薦的精準度；

• 四是各地資源不均，基層醫療機構的接種服務能力不足，難以承接成人疫苗的接種需求。

更重要的是，政策落地需要時間——從政策出臺，到各地細化執行方案，再到基層醫療機構落地執行，至少需要3-5年，甚至更長時間。而當前，成人疫苗的開發，面臨的是“當下的困境”，企業不可能等到醫防融合完全落地，再去布局這片藍海。這也就意味著，短期內，企業開發成人疫苗，依然只能“靠自己”，難以借力政策紅利。

總結

藍海雖好，卻需敬畏；長期布局，方得始終

不可否認，成人疫苗市場，是疫苗行業未來唯一的藍海——龐大的人群基數、極低的接種率、極高的市場天花板，決定了它的長期價值，誰能率先破解困境，誰就能在未來的行業競爭中占據主動。

但我們必須清醒地認識到：這片藍海，從來都不是“躺贏”的賽道，而是“難啃的硬骨頭”。疫苗猶豫的認知困局、冗長串聯的鏈路困局、模式脫節的轉型困局、政策落地的滯后困局，四大難題交織在一起，決定了成人疫苗的開發，必然是一場“長期戰、持久戰”，而非“速決戰”。

對于疫苗企業而言，想要掘金這片藍海，首先要摒棄“急功近利”的心態——不要指望投入就能快速回報，不要奢望依靠傳統模式就能輕松破局。其次，要做好“長期投入”的準備，既要深耕科普，破解認知困局；也要重構鏈路，優化營銷模式；還要耐心培育渠道，調和與CSO的思維矛盾；更要理性看待政策，立足自身做好布局。

疫苗行業的藍海市場，想說愛你并不容易。

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