內(nèi)容不敵手搓？產(chǎn)量全靠人肝？AI漫劇終成“勞動(dòng)密集型”

??深響原創(chuàng) · 作者｜林之柏

和過(guò)去的內(nèi)容風(fēng)口類似，熱度急速攀升“AI漫劇”呈現(xiàn)出了冰火兩重天。

一方面，“財(cái)富自由”“月入千萬(wàn)”“一天做一部”“日流水暴增900%”的成功敘事鋪天蓋地，據(jù)深網(wǎng)報(bào)道，從短劇轉(zhuǎn)型而來(lái)的“醬油文化”透露公司的漫劇業(yè)務(wù)單月收入已增長(zhǎng)至 5000 萬(wàn)元，全年?duì)I收達(dá) 10 億元、凈利潤(rùn)約 2~3 億元，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張至千人。

平臺(tái)們的跑步入場(chǎng)，更是進(jìn)一步推高了市場(chǎng)對(duì)AI漫劇行業(yè)的期待。

字節(jié)跳動(dòng)在去年10月就推出了“紅果漫劇APP”，并宣布為精品漫劇提供每分鐘最高3萬(wàn)元、單部超百萬(wàn)元的保底；番茄小說(shuō)則開放超 6 萬(wàn)部 IP 改編權(quán)，并配套改編補(bǔ)貼。

而騰訊雖遲但到，就在昨天上線了獨(dú)立漫劇APP“火龍漫劇”，采用豎屏免費(fèi)模式，單集時(shí)長(zhǎng)多集中在1—3分鐘，目前已上線超過(guò)1700部漫劇作品。此前騰訊生態(tài)中，漫劇主要存活在微信里，根據(jù)今年1月微信公開課PRO上的微信短劇生態(tài)數(shù)據(jù)，漫劇上架增長(zhǎng)3380%，是增長(zhǎng)最快的細(xì)分賽道。

除此之外，快手、百度、愛(ài)奇藝、閱文、中文在線等公司也均在AI漫劇領(lǐng)域有所下注。據(jù)新京報(bào)，截至2025年年底，AI漫劇日均付費(fèi)GMV突破1000萬(wàn)，2025年行業(yè)規(guī)模達(dá)到248億元。

但另一方面，從業(yè)者開始“冷靜”，流量狂歡背后的殘酷面逐漸浮現(xiàn)。一位從業(yè)者告訴「深響」：“現(xiàn)在AI漫劇的承制費(fèi)用已經(jīng)腰斬，300元/分鐘，最低的50元/分鐘都有人做，一些承制方已經(jīng)撤退了，個(gè)人玩家也在猶豫。”

而在小紅書上，大量AI漫劇從業(yè)者的訴苦貼更是一個(gè)比一個(gè)慘：“能有500播放量就不錯(cuò)了”“300萬(wàn)播放的漫劇收益只有500塊”“報(bào)收不報(bào)支，大談流水不談利潤(rùn)”“畫面bug多到窒息，調(diào)試全靠抽卡碰運(yùn)氣，本地部署要高價(jià)顯卡，用平臺(tái)工具得不停充值，實(shí)際門檻高到離譜”“外包套外包”……

隨著供給端持續(xù)膨脹，內(nèi)容同質(zhì)化問(wèn)題愈發(fā)突出，大量作品在投放完成后迅速沉沒(méi)，淪為“炮灰”；行業(yè)整體仍處于草莽階段，缺乏明確的內(nèi)容方向和足夠頭部的絕對(duì)樣板——這是一個(gè)早期內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在“技術(shù)降本 + 流量催熟”條件下的典型特征。用不斷壓縮的低廉成本和持續(xù)加碼的買量換取短期繁榮，難以形成可持續(xù)的內(nèi)容價(jià)值和用戶資產(chǎn)。

在大量投行、機(jī)構(gòu)的研究報(bào)告和公眾認(rèn)知里，AI是降本增效的利器，能把漫劇的生產(chǎn)效率提升不止一個(gè)“Level”。

東吳證券就在研報(bào)中指出，AI可以使漫劇制作成本降低90%；中文在線AI動(dòng)漫部總經(jīng)理周立強(qiáng)則表示，AI把傳統(tǒng)漫劇的11個(gè)繁復(fù)制作流程，精簡(jiǎn)為劇本創(chuàng)作、圖片生成、圖轉(zhuǎn)視頻、后期加工4個(gè)步驟，大大提高生產(chǎn)速度。

