保底撤防、激勵加碼，長視頻平臺分賬奔向“效率革命”

文｜小福 編輯｜樸芳

上周，長視頻領(lǐng)域波瀾再起。

短短一周時間內(nèi)，愛奇藝與騰訊視頻先后更新了其內(nèi)容分賬政策。一家將分賬模式推廣至全品類，另一家則針對橫屏分賬劇集祭出“上不封頂”的激勵組合拳，兩家平臺幾乎同時在內(nèi)容收益機制上邁出關(guān)鍵一步，使沉寂許久的內(nèi)容分賬賽道重新變得熱絡。

而這兩家平臺的動作不僅標志著平臺與片方關(guān)系進入了深度綁定的“后驗時代”，也預示著內(nèi)容生產(chǎn)模式可能即將迎來更深刻的市場化重構(gòu)。

長視頻行業(yè)正加速從單純的版權(quán)采買模式向更具生命力的風險共擔、收益共享模式轉(zhuǎn)型。

長視頻平臺分賬新規(guī)的

“攻”與“守”

2026年開年，騰訊視頻、愛奇藝相繼對分賬體系進行升級，核心邏輯均指向了“提質(zhì)增效”與“長期價值”。

1月23日，騰訊視頻發(fā)布了橫屏分賬劇和自制豎屏短劇的全新合作政策。其中，橫屏政策首次覆蓋長劇、中劇、短劇三大品類，從制度上打破了不同體量內(nèi)容之間長期存在的藩籬。

此次新規(guī)的最大亮點在于對“長尾價值”的挖掘與對“頭部項目”的重賞。

新的分賬規(guī)則由基礎激勵與階梯式獎勵共同驅(qū)動。在純分賬模式下，劇集票房超100萬元的部分即可獲15%額外激勵；而在“保底+分賬”模式中，平臺不僅取消了保底上限，更設置了逐級遞增的后驗階梯獎勵。例如當票房跨越500萬與1000萬的門檻，激勵比例也隨之從5%躍升至10%，這種“上不封頂”的姿態(tài)，有望精準釋放優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的盈利潛能。

更具前瞻性的是，騰訊視頻首創(chuàng)了分賬周期延長機制。

對于票房破1000萬和2000萬的項目，騰訊視頻平臺分賬期將分別延至1年和3年。此外，在本次新規(guī)中還公布了廠牌激勵、IP系列化獎勵以及定向扶持方案。由此可見，騰訊視頻正試圖依托分賬機制培育、綁定更穩(wěn)定的創(chuàng)作生態(tài)。

而在豎屏短劇賽道，政策同樣指向了對頭部人才和優(yōu)質(zhì)劇本的爭奪。通過廠牌激勵、劇本激勵與精品定制項目的后驗播出激勵，平臺試圖通過在上游構(gòu)建起一道高品質(zhì)、專業(yè)化的護城河，吸納更多優(yōu)質(zhì)人才、內(nèi)容，在豎屏內(nèi)容賽道構(gòu)建差異化競爭力。

而相比騰訊視頻對劇集賽道的深度垂直，愛奇藝的策略則顯現(xiàn)出更強烈的“生態(tài)整合”底色。

愛奇藝在上周發(fā)布的分賬新規(guī)將分賬品類一舉覆蓋至劇集、綜藝、電影、動漫等八大領(lǐng)域，并統(tǒng)一采用“平臺收入x階梯比例”的計算方式，極大地提升了規(guī)則的透明度與普適性。

在劇集側(cè)，愛奇藝設定了會員付費與廣告分賬兩種路徑，僅針對部分獨家精品開放保底，并依據(jù)獨家播出與首播差異精準調(diào)節(jié)分成比例。這種做法實際上是將有限的保底資源進行了戰(zhàn)術(shù)性的“瘦身”，使其更精準地向高潛力項目傾斜。

