蔡崇信首次長談：馬云當年為什么“開除”我？

作者：蔡崇信

來源：筆記俠整理

都說“一將無能，累死三軍”，但更難的是“一將太能”，如何找到能與這“一將”完美互補、并肩作戰(zhàn)的“另一將”？

在阿里巴巴傳奇的創(chuàng)業(yè)故事里，馬云是臺前光芒四射的領袖，而蔡崇信則是那位至關重要的“幕后關鍵先生”。

他放棄70萬美元年薪，以月薪500元人民幣加入；

他從臺灣到美國，再從美國到大陸，不斷跨越文化與身份；

他從首席運營官“被開除”，轉任首席財務官后主導關鍵融資與戰(zhàn)略布局。

馬云和蔡崇信，他們的組合，定義了什么是“夢幻創(chuàng)始人團隊”。

今天，我們通過蔡崇信的首次深度長談，不僅回顧阿里如何從杭州公寓起步、在巨頭eBay眼皮下秘密孵化淘寶，更能一窺這位“最理性合伙人”的決策邏輯：

如何判斷人與事？大公司如何保持創(chuàng)新與敏捷？面對競爭，真正的勝負手是什么？

或許，我們能從這位跨越東西方的商業(yè)思想家身上，找到關于合作、成長與戰(zhàn)略定力的全新答案。

本文根據(jù)對蔡崇信的訪談進行整理，內容有所刪減，希望能給到你啟發(fā)。

01

起點：

跨越鴻溝，賭對“人”

1.融入的功課：從勞倫斯維爾到杭州公寓

我從小是在臺灣出生并長大，后來搬到了美國，13歲時去新澤西州的勞倫斯維爾中學（ Lawrenceville School ）就讀。那段經(jīng)歷對我來說真的很嚇人。

首先，在我去之前，我沒有上過七年級。我那時還在上小學，在臺灣上學。

然后我母親對我說，喬，我要送你去國外上學，但你必須學會說英語。而我那時還不會說英語，就上了一年英語補習班，跳過了七年級。

所以，我八年級進入了勞倫斯維爾學校（ Lawrenceville ）。在那個補習班的那一年，我基本上是死記硬背詞匯，但我無法用英語組成一個完整的句子。

你可以想象當時的情形，你根本不了解這種語言，不知道如何交流，然后身處一個完全陌生的文化環(huán)境。就像剛落地，字面意思就是“初來乍到”（ fresh off the boat ），降落在這個非常獨特的環(huán)境里，寄宿學校。

這是一所男子寄宿學校，所以這本身就存在一些挑戰(zhàn)。我必須融入進去，當時我想成為他們中的一員，想隨大流，想融入進去。

我的外表不同，穿著不同，會說不同的語言。所以，對我來說，感受到被其他男孩子們接納非常重要。

2.關鍵的抉擇：為什么是馬云？

在我進入投資生涯四年后，遇到了一個名叫馬云的人，當時，他正和另外17位聯(lián)合創(chuàng)始人一起創(chuàng)建一家公司。

嚴格講，馬云當時甚至還沒有成立公司，它還沒有注冊。所以，馬云所擁有的一切就是一個域名和一個嶄新的網(wǎng)站。

我仍然記得我第一次去看望他的時候，我爬上了二樓的樓梯，那是一間兩層公寓。外面有一堆鞋，就是你得把鞋脫掉，然后進屋，我們聊了聊。

大概一個小時，我覺得Jack非常迷人。

他有魅力，有那種領導素質。Jack以前是個老師。我認為教師是很好的領導者，因為你必須善于溝通，也必須能夠識別優(yōu)秀的人才、優(yōu)秀的學生，并培養(yǎng)他們，就像老師所做的那樣。

