年賺2.6億，分掉1.7億：這個老板是傻，還是人間清醒？

大家知道河南出了一個于東來，對員工貼心，對顧客用心，這是在壓榨性系統(tǒng)里，難得一見的良心企業(yè)和良心老板，其實于東來本人學(xué)歷并不高，但他的認(rèn)知，卻是那些天天講激勵，講KPI，講企業(yè)戰(zhàn)略，名片上頭銜，學(xué)位多得印不下的，所謂精英企業(yè)家們，夠不到的天花板。

他的企業(yè)從不講情懷，也不講宏大愿景，可是進(jìn)了胖東來，貨架上的商品，你可以閉眼入， 就圖兩個字“放心”，這讓那些每年做新品發(fā)布會，開精英論壇，穿著禮服滿口外文的海歸精英們，情何以堪。

無獨(dú)有偶，河南還有一位比于東來更加過分的老板，河南礦山的老板崔培軍，2024年，該企業(yè)，凈利潤干到了2.6億，他直接拿出1.7億，分給員工，自己拿的還沒有高管多。我們前一陣子剛羨慕過中山佳能的2n+x.剛羨慕過特斯拉不限量的紅燒羊排員工餐和足額社保，剛罵過一些企業(yè)老板，場面話說的冠冕堂皇，大眾人設(shè)搞的高大偉岸，可揭開面紗一看，滿里的黑心棉。

當(dāng)然，我并不是要對這些企業(yè)家老板，有什么道德綁架，我只是想說，既然做不到道德楷模，咱就別立那個人設(shè)，老老實實做企業(yè)，做良心產(chǎn)品，按公司法對待員工，踏踏實實的，實事求是就行，反正自由市場經(jīng)濟(jì)，也沒有人說什么，可你偏偏又要跳到聚光燈下，把自己打扮成救苦救難的活菩薩，這就有些扯了。

我從來不會說，那些在生存邊緣掙扎的廣大小微企業(yè)，爭取活下去，壓縮成本，有什么不對？可我反對那些一邊拿著國家補(bǔ)貼，自己為包一個女明星一擲千金，可一面克扣員工工資，壓榨員工，還一面說自己不養(yǎng)懶人，那就無恥了，懶不懶有績效說了算，工資到不到位，市場說了算，這和情懷扯不上邊。

你看，崔培軍又出來打你們的臉了，崔培軍的各種信息限于篇幅，我不多講，有興趣可以百度，有人說崔培軍是個苦孩子，感于自己童年受的苦，所以自己掙了錢便回饋社會，不讓員工和自己當(dāng)年一樣受歧視，這個解釋我覺得過于牽強(qiáng)，往前倒個三四十年，有幾個人不是苦孩子，我要說的是，良心這東西，天生下來有就有，沒有就沒有，和出生關(guān)系不大，反而越是受過窮的人，對財物可能看得越重。

崔培軍有多大氣呢，每年年會他都會在現(xiàn)場堆幾千萬現(xiàn)金，讓大家分，最火的一次擺了1,600萬，還囑咐大家，100萬以下的，直接去財務(wù)領(lǐng)，別耽誤功夫。公司每年的數(shù)錢比賽，讓優(yōu)秀員工在規(guī)定的時間內(nèi)數(shù)多少現(xiàn)金拿多少，對員工如此慷慨，所以他們的員工，流失率不到2%，當(dāng)然，這給誰誰也不愿意走，他對慈善公益的熱心我就不多說了，這個揚(yáng)名立萬的事，很多人都會做。

那么，你覺得崔老板是在作秀嗎？如果是作秀，年年做，每年都這么做，我歡迎你也來做，他本人文化程度也不高，不會講什么大道理，但他就是用這種直接粗暴的方式，用自己的方式砸錢，來詮釋有錢大家賺，有財一起發(fā)的樸素道理。

分配是一門藝術(shù)，崔培軍可能不懂藝術(shù)，可是他懂人性，逆自己的人性，順員工的人性，這可能才是企業(yè)能做大的原始驅(qū)動力，這個邏輯看似簡單，能做出來，可真的需要從自己的殼里掙扎掙脫，破殼而出。有些公司年賺幾十億，一個吊燈上百萬，可員工工資10年都不帶漲。

崔培軍說過一句話，“想讓員工好好干活，錢到位，待遇到位，員工自然會以廠為家，人誰都不傻”。他是用怎么分錢，來管理企業(yè)，這才是他最牛的地方，分錢，不是事后施舍，而是事前約定，干得好就拿得多。

大家為什么會躺平，因為厭倦了看不到希望的壓榨。那些怕員工待遇高了會躺平的人，心里仍然是商鞅的心態(tài)。弱民、貧民才好管理，怕員工有錢了會不聽話，怕員工有尊嚴(yán)了，會有自主選擇權(quán)，在他們眼里，只有卑微的，才是好管的，只有奴性的，才是聽話的，只要有軟肋的，才是好拿捏的。

可真正的情況是，員工有錢了才會更愛企業(yè)，河南礦山也沒有什么打卡制，遲到也不扣錢，但員工們上班都很積極，因為大家心里有數(shù)，好的制度，是激勵人，而不是防著人。

在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，很多公司裁員、縮編、減工資，他的公司營收上百億，凈利潤上億，別人的公司是鐵打的營盤，流水的兵，他的兵是鐵打的，是死心塌地的，別的企業(yè)到處搶客戶，他們是客戶搶著和他們合作。

善待員工的企業(yè)，終將被社會和員工善待！

書法結(jié)緣