行業(yè)內(nèi)也流傳著不少令人激動(dòng)的成功案例，比如千燈如晝文化科技、珀樂(lè)互動(dòng)科技、生數(shù)科技聯(lián)合出品的《明日周一》，由10人團(tuán)隊(duì)花費(fèi)45天完成、AI參與度超50%，最終換來(lái)上線5天破500萬(wàn)的播放量和約200萬(wàn)利潤(rùn)。

但更多的一線從業(yè)者“入坑”之后才發(fā)現(xiàn)，“AI便宜又好用”、“遍地是爆款”只是被輿論無(wú)限放大的“幸存者偏差”，AI漫劇實(shí)則是耗時(shí)又費(fèi)力的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

問(wèn)題的癥結(jié)之一是AI漫劇極為依賴抽卡生成模式。

抽卡的原理不難理解，簡(jiǎn)單來(lái)講就是向AI輸入提示詞、設(shè)定首尾幀，然后等待畫面生成。這一模式最大的問(wèn)題在于，最終的生成效果幾乎完全取決于于AI自身的理解、推理能力，抽卡師唯一能做只有打磨提示詞。

在制作中，抽卡的次數(shù)和畫面的復(fù)雜程度、人物數(shù)量、動(dòng)態(tài)等掛鉤，不同AI工具的效果也是參差不齊。翻看各大社交媒體上的吐槽貼，不少抽卡師抱怨AI會(huì)在涉及多人物的場(chǎng)景中把主角變成路人，場(chǎng)景前后不連貫的“跳戲”現(xiàn)象也相當(dāng)普遍，以至于有抽卡師調(diào)侃，在制作復(fù)雜的大場(chǎng)面時(shí)都會(huì)忍不住先對(duì)著電腦虔誠(chéng)拜三拜……

這種模式看似省去了傳統(tǒng)動(dòng)畫的原畫繪制流程、大幅提高效率，實(shí)則讓創(chuàng)作變成一種“開盲盒”行為——AI生成效果極不可控，為了得到令人滿意的畫面，人工反復(fù)抽卡是唯一選擇，抽卡師就這樣成了整個(gè)AI漫劇生產(chǎn)鏈條里最忙碌的“牛馬”。

比如靈矩動(dòng)漫采用的項(xiàng)目小組制度，每個(gè)制作組約為5-7人，其中抽卡師就占了3-4人。一部60集（約100分鐘）的漫劇從立項(xiàng)到上線平均耗時(shí)22天，壓在抽卡師身上的擔(dān)子可想而知。

而面對(duì)人物造型跳變、音畫不同步、鏡頭邏輯混亂等頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題，比起反復(fù)抽卡，人工調(diào)校更有性價(jià)比，這也讓動(dòng)畫師無(wú)奈化身“AI保姆”。

畢竟抽卡是要付出成本的。比如谷歌旗下的Veo 3，單次抽卡生成一段8秒鐘、720P的鏡頭，價(jià)格為6美元；MiniMax旗下海螺AI還曾因?yàn)?0788元/年的至臻版會(huì)員定價(jià)而登上熱搜。而動(dòng)畫師人工調(diào)校質(zhì)量更有保障，還是制作公司自有資源，為AI收拾爛攤子再合適不過(guò)。

小紅書等平臺(tái)幾乎已成為底層抽卡師、動(dòng)畫師訴苦大本營(yíng)：有人自稱“抽卡苦力”，從早上9點(diǎn)干到第二天凌晨1點(diǎn)半、月休四天、月薪2K+績(jī)效；有人爆料公司花一兩百塊請(qǐng)大學(xué)生兼職抽卡，只為降低全職員工的成本；有人自稱“高級(jí)牛馬”，一個(gè)月也才不過(guò)2-3K；有動(dòng)畫師抱怨加班到凌晨?jī)扇c(diǎn)已成常態(tài)……

可見，AI 漫劇的隱形門檻遠(yuǎn)超外界想象。被各種暴富故事吸引而來(lái)的“小白”，往往要到入局后才發(fā)現(xiàn)，真正的成本和技術(shù)壁壘都藏在暗處，“一人工作室”難以立足。