所以，所有那些品質都體現(xiàn)出來了，而那正是我真正覺得非常吸引我的地方。

我無法理解商業(yè)計劃，因為當時互聯(lián)網(wǎng)對每個人來說都是新的。

他談到要利用互聯(lián)網(wǎng)來整合中國所有制造產(chǎn)品和進行交易的公司，讓外國的采購商和買家訪問網(wǎng)站來購買中國的商品，這是一個批發(fā)市場。

所以阿里巴巴的第一個網(wǎng)站實際上是英文版的，因為它面向世界其他地區(qū)。

所以在談話進行一個小時后，我對Jack說，我需要去洗手間休息一下。我走進洗手間，看到水槽上有大約10把牙刷。我意識到人們只是在那里睡覺、生活，到處都是睡袋。那是早期，有點像創(chuàng)業(yè)文化。

然后我決定，我會對年輕人說，當你想換工作或者當你找到一份新工作并想做一些新事情時，去尋找那些人。你想與之合作的人，你想追隨的人，你想向其學習的導師。

對我來說，Jack既是朋友，也是商業(yè)伙伴，同時也是一位導師。他教了我很多東西，我覺得我能從他那里學到很多。

而且在那個時候，如果你的企業(yè)名字里帶有“點com”（ dot-com ），每個人都認為你六個月內就會成為百萬富翁。但對我來說，是Jack的個性、他的領導才能，這些都源于他曾經(jīng)是一名教師的經(jīng)歷。

3.互補的藝術：“臺前”與“幕后”的完美搭配

今天，在斯坦福商學院，有許多同學都在考慮創(chuàng)辦公司并尋找聯(lián)合創(chuàng)始人，那正確的公式是什么？我覺得首先，他們應該找一個你能相處得來的人。

比如，下班后你是否愿意和這個人一起出去喝杯啤酒呢？

我認為這是第一次考驗。

其次，下一件事是互補，是相互補充。他們擅長而你不擅長的事情，以及你擅長而他們不擅長的事情，擁有這種互補性、心態(tài)，不管那個詞是什么，能夠相互補充，這真的非常重要，這樣創(chuàng)始人就不會互相妨礙。

阿里巴巴最初有18位創(chuàng)始人。我認為我們都能很好地相互補充，人們帶來了不同的技能組合。

所以，當你想創(chuàng)辦公司時，你要去找18個人一起創(chuàng)立公司。如果只有兩三個創(chuàng)始人有時是有問題的。

隨著業(yè)務的擴張，你的文化會被稀釋，而且沒有創(chuàng)始人在場與員工進行接觸、有接觸點。但如果擁有18位創(chuàng)始人的話，我們就會擁有這個優(yōu)勢，能夠讓每位創(chuàng)始人都能接觸到公司更多的員工，所以我覺得這很重要。

還有就是那些讓你感覺你想花24小時7天都和他們在一起并度過美好時光的人，因為作為一家初創(chuàng)公司，你不會經(jīng)常回家。或者說，工作與生活的平衡不應該是你應該關注的事情。

順便說一句，當時我做了三個月的首席運營官，然后Jack把我開除了。說，喬，你根本不懂如何運營。我說，行，那我就做首席財務官。

事實上，從首席運營官轉向首席財務官，在團隊融合方面其實也不容易，我需要找到方法來跨越這種文化鴻溝。

首先，我想說的是，我通常更傾向于傾聽，而且我以一種謙遜的態(tài)度來處理工作。

我的目標是學習，我對互聯(lián)網(wǎng)一無所有。我從未在一家大多數(shù)員工是說中國大陸普通話的公司工作過。因為我之前所有的工作經(jīng)驗都在美國或香港。所以對我來說，我沒有資格來指手畫腳。

所以我聽得很多，并再次嘗試。就像勞倫斯維爾的經(jīng)歷一樣，嘗試融入，努力成為群體中的一員，成為社區(qū)中的一員。

我認為這對我有很大的幫助。我認為你所做的一切，都必須帶有一種謙遜感，因為你會遇到比你聰明、能教你很多東西的同事和合作伙伴，你需要帶著那種心態(tài)來對待你的工作。

