北大國(guó)發(fā)院最新報(bào)告：從小紅書(shū)看生活需求如何驅(qū)動(dòng)供給創(chuàng)新

在峰會(huì)上，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院發(fā)布《2026生活經(jīng)濟(jì)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》），指出提振消費(fèi)需要重新發(fā)現(xiàn)并理解“每個(gè)人的生活”。

本文轉(zhuǎn)載自：財(cái)聯(lián)社

2026年1月28日，小紅書(shū)在成都舉辦“保持在場(chǎng)·生活經(jīng)濟(jì)小峰會(huì)”。全國(guó)政協(xié)委員尹艷林、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)黃益平、上海交通大學(xué)教授何帆、經(jīng)濟(jì)學(xué)家管清友、歷史學(xué)者施展、產(chǎn)品戰(zhàn)略專(zhuān)家梁寧等出席現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合宏觀政策與微觀實(shí)踐，解讀了生活經(jīng)濟(jì)對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。

同時(shí)，在峰會(huì)上，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院發(fā)布《2026生活經(jīng)濟(jì)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》），指出提振消費(fèi)需要重新發(fā)現(xiàn)并理解“每個(gè)人的生活”。

一、政策錨點(diǎn)與學(xué)界共識(shí)：

生活經(jīng)濟(jì)是提振內(nèi)需的關(guān)鍵

2025年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出“堅(jiān)持內(nèi)需主導(dǎo)，建設(shè)強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”，將擴(kuò)大內(nèi)需提升至關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度。當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨供強(qiáng)需弱的結(jié)構(gòu)性矛盾，出口增長(zhǎng)的可持續(xù)性受?chē)?guó)際環(huán)境影響面臨挑戰(zhàn)，內(nèi)需的戰(zhàn)略支撐作用愈發(fā)凸顯。

北大國(guó)發(fā)院1月28日在峰會(huì)上發(fā)布的《2026生活經(jīng)濟(jì)報(bào)告》，為破解這一難題提供了全新視角——生活經(jīng)濟(jì)以“以人為本”“美好生活”“技術(shù)賦能”為核心支柱，正在重塑供需關(guān)系的底層邏輯。報(bào)告也首次明確對(duì)生活經(jīng)濟(jì)這一新概念定義：生活經(jīng)濟(jì)指?jìng)€(gè)體的生活需求通過(guò)數(shù)字技術(shù)被表達(dá)、連接和激發(fā)，形成供需良性互動(dòng)和增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

“生活經(jīng)濟(jì)搞好了，能更好地支持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。”北大國(guó)發(fā)院院長(zhǎng)黃益平在當(dāng)天的生活經(jīng)濟(jì)小峰會(huì)在發(fā)言中直指核心。

他強(qiáng)調(diào)，宏觀層面需通過(guò)改善收入分配與社會(huì)保障筑牢消費(fèi)基礎(chǔ)，微觀層面則要精準(zhǔn)挖掘潛在新需求，“很多消費(fèi)需求是要去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí)的，甚至是供應(yīng)商主動(dòng)挖掘的，寵物用品、嬰童用品賽道的爆發(fā)式增長(zhǎng)，就印證了新需求的巨大潛力”。

在他看來(lái)，生活經(jīng)濟(jì)的價(jià)值本質(zhì)，是在宏觀政策托底的同時(shí)，通過(guò)微觀場(chǎng)景激活需求，小紅書(shū)的社區(qū)生態(tài)恰是這一邏輯的落地——普通人的生活分享中藏著海量未被發(fā)現(xiàn)的需求，平臺(tái)通過(guò)算法聚合與內(nèi)容沉淀，讓這些隱性需求轉(zhuǎn)化為確定性增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與民生福祉提升的雙向奔赴。

全國(guó)政協(xié)委員尹艷林則從需求激發(fā)維度給出解讀：“生活經(jīng)濟(jì)是激發(fā)潛在需求的新方式、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的新模式。”這種需求激活邏輯，在小紅書(shū)的社區(qū)生態(tài)中得到了具象化落地。

他觀察到，在這個(gè)以生活分享為核心的社區(qū)里，普通人的小眾需求能借助平臺(tái)機(jī)制快速聯(lián)結(jié)、形成規(guī)模效應(yīng)，“任何一個(gè)微小的需求表達(dá)，都能激活更多用戶的經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)而聚合為可被商業(yè)捕捉的消費(fèi)勢(shì)能”。