抽卡、AI工具會(huì)員費(fèi)自不必說(shuō)，動(dòng)畫師、抽卡師的人力成本也足夠令人頭疼。技術(shù)上，所謂“一鍵出片” 在現(xiàn)階段也不現(xiàn)實(shí)。在這些隱形門檻面前，真正能站穩(wěn)腳跟的，無(wú)一不是依靠規(guī)模化投入、人力來(lái)支撐產(chǎn)能的大型團(tuán)隊(duì)。

公開信息顯示，醬油文化員工規(guī)模達(dá)到近千人，靈矩動(dòng)漫也超過(guò)700人。

并不是所有人都玩得起這場(chǎng)人力游戲，人越多，自然成本越高，要想保住成本，只能另外想辦法，部分制作公司靠擠壓?jiǎn)T工工作效率、找第三方外包承制團(tuán)隊(duì)等方式，提升產(chǎn)能、壓縮成本，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

壓力層層傳導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)鏈下游的大量兼職、外包抽卡師、動(dòng)畫師和小型承制團(tuán)隊(duì)必然面臨更大工作強(qiáng)度，并被迫卷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)《時(shí)代周報(bào)》報(bào)道，AI精品漫的承制單價(jià)正從2024年每分鐘3000-5000元，大幅跳水至如今的500-1000元，不少第三方承制團(tuán)隊(duì)無(wú)奈表示有人把價(jià)格卷到200/分鐘，“真的沒(méi)法干了”。

當(dāng)行業(yè)把重心放在卷產(chǎn)能、壓成本，而非打磨創(chuàng)意與品質(zhì)，所謂的技術(shù)革新便成了空說(shuō)，這也導(dǎo)致創(chuàng)作方向的跑偏——陷入“流水線美學(xué)”泥潭，缺乏辨識(shí)度的作品加速涌入，既影響用戶體驗(yàn)，也給行業(yè)生態(tài)帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

技術(shù)上，AI確實(shí)有其局限性。

AI算法不是自主創(chuàng)作。模型從訓(xùn)練數(shù)據(jù)集里拆解風(fēng)格元素、重新拼接，通過(guò)理解和推理能力生成畫面。這種訓(xùn)練邏輯，決定了AI模型的美學(xué)風(fēng)格會(huì)隨著訓(xùn)練迭代趨于穩(wěn)定、統(tǒng)一，畢竟AI追求的從來(lái)就不是風(fēng)格創(chuàng)新，而是高效、不出錯(cuò)。

醬油文化創(chuàng)始人黃浩南（網(wǎng)名醬油）就在接受《新京報(bào)》采訪時(shí)坦言，目前AI生成效果同質(zhì)化很嚴(yán)重。比如角色生成，傳統(tǒng)動(dòng)畫原畫師各有各的風(fēng)格特點(diǎn)，但AI還做不到，而且人物往往表情僵硬。黃浩南認(rèn)為這些問(wèn)題很難依靠人工來(lái)解決，“只能靜待技術(shù)提升”。

目前，創(chuàng)作者都在使用主流開源模型和公共數(shù)據(jù)集，制作公司沒(méi)有足夠的能力也無(wú)意愿自研模型工具、自建數(shù)據(jù)庫(kù)。既然所有人都在用同一套模型、數(shù)據(jù)集，撞臉、畫風(fēng)趨同實(shí)難避免。高度依賴抽卡模式，為快速得到有效畫面而反復(fù)投喂相似素材（如吉卜力風(fēng)、賽博朋克風(fēng)場(chǎng)景）、使用雷同的關(guān)鍵詞，加劇了AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)的同質(zhì)化。

不止美學(xué)風(fēng)格，AI漫劇的主題、劇情套路也愈發(fā)相像。行業(yè)自身的重產(chǎn)量而非質(zhì)量、想依靠批量生產(chǎn)賭爆款的策略同樣助長(zhǎng)了同質(zhì)化創(chuàng)作。