后來，隨著時間的推移，Jack真正成為了一個超凡脫俗的人物，成為了中國科技行業(yè)的面孔。他每次都會站在臺前，且在整個過程中我都在場，但大部分時間我是在幕后。

為什么會這樣？因為他更擅長站在臺前。我認為他做得相當出色。他是一位優(yōu)秀的演說家，更是一位優(yōu)秀的激勵型領導者。我認為這非常非常重要。

事實上，我認為我多年來在與人溝通方面有所改進，但他天生就擅長走上舞臺，讓所有員工都在同一個房間里，然后說，這是我們的方向，我們?yōu)槭裁催@樣做，而且他非常有說服力。

所以他更擅長這個。

02

征程：

使命驅動，在博弈中壯大

1.融資初體驗：相信使命，而非迎合投資者

說到融資，現(xiàn)在想到第一次在向投資者推介并籌集種子輪資金時，我感覺我們搞砸了，情況進行得并不太順利。

我們大約進行了15次會面。沒有一個投資者對投資我們的公司感興趣。我想這是因為在斯坦福大學商學院（ GSB ），你被教導要帶著幻燈片之類的東西去亮相，你得向人們展示一些東西，比如演示或類似的東西，但我們一無所有，我們空手而來。

人們會問：Jack，你的商業(yè)計劃是什么？Jack說：我沒有商業(yè)計劃。他真的說了，我沒有商業(yè)計劃。

但那時中國的趨勢是，事后看來，你可以看出來的。那是互聯(lián)網(wǎng)技術與中國加入世界貿(mào)易組織的交匯點，這意味著中國與世界其他地區(qū)的貿(mào)易將會爆發(fā)式增長。

而今天，你去中國，中國是一個制造業(yè)強國。萬物皆在中國制造，而且他們的質量和技術越來越好，越來越高。但那些種子在那時就已經(jīng)播下了。

那時正值即將加入世界貿(mào)易組織（ WTO ）的前夕。可以想象一下，讓所有這些制造商和貿(mào)易公司把他們的所有產(chǎn)品上線供全世界查看。

這就是商業(yè)構想。

但馬云不僅僅談論商業(yè)。他說，我的使命是讓天下沒有難做的生意。那是我們當時的任務。我們告訴投資者就是這樣說的。

投資者，而今天這仍然是我們的使命。您可以訪問我們的網(wǎng)站，阿里巴巴網(wǎng)站上寫著，讓天下沒有難做的生意，讓任何地方的商業(yè)活動都變得容易。

所以，一個以使命為先、沒有商業(yè)計劃的領導者。從那次融資旅行回來后，那些投資者看起來非常困惑，他們沒有給我們太多反饋。他們有點含蓄，我想他們只是想直接拒絕我們。

但那次經(jīng)歷很重要，因為我們回來后告訴自己： 我們必須做我們相信的事情，而不是讓投資者告訴我們應該做什么。

我認為這是一個非常重要的教訓。

2.絕地反擊：淘寶的“秘密”誕生與合資智慧

眾所周知，在完成軟銀的另一輪融資后，阿里巴巴真的是一發(fā)不可收拾了。

在接下來的10年里，陸續(xù)推出了支付，消息，一個消費者對消費者（ C2C ）的平臺，一個企業(yè)對消費者（ B2C ）的平臺，廣告等，以及一個云基礎設施服務，該服務目前是全球第四大，并且在中國市場占有40%的份額。

所以阿里巴巴變成了一個超級應用。現(xiàn)在，這些重大的內部勝利之一就是淘（ Taobao ），即阿里巴巴的消費者對消費者平臺。

當時eBay在中國擁有一個真正的壟斷地位。

那是21世紀初，eBay收購了一家名為易趣（ EachNet ）的公司。所以他們立即獲得了很大的市場份額，在最高點時，他們占據(jù)了約90%的消費者電子商務市場份額，而我們是新加入的競爭者。