二、小紅書(shū)蘊(yùn)含著「生活經(jīng)濟(jì)」的什么信號(hào)

北大國(guó)發(fā)院報(bào)告中指出，生活經(jīng)濟(jì)絕非線下生活的簡(jiǎn)單線上化，而是通過(guò)數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求與供給的雙向升級(jí)，它不止于傳遞生活分享，更通過(guò)技術(shù)賦能，讓這些分享轉(zhuǎn)化為清晰的需求信號(hào)與精準(zhǔn)的供給方向，深度參與到需求再造與供給升級(jí)的全流程。

生活經(jīng)濟(jì)的落地實(shí)踐，離不開(kāi)核心平臺(tái)的生態(tài)支撐。小紅書(shū)憑借“內(nèi)容+社區(qū)+電商”的獨(dú)特架構(gòu)，借助平臺(tái)機(jī)制“任何一個(gè)微小的需求表達(dá)，都能激活更多用戶的經(jīng)驗(yàn)分享”這種去中心化邏輯打破了傳統(tǒng)電商流量分配，讓長(zhǎng)尾需求從隱性走向顯性。

從Citywalk爆發(fā)式增長(zhǎng)，到“巴恩風(fēng)”“寶藏小城”等原生趨勢(shì)風(fēng)潮的形成，小紅書(shū)對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)、內(nèi)容趨勢(shì)的預(yù)判與轉(zhuǎn)化能力的背后，是對(duì)個(gè)體生活顆粒度的精準(zhǔn)捕捉。這依賴(lài)于一個(gè)內(nèi)容發(fā)布、互動(dòng)都極其繁榮的社區(qū)內(nèi)容生態(tài)。

小紅書(shū)CMO之恒在演講中表示，小紅書(shū)每天產(chǎn)生超過(guò)900萬(wàn)篇筆記與7000多萬(wàn)條評(píng)論，每月大約2億用戶在小紅書(shū)尋求購(gòu)買(mǎi)建議。這些普通用戶的生活分享，實(shí)則構(gòu)成了理解中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的“真實(shí)需求數(shù)據(jù)”。

生活經(jīng)濟(jì)“表達(dá)—連接—激發(fā)”的需求鏈路由此得以形成完整閉環(huán)：去中心化分發(fā)讓普通人的生活經(jīng)驗(yàn)充分表達(dá)，算法基于興趣的柔性聯(lián)結(jié)讓相似需求自然聚集，圈層互動(dòng)則推動(dòng)需求持續(xù)演進(jìn)。將這種隱性需求鏈路被轉(zhuǎn)化為可落地的商業(yè)路徑，為商家品牌提供從洞察到轉(zhuǎn)化的全周期支持。

傳統(tǒng)家電品牌海信的破局案例便具說(shuō)服力。其借助小紅書(shū)一方數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)電視品類(lèi)與游戲人群存在7000萬(wàn)重合用戶，精準(zhǔn)鎖定“電競(jìng)電視”賽道，再以社區(qū)語(yǔ)言完成產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的場(chǎng)景化轉(zhuǎn)譯，最終實(shí)現(xiàn)旗艦機(jī)型在電競(jìng)?cè)巳褐锌焖倨迫Γ缕贰半姼?jìng)”電視機(jī)全域GMV突破8000萬(wàn)，電競(jìng)?cè)巳簼B透率較預(yù)期提升五成。

更重要的是，小紅書(shū)上正打破線上與線下壁壘，讓網(wǎng)絡(luò)流量回流實(shí)體，為生活經(jīng)濟(jì)注入實(shí)體活力。Citywalk的爆發(fā)便是典型：用戶分享的漫步路線與探店筆記，激活了城市小眾消費(fèi)場(chǎng)景，二次創(chuàng)作又反哺社區(qū)內(nèi)容，形成供需互促生態(tài)。這也是“生活經(jīng)濟(jì)”的一個(gè)側(cè)面。