觀察過(guò)去一年的爆款作品，男頻題材占據(jù)壓倒性優(yōu)勢(shì)，大男主逆襲、修仙打怪等套路反復(fù)出現(xiàn)，包括首部播放量破10億的作品《斬仙臺(tái)下，我震驚了諸神！》，以及《獄界鎖妖局》、《收徒萬(wàn)倍返還 師父別再給了》等爆款都離不開這套敘事邏輯。

這樣一來(lái)，AI漫劇就在流程固定化、創(chuàng)作同質(zhì)化的泥淖上越陷越深，愈發(fā)追求速度、卷規(guī)模，把行業(yè)進(jìn)一步推向勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，產(chǎn)出一部部大差不差，卻缺乏靈魂與美感的“流水線商品”。

《斬仙臺(tái)下，我震驚了諸神！》、《獄界鎖妖局》、《收徒萬(wàn)倍返還 師父別再給了》

但用戶的耐心是有限的。

艾媒咨詢的報(bào)告顯示，46.7%的用戶對(duì)AI漫劇配音情感不足感到不滿，44.9%的用戶認(rèn)為角色扁平化，37.1%的用戶覺(jué)得當(dāng)前內(nèi)容質(zhì)量參差。

面對(duì)這些流水線上生產(chǎn)出來(lái)的作品，用戶早已用手投票表明自己的態(tài)度：據(jù)卡思數(shù)據(jù)，2025年全年播放量破億的AI漫劇占比僅有0.18%，80%的作品播放量都在百萬(wàn)以下。

事實(shí)證明，同質(zhì)化、流水線式作業(yè)，很難帶來(lái)真正的爆款，更多人只能在這場(chǎng)流量狂歡中淪為“炮灰”。

圖源：艾媒咨詢

為了避免成為“炮灰”，業(yè)內(nèi)其實(shí)也想了很多辦法——其中最直接有效的，是投流。畢竟當(dāng)內(nèi)容無(wú)法形成差異化，投流便成了催熟爆款的最直接手段。

據(jù)界面新聞，截至2025年11月，巨量引擎AI漫劇日均廣告消耗量超百萬(wàn)元、較2025年上半年實(shí)現(xiàn)翻倍，投流峰值更是突破400萬(wàn)/天。快手也不遑多讓，據(jù)DataEye數(shù)據(jù)，截止2025年底，其單日投流金額最高也超400萬(wàn)元，數(shù)十部作品廣告消耗突破百萬(wàn)。

但投流的難點(diǎn)在于，AI漫劇作為一種新興內(nèi)容，用戶畫像并不完善，很難一下子找準(zhǔn)目標(biāo)人群，前期需要承擔(dān)較高的試錯(cuò)成本。

制作公司“友和文化”COO曹炎忠透露，團(tuán)隊(duì)前期投流6萬(wàn)元，一度只能換回1000元的付費(fèi)轉(zhuǎn)化，難就難在找不準(zhǔn)用戶池。

這里面有一個(gè)認(rèn)知盲區(qū)——短劇、二次元?jiǎng)勇鼙姾虯I漫劇目標(biāo)用戶重合度其實(shí)并不高，想沿著短劇、二次元?jiǎng)勇袠I(yè)的路徑觸達(dá)目標(biāo)客戶不太現(xiàn)實(shí)。巨量引擎統(tǒng)計(jì)顯示，65%的漫劇用戶為男性、85%為年輕人，和男女比例相對(duì)均衡、全年齡段覆蓋的短劇差異明顯；而根據(jù)快手的統(tǒng)計(jì)，該平臺(tái)AI漫劇和短劇受眾重合度僅有38%。

頭部制作公司或許還可以依靠自己數(shù)據(jù)庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)捕捉用戶喜好，提高投流效率，但對(duì)于大多數(shù)剛起步、缺乏資源與經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，盲目投放、靠砸錢砸出爆款的美好夢(mèng)想并不存在。

AI漫劇行業(yè)要健康成長(zhǎng)，最終還得回到內(nèi)容上。

一路看下來(lái)，AI漫劇似乎正在復(fù)刻短劇的成長(zhǎng)軌跡：從短期爆火、供不應(yīng)求，到大量玩家入局、產(chǎn)量激增、卷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，再到擠壓團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、卷產(chǎn)能、降成本謀求破局……