所以有一天，說回過去，我想我當時在和這里的院長談話，他說，提到了某人，他是攜程（ C-Trip ）的首席執(zhí)行官，而她的丈夫是阿里巴巴的首任首席技術官。他來自雅虎（ Yahoo ）。當Jack決定推出一個面向消費者的市場——淘寶時，他非常興奮。

他與軟銀的孫正義談過，孫正義非常支持。因為這是一個宏大的想法，孫正義會支持任何宏大的、花費大量資金的事情，他都會支持。

Jack非常興奮。他說，我從孫正義那里得到了錢。我要做這件事，然后他去找我們的首席技術官張勇，張勇說，絕不可能，除非我死了，我們才會做這件事。

那是因為張勇曾在雅虎購物上工作過，而且并不成功，所以他對我們進入消費者電子商務領域持不太積極的態(tài)度。

但顯然，Jack推翻了所有人的意見，而我當時，我不知道，從戰(zhàn)略上講，我無法作出這樣的判斷，但我決定我們將以一種方式來構建它，以確保我們在財務上不會受到完全的傷害。

所以實際上，從第一天起，淘寶實際上就是阿里巴巴和軟銀之間50比50的合資企業(yè)。

直到六七年后雅虎投資我們時，我們才抓住機會將淘寶的其余部分并入阿里巴巴，實現(xiàn)100%控股，這是我們做過的最大、最好的決定。 否則，今天淘寶仍然有一半屬于軟銀，而且我們也不知道它會走向何方。

所以，但當我們開始做淘寶時，它是一個秘密項目。如果你對阿里巴巴略有了解，那么幾乎所有初創(chuàng)企業(yè)都曾經(jīng)過這個公寓，就是馬云最初的那個公寓，帶著鞋子和牙刷。

我們帶了一個七人團隊去了那個公寓，他們都必須簽署保密協(xié)議，他們不能告訴同事、配偶或任何人。

所以有一天，坐在你隔壁工位的人消失了。然后，人們會問，他們去哪兒了？所以，最初在那里的七個人奠定了淘寶（ Taobao ）業(yè)務的基礎。他們去了馬云最初的那個公寓，去做工作，創(chuàng)建那個市場。

然后我們首次推出時，在淘寶上銷售的第一批商品來自于每個人的衣柜。每個人都去自己的衣柜里翻找，說我們有什么，我們能找到什么在淘寶上賣掉？我們看到那個市場里有很多舊物。

事情就是這樣開始的。我記得我們對此保密了將近一年時間。

3.規(guī)模化的挑戰(zhàn)：創(chuàng)新、決策與主人翁意識

現(xiàn)在在市場上，我們是現(xiàn)有市場的主導者，就像過去的易趣（ eBay ）一樣，也面臨著后起之秀的挑戰(zhàn)。

那如何在保持主導地位的同時持續(xù)創(chuàng)新呢？ 事實上，我們并非總是能做對。我們經(jīng)歷過一些時期，當我們停止創(chuàng)新時，我們就會遭受痛苦。

作為一個大公司，按定義來說，我們有12萬名員工。在一個如此龐大的組織中，讓人們保持活力非常困難。每個人都有自己的角色，讓人們去思考新的事物、關于未來、去創(chuàng)新是非常困難的。

當你有一個成熟的業(yè)務時，你就必須制定商業(yè)計劃，你必須設定既定的目標，有需要達成的收入預測，所有這些事情都會占據(jù)你的心神，讓你遠離創(chuàng)新的思維模式。

所以，然后有些人會說，為什么不干脆設立一個叫做“創(chuàng)新部門”的部門讓那些人去創(chuàng)新呢？那樣也行不通，因為那些人往往會迷失方向。

而且你也無法將最優(yōu)秀的人才分配給那個部門，因為創(chuàng)新者，通常按定義來說，意味著你的核心業(yè)務是最重要的，你會將最多的資源分配給它，因為它為企業(yè)創(chuàng)造收入、利潤和價值，即企業(yè)價值。

