歷史職場：從拒絕見面到隆重接見！大BOSS的格局從善待小人物開始

職場格局：大BOSS該如何對待小人物？

2026-02-07

基層員工的工作是否有價值，當(dāng)然有價值了，很多事情都是他們支撐起來的。當(dāng)然，這也只是說說而已，畢竟很多領(lǐng)導(dǎo)都會感覺無關(guān)緊要，只是說的時候會說很重要罷了，可能就是因為可替代性比較強，所以才會有這樣的矛盾點！

晉文公流亡十九年，一開始身邊有個管錢的，但在團隊最艱難的時候，這個下屬攜款潛逃，差點流亡團隊就團滅了。復(fù)國后，當(dāng)晉文公還沒有忙得上這個人的時候，這個人主動來求見，晉文公很反感，就以在洗頭為由不見。

這個人沒有走，讓侍臣轉(zhuǎn)告：“洗頭時人心顛倒，想法也會偏差。您不該只厚待流亡的嫡系，而疏遠留守國內(nèi)的人——跟隨您流亡的人是功臣，留守的人也是國家的守護者，厚此薄彼何以服眾？”

這番話點醒了晉文公，立刻整理衣冠，隆重接見。這個下屬知道很多人留在這里都害怕，就和晉文公商議，讓自己駕車陪晉文公巡游全國，以此向國人傳遞“君王不計前嫌、善待所有人”的信號，我這樣的人都受到了重用，何況你們呢？安撫了此前叛亂余黨的心。

除此之外，重耳流亡途經(jīng)曹國時，遭曹國國君羞辱，唯有一個大夫?qū)λ幸伙堉鳎囟鷮Υ四钅畈煌髞砉ゴ虿車鴷r，特意下令保護這個大夫的家宅。

大家應(yīng)該都聽過一句話，閻王好哄，小鬼難纏。說是就是小人物往往會在不注意的地方堵著你。為什么職場中很多工作執(zhí)行不下去，很多項目推進不下去，并不是決策者和領(lǐng)導(dǎo)者單方面的博弈，有時候就是這些人，他也不是不干，就是慢或者堵著，慢慢的整個項目或事情就被晾著，甚至閹割。

當(dāng)然，這個小人物和案例里面說的還不太一樣，按照晉文公的案例，重點是利益，傳遞的是包容，類似劉邦冊封雍齒是一個道理，海底撈當(dāng)年給員工提供優(yōu)質(zhì)住宿和福利，是對小人物的善待，也凝聚了人心，讓員工心甘情愿付出。

小人物的背叛成本會很低，所以你不知道他會在什么時候搞你一下，這個時候沒有必要樹敵，更主要的是你們交集也不多，樹敵沒有意義，不如一笑而過。

當(dāng)然，這不是無底線縱容，而是在堅守規(guī)則的前提下給予尊重，既讓基層感受到溫暖，又不讓特權(quán)破壞秩序。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

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