短劇踩過(guò)的坑，AI漫劇一個(gè)都沒(méi)逃過(guò)。

比如近期備受關(guān)注的版權(quán)糾紛：據(jù)深網(wǎng)報(bào)道，靈境萬(wàn)維的爆款漫劇《我在末世開超市，S 級(jí)詭異搶著來(lái)上班》上線不久就遭到漫譚文化指控抄襲，而漫譚文化隨后又被醬油點(diǎn)名 “1:1 復(fù)制” 其作品《神話覺(jué)醒，我覺(jué)醒了齊天大圣》，這場(chǎng)連環(huán)抄襲“羅生門”讓行業(yè)顏面盡失。

再比如各種欠款、騙稿丑聞。行運(yùn)文化傳媒在小紅書發(fā)文控訴稻谷文化騙稿事件沸沸揚(yáng)揚(yáng)，翻看各大社交平臺(tái)，也能看到不少承制團(tuán)隊(duì)警告同行“千萬(wàn)不要相信那些上線后結(jié)尾款的套路”；也有創(chuàng)作者分享自身經(jīng)歷，奉勸同行簽合同前一定要看清楚條款，以免被甲方以不可抗力、驗(yàn)收不過(guò)關(guān)等為理由拒絕付款。

此外還有“賣課”亂象——各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、私人作坊早已嗅到信號(hào)，在各種網(wǎng)文、短視頻、社交平臺(tái)植入廣告，一邊宣傳AI漫劇的“暴富”故事，一邊用“小白零基礎(chǔ)月入過(guò)萬(wàn)”、“包教包會(huì)包變現(xiàn)”、“0元領(lǐng)取體驗(yàn)課程”、“3天掌握AI漫劇技能”等簡(jiǎn)單直白的文案包裝課程、出售牟利。但實(shí)際上，這些看似高大上的課程，幾乎全是網(wǎng)上可以直接搜到的攻略，所教授使用的也不過(guò)是即夢(mèng)、海螺等常見的AI應(yīng)用。

以上種種，都是行業(yè)短時(shí)內(nèi)野蠻生長(zhǎng)埋下的禍根。不過(guò)以短劇為參照，瘋狂過(guò)后，行業(yè)總會(huì)慢慢回歸理性軌道，只是需要一個(gè)合適的時(shí)機(jī)和必要的外力推動(dòng)。

比如監(jiān)管層的介入。2025年11月，國(guó)家廣電總局開展“不良動(dòng)畫微短劇和動(dòng)畫短視頻網(wǎng)絡(luò)傳播專項(xiàng)治理”，首次將 AIGC 類、漫畫類、表情包類等動(dòng)畫形式微短劇納入分類分層審核體系；今年1月1日起，廣電總局又在全國(guó)范圍內(nèi)開展為期一個(gè)月的專項(xiàng)治理，重點(diǎn)整治 “AI 魔改” 等傳播亂象，為行業(yè)劃定合規(guī)紅線。

與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部的自我凈化也在同步推進(jìn)。像二次元?jiǎng)勇粯樱龀瞿荛L(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)、持續(xù)開發(fā)的IP，是AI漫劇行業(yè)的努力方向之一。靈矩動(dòng)漫早前就針對(duì)其作品《末日壁壘》進(jìn)行IP衍生品開發(fā)，專場(chǎng)直播銷量超過(guò)1萬(wàn)份。

AI漫劇行業(yè)的未來(lái)，顯然會(huì)從規(guī)模之爭(zhēng)過(guò)渡到精品化、多元化內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，并走向IP改編的合規(guī)化、上下游合作的規(guī)范化。近期抖音、閱文、百度等大廠相繼宣布開放旗下精品IP改編版權(quán)、推出AI漫劇合作扶持計(jì)劃，也為行業(yè)提供了必要支持。

順著這條發(fā)展路徑向前，那些只追短期流量、忽視合規(guī)與品質(zhì)的劣質(zhì)玩家終將被淘汰。

而AI漫劇的真正價(jià)值，也不在于“月產(chǎn)百部”的產(chǎn)能神話，更在于借力技術(shù)，打造出有溫度、有質(zhì)感的內(nèi)容，繼而形成成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為用戶提供良好體驗(yàn)，為從業(yè)者創(chuàng)造一條穩(wěn)定、有前景的成長(zhǎng)賽道。