那如何解決這個問題？我認為這沒有完美的答案，但我認為你需要做的就是讓人們產(chǎn)生一種主人翁意識。他們不只是為老板工作。每個人都應該為他們的客戶工作。

而且，很多人想讓老板高興，但我認為Jack會說的最重要的事情是讓你的客戶高興。

如果你是企業(yè)的所有者，那么你就會關心客戶，然后你必須，那么如果你關心客戶，你就會開始擔心，我的客戶習慣于以這種方式使用產(chǎn)品，但如果有人帶著不同的東西進來，比如，在我們的業(yè)務中，另一種與平臺互動的方式。

我們從列表開始，然后是搜索，現(xiàn)在是短視頻。比如，與平臺互動的不同方式。你必須開始考慮這些事情，因為如果你不創(chuàng)新，你的客戶不會永遠和你在一起，而且你必須領先一步。

幾乎就像史蒂夫·喬布斯所說的那樣，你需要創(chuàng)造一些東西，然后告訴客戶這就是他們所需要的。我認為這就是你需要具備的心態(tài)。

另一件事是你必須非常迅速地做出決策。 在我們這個行業(yè)，在一個高速增長的技術行業(yè)中，你總是處于信息不足的狀態(tài)，而這些信息本來可以讓你做出完美的決定。

因此，你必須能夠容忍信息不全，然后做出決定并堅持下去。然后，如果你發(fā)現(xiàn)自己錯了，就要迅速轉向不同的方向。

03

視野：

回歸核心，定義未來

1.重返戰(zhàn)場：做減法，聚焦核心

2014年阿里巴巴進行了首次公開募股（ IPO ）。之后我卸任了首席財務官的職務，轉任了副董事長的職位。

作為新的管理團隊，包括我們的首席執(zhí)行官吳泳銘，共同決定了我們要關注什么。我們將專注于我們的核心業(yè)務——電子商務。

我們將專注于人工智能和云計算。我們當時正在加倍投入，我們有一個云業(yè)務，但這是一個基于中央處理器（ CPU ）的計算業(yè)務。我們決定人工智能將驅動未來對云的需求，一個基于圖形處理器（ GPU ）的云計算業(yè)務。

所以，你要挑選出這兩個你將要非常擅長的領域。我們將具有極強的競爭力。然后我們擁有的其余資產(chǎn)或業(yè)務就顯得不那么重要了。

你必須決定什么重要，什么不重要。

所以，決定什么重要是第一個決策。

第二個決策是，在我們想做好的這些領域中，我們想分配什么樣的資源，無論是資本還是人員，你都想把最好的資源投入其中。

第三個決策是，對于其余的資源。 那些東西，我們賣掉它們或處置掉、退出或者無論如何，以某種方式管理它們，這樣就不會分散管理團隊的注意力。這非常重要。

管理團隊的帶寬有限，你一天只有24小時，你不可能同時關注八家不同的企業(yè)。我們過去對投資者說，阿里巴巴有六個不同的部門，這個，這些細分領域和那個細分領域，那太愚蠢了。

但是，如果我是一個投資者，開始聽一個家伙說，他有六個生意，那么他們會問，你真正會把精力集中在什么上面？根本沒有重點。

所以我們實際上精簡了很多這方面的工作。我們出售了不重要的資產(chǎn)或非戰(zhàn)略性資產(chǎn)。但也有一些業(yè)務處于灰色地帶。

實際上，它們不是核心中的核心，然而，它們具有戰(zhàn)略價值。一個例子是水果配送業(yè)務，我們有一個餓了么業(yè)務。

我們當時正在倒閉，被我們的競爭對手擊敗了。我們當時，市場份額只有大約20%，而我們的競爭對手有大約70%的市場份額。每個投資者都說，你們?yōu)槭裁匆顺鲞@個業(yè)務？干脆退出食品配送。