Citywalk的爆發(fā)便是典型：用戶分享的漫步路線與探店筆記，激活了城市小眾消費(fèi)場(chǎng)景，二次創(chuàng)作又反哺社區(qū)內(nèi)容，形成供需互促生態(tài)。這也是“生活經(jīng)濟(jì)”的一個(gè)側(cè)面。

三、回歸個(gè)體需求，

生活經(jīng)濟(jì)的反內(nèi)卷新范式

生活經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值，正在于跳出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“規(guī)模至上”的內(nèi)卷邏輯，以個(gè)體需求為導(dǎo)向構(gòu)建“供需適配、雙向循環(huán)”的新范式。這一范式也在小紅書(shū)上呈現(xiàn)，一批原生品牌、個(gè)體創(chuàng)業(yè)者在小紅書(shū)低成本啟動(dòng)、觸達(dá)更廣泛的用戶群體，隨之讓無(wú)數(shù)小眾需求供給生根發(fā)芽。根本上，這是通過(guò)找到更多個(gè)體的內(nèi)需，進(jìn)而用供給進(jìn)行滿足，不會(huì)因同質(zhì)化或競(jìng)爭(zhēng)白熱化而陷入價(jià)格戰(zhàn)的圍城。

在供給端，生活經(jīng)濟(jì)通過(guò)“發(fā)現(xiàn)—匹配—?jiǎng)?chuàng)造”三重角色，推動(dòng)供給從標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化衍生，傳統(tǒng)制造業(yè)的內(nèi)卷困境也得以緩解。

浙江桐鄉(xiāng)90后，小紅書(shū)D to the d主理人Dora是一位廠二代，家里從事制作及批發(fā)羊絨成衣，從創(chuàng)業(yè)初，Dora就在在小紅書(shū)分享穿搭、做需求反饋，從而帶動(dòng)交易。通過(guò)理解年輕群體穿搭需求，Dora無(wú)需像父輩陷入價(jià)格內(nèi)卷或僅做代工服務(wù)，而成為了新一代小紅書(shū)原生設(shè)計(jì)品牌，在去年春季月銷(xiāo)就已經(jīng)超2000萬(wàn)。這種“用戶反饋—產(chǎn)品迭代—口碑增長(zhǎng)”的路徑，搭建起小微供給的柔性成長(zhǎng)通道，讓傳統(tǒng)制造業(yè)擺脫規(guī)模依賴(lài)，轉(zhuǎn)向個(gè)性化供給。

個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)軌跡，詮釋了小紅書(shū)包容性生態(tài)的價(jià)值。工科背景的改娃師小紅書(shū)主理人熬夜睡覺(jué)的D仔，從分享盲盒改造筆記起步，逐步積累12萬(wàn)粉絲并創(chuàng)辦工作室，不僅接到新加坡、泰國(guó)等海外訂單，還為普通人定制承載情感的手辦。小紅書(shū)的去中心化算法與社區(qū)口碑機(jī)制，讓這類(lèi)小眾供給無(wú)需承擔(dān)高額推廣成本，僅憑真實(shí)作品就能精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群，創(chuàng)業(yè)門(mén)檻大幅降低。

這種“創(chuàng)新產(chǎn)品滿足新需求”“圈層共鳴重于規(guī)模”的邏輯，讓無(wú)數(shù)“經(jīng)濟(jì)毛細(xì)血管”得以存活壯大，也恰恰是生活經(jīng)濟(jì)反內(nèi)卷邏輯的具象體現(xiàn)——不卷規(guī)模與價(jià)格，只靠精準(zhǔn)適配實(shí)現(xiàn)供需雙贏。

正如北大國(guó)發(fā)院院長(zhǎng)黃益平強(qiáng)調(diào)，生活經(jīng)濟(jì)的微觀價(jià)值，是“更好地滿足人民群眾對(duì)美好生活不斷增長(zhǎng)的需求”。而小紅書(shū)社區(qū)中構(gòu)建起來(lái)的生活參照系，正是這一價(jià)值的生動(dòng)注腳，通過(guò)可及的向往引導(dǎo)生活方式升級(jí)，讓消費(fèi)回歸提升生活品質(zhì)的本質(zhì)。這種以個(gè)體需求為核心的生活經(jīng)濟(jì)，不僅重構(gòu)了供需關(guān)系，更成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，為“內(nèi)卷化”的市場(chǎng)指出一條新路。