與此同時，一向在此領(lǐng)域動作克制的優(yōu)酷，也在去年末宣布將劇集項目逐步接入EPI（有效播放指數(shù)）評級體系。未來，優(yōu)酷將根據(jù)熱播期結(jié)束90天內(nèi)的EPI數(shù)值來鎖定激勵金額，與愛奇藝的“分甘同味”模式、騰訊視頻的“后驗激勵”模式異曲同工。

這種模式試圖將浮躁的數(shù)據(jù)脫水，轉(zhuǎn)化為更具含金量的“影響力評價”，引導片方從單純的流量博弈回歸到對用戶真實價值的深度服務中，當然，于平臺而言也實現(xiàn)了降低運營風險的切實目的。

分賬賽道進入增量周期

平臺競相更新內(nèi)容分賬規(guī)則的背后，其實是政策端與市場側(cè)兩股力量共同推升。

從政策角度審視，去年12月國家廣播電視總局電視司召開的“優(yōu)化網(wǎng)絡視聽平臺劇集播出生態(tài)工作座談會”已定下基調(diào)，明確鼓勵以中小體量劇集為試點，推行“保底+分成”模式。這種政策端的背書與落地支撐，為分賬模式從行業(yè)邊緣走向核心陣地掃清了“障礙”。

同樣重要的是，市場側(cè)已經(jīng)跑出了真正進入增長周期的樣板數(shù)據(jù)。

以數(shù)據(jù)透明度更高的橫屏短劇為例，分賬破千萬的作品數(shù)量從2023年的6部激增至2024年的17部，并在2025年繼續(xù)上升至18部，實現(xiàn)連續(xù)上漲。其中去年的爆款橫短《朱雀堂》更是以4200萬元的分賬金額刷新了歷史紀錄，這些成績不僅在持續(xù)修復行業(yè)的商業(yè)信心，更推動分賬內(nèi)容從“偶然爆款”轉(zhuǎn)向“規(guī)模化供給”。

而在長劇賽道，分賬模式也已開始向上游核心地帶滲透。

去年12月在騰訊視頻與愛奇藝雙平臺播出的《老舅》，無疑成為了分賬新時代的風向標。作為首部以S+體量試水分賬模式的先鋒，《老舅》采取了靈活的商業(yè)組合：在騰訊視頻采用了平臺與出品方的“共投+后驗”模式，在愛奇藝則完全采取分賬模式上線。

在播出期間，其愛奇藝站內(nèi)熱度一度突破8000，創(chuàng)造了分賬劇的歷史新高。目前，《老舅》已經(jīng)以突破5500萬的累計分賬金額創(chuàng)造拼播分賬劇分賬金額最高記錄，并且有望在分賬周期內(nèi)沖擊《一閃一閃亮星星》留下的“分賬破億”神話。而一旦這一天花板被擊碎，對于有意入局分賬劇賽道的公司而言，將是極具誘惑力的積極信號。

展望未來，可以預見的是，分賬賽道正顯現(xiàn)出三個確定的趨勢。

首先是內(nèi)容形態(tài)的多元并軌，長中短劇、橫豎屏以及IP系列化將并行不悖，其本質(zhì)是內(nèi)容工業(yè)正在重構(gòu)一套更科學的成本—收益—分發(fā)匹配結(jié)構(gòu)。其次，伴隨平臺商業(yè)模式層面的放權(quán)，也有利于增加創(chuàng)作者的自由度，或?qū)⒂楷F(xiàn)更多貼近C端反饋的豐富內(nèi)容題材。

而在政策、市場與平臺的合力推進下，內(nèi)容分賬機制或在打開品類限制的基礎上，進一步趨于長線。行業(yè)正從一次性的“買斷結(jié)算”走向周期性的“復利收益”，從單純的爆款捕捉走向一種更穩(wěn)定的長尾運營。

從這一角度看，本輪分賬政策的升級不僅是一次商業(yè)機制的簡單更新，更有望成為一場由平臺主導、面向未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再造。