我告訴人們，你們說得對。食品配送本身，我們可能不希望從事食品配送業(yè)務本身。

但是整個配送基礎設施對于電子商務來說將是重要的，因為它是一個即時商務配送基礎設施。如果你想買東西，你點餐，它們會在30分鐘或更短時間內送到你手上。

但如果將來人們想買衣服、行李、手機，任何東西，他們都希望在30分鐘內得到呢？如果我賣掉那項業(yè)務，我就會失去那個快速交付的基礎設施。

因此，即使該業(yè)務本身對我們來說不是核心業(yè)務，它也具有戰(zhàn)略重要性。所以我們不得不決定在灰色地帶如何處理這些業(yè)務。

有很多業(yè)務，其中許多處于灰色地帶的業(yè)務的管理團隊找到我們，說，我們具有戰(zhàn)略意義和重要性。而我們想，我說，你們不是。我不想成為那些人中的一員。但然后你必須有點直接。

你必須說，對不起。我知道你付出了非常多的努力。你做得非常好，但你就是無法成為我們業(yè)務的核心。

我們必須找到某種方法，要么為你找到一個合作伙伴來承擔風險，要么做一些不同的事情。

2.AI哲學：普及而非競賽，技術應如水與空氣

現(xiàn)在，人工智能確實是世界上兩個最大經(jīng)濟體——美國和中國之間競爭的最新領域。 我認為人工智能是公司之間的競爭，但不應是國家之間的競爭。

它是一項技術，就像電力一樣。我把人工智能描述為，獲取人工智能就像獲取水和空氣一樣。你能想象一個國家拒絕另一個國家獲得對生命至關重要的東西嗎？所以我并不認為這場競爭是兩個國家之間的競爭。

我認為在很多領域，人們可以合作并造福世界。如今的人工智能在醫(yī)療領域取得了很大的成就。我們已經(jīng)能夠使用人工智能工具來檢測胰腺癌的早期階段。很多這些積極的好處應該讓所有人都能享受到。

所以我并不贊同這種認為應該由兩個國家之間進行競爭的觀點。

我能理解有一種思想流派認為，如果軍隊掌握了人工智能，那么誰在軍事應用方面跑得更快或發(fā)展人工智能更快，誰就將擁有霸權。

但讓我們僅將此局限于軍事領域？其實，我們要做的是讓這些人工智能能力在全球范圍內普及開來，我認為這就是應該采取的途徑。

我認為今天大多數(shù)人會同意人工智能具有巨大的全球變革潛力。然而，中國公司和美國公司之間有著兩種截然不同的戰(zhàn)略。

中國公司可以獲得非常低廉的能源成本，它們正在推行大規(guī)模分發(fā)。像阿里巴巴那樣的開源模式，而美國公司擁有硬件半導體的優(yōu)勢。所以也許我們不稱之為競賽，我們必須定義“獲勝”意味著什么。

對我而言，獲勝意味著它得到普及。我討厭“擴散”這個詞，我想說“普及”，但人們又會引入某種類比。核武器，隨便什么。

所以人工智能應該被最多的人使用。而在任何一個社會中，擁有最多人使用和受益于人工智能的社會，就將成為贏家，阿里巴巴一直奉行這種戰(zhàn)略。

Qwen，阿里巴巴的模型，最近在全球的下載量超過了7億次。它是世界上領先的開源模型。

Qwen作為產(chǎn)品成功的經(jīng)驗，有很多來自于擴展其他產(chǎn)品時的先發(fā)優(yōu)勢。但如果你考慮這些擁有數(shù)億甚至數(shù)十億用戶的超大型互聯(lián)網(wǎng)公司時，我們試圖解決的問題是規(guī)模化問題，是并發(fā)用戶涌入的問題。

所以是并行的問題，問題的并行性，并行計算。所以，擁有那樣的經(jīng)驗確實幫助我們開發(fā)了正確的算法，最終這些算法演變成了人工智能。

而且我們對現(xiàn)代人工智能的努力，就我們所知，是基于Transformer架構的，所以我們的開發(fā)工作可以追溯到2019年。

請記住，這比OpenAI公開發(fā)布ChatGPT要早大約三年。但我們投入的資源不夠，當時，人們仍在爭論那是否是正確的技術路線，還是應該選擇不同的方向。

但是一旦到了2022年ChatGPT問世，我想所有人都清醒過來了，說我們需要加倍努力，我們需要投入那些投資。

但到那時，我們已經(jīng)有了三年的，至少三年的Transformer開發(fā)經(jīng)驗，也包括大規(guī)模計算的經(jīng)驗。

這都是因為我們在17年前投資于我們的云基礎設施，那時我們決定我們的電子商務業(yè)務在用戶數(shù)量和需要管理的數(shù)據(jù)方面變得如此龐大，我們必須開發(fā)專有軟件來管理計算集群。

基本上，我用通俗的方式來理解它，就是你的軟件是由5萬臺計算機、10萬臺計算機組成的集群，即使它們位于不同的數(shù)據(jù)中心，也能像一個大腦一樣工作和思考，那就是我們開發(fā)專有技術的領域。那構成了基礎，構成了我們今天的云計算業(yè)務的基礎。

所以我們進入云計算領域是出于必要性，而不是因為它是一個熱門事物。在2017年前，沒有人聽說過云計算，沒有人真正認為這是一項業(yè)務。

所以，基本上我們在當前這種人工智能版本的熱潮到來之前，已經(jīng)完成了大量的良好基礎工作。

3.貫穿始終的熱情：體育、投資與人的聯(lián)結

在2019年，阿里巴巴收購了NBA布魯克林籃網(wǎng)隊和WNBA紐約自由人隊的大部分股權，兩隊近期的估值幾乎是收購價格的兩倍。

事實上，我并不知道這些是絕佳的投資，大多時候是憑熱情。

我認為它們是安全的投資，因為它們的價值不會下跌。

我想幾年前我曾用過一個類比：如果你想住在紐約市，看到一套頂層公寓、帕克大道公寓，你買下來，你就不會虧錢。因為它的地理位置很好。這是每個人都想要的珍貴資產(chǎn)。

所以我認為下行風險會受到保護。但我沒有預料到這些職業(yè)體育團隊在過去幾年中價值和估值會增長這么多。美國有兩個聯(lián)盟，NFL和NBA，那里正在創(chuàng)造巨大的價值。

這正是因為媒體版權，也就是廣播權，流媒體和電視臺為獲得轉播你們比賽的權利支付了高額費用，支撐了估值的增長。

現(xiàn)在，我喜歡將真正的熱情體育轉化為了一種投資策略。我無法想象如果你每天早上醒來，去上班，卻討厭你的工作。

那不是成功的秘訣。但是，你可能對很多事情充滿熱情，但至少你必須對你所做的事情感興趣，并且想要做得更好。

無論你稱之為熱情還是其他，或者奉獻、興趣，它們是有層次的。

如果你中有人說，如果你們中有人說我熱衷于烹飪，然后你出去嘗試開一家餐館，那很好，但這可能不是你上桑福德商學院的原因。

所以我的建議是先找到人。找到你想共度時光的人。然后很明顯公司的使命和你所做的事情是你內在感興趣的。

無論你是否稱之為熱情，你應該對你的同事、你的合作伙伴充滿熱情，這就是我所說的熱情。

參考資料：

1.《蔡崇信斯坦福2026長訪：曾被馬云“開除”COO職位，如今掌舵阿里“要有勇氣告訴員工你的部門不重要”，合伙人標準“下班愿意一起喝啤酒”》，Web3天空之城。

THE END