重磅！2025家居微觀察年度榜單之“十大轉向”，讀懂未來趨勢

2025年，家居行業在政策托舉與市場分化中前行。消費端受益于以舊換新等舉措出現階段性回暖，但制造端卻持續承壓。與此同時，政策、資本、企業戰略和全球布局均發生深刻調整——不是簡單的波動，而是系統性的“轉向”。家居微觀察年度榜單將梳理十大結構性變化，記錄這場靜水深流的轉型。

轉向一：內生增強！2025靠政策續命，2026靠自身造血

2025年，家居行業整體呈現“消費端階段性回暖、生產端持續承壓”的運行特征。國家統計局數據顯示，全年家具類商品零售總額達2092億元，同比增長14.6%，顯著高于社會消費品零售總額3.7%的整體增速，反映出政策刺激和積壓需求釋放對終端消費的有力支撐。相比之下，建筑及裝潢材料類表現明顯疲軟，全年累計零售額1671億元，同比下降2.7%，凸顯房地產下行對后周期品類的拖累效應。

中國家具協會發布的《2025年1–11月家具行業經濟運行簡報》進一步揭示了行業深層次的結構性壓力。

生產與效益雙降：1–11月，規模以上家具企業實現營業收入5541.1億元，同比下降9.1%；利潤總額僅為244.4億元，同比大幅下滑22.7%，利潤降幅遠超營收降幅，表明成本剛性與價格競爭正嚴重擠壓盈利空間。同期，家具累計產量下降2.4%，11月單月產量同比降幅擴大至11.2%，產能利用率持續走低。

出口短期回升，但整體下行趨勢尚未扭轉：11月家具出口額57.7億美元，環比增長14.7%，顯示短期訂單有所回補，但同比仍下降8.1%；1–11月累計出口609.7億美元，同比下降5.6%，外需疲軟局面未根本扭轉。

投資保持韌性，釋放轉型信號：1–11月行業固定資產投資同比增長4.8%，連續11個月維持正增長，表明企業在營收與利潤承壓背景下，仍在持續推進智能化改造、綠色制造和產能優化，為中長期競爭力蓄力。

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2025年家具消費的高增長主要由政策刺激和階段性需求釋放驅動，但行業基本面并未同步改善。營收下滑、利潤大幅縮水、產量收縮及出口疲軟，反映出真實經營壓力正在加劇——尤其是利潤降幅遠超收入降幅，凸顯成本剛性與價格競爭的雙重擠壓。

值得注意的是，固定資產投資連續11個月正增長，表明企業正主動推進產能優化與轉型升級。這預示2026年家居行業或將正式邁入“提質換量、精耕細作”的新發展階段。未來競爭的關鍵，將不再是誰賣得多，而是誰更能控成本、強品牌、抓細分、提體驗。

轉向二：補貼退潮！2026政策支持從“普惠補貼”到“定向扶持”

2026年初，國家發改委與財政部提前下達首批625億元超長期特別國債，繼續推動消費品以舊換新。但與以往不同，《關于2026年實施大規模設備更新和消費品以舊換新政策的通知》對家居行業作出重要調整：定制家居、軟體家具等傳統家裝品類被排除在中央統一補貼范圍之外，這意味著行業正式告別“全民享補”的普惠階段。

與此同時，政策首次將智能家居和適老化家居產品納入中央資金支持范疇。各地可在國家框架內自主制定具體補貼方案，重點支持符合“人工智能+”方向的智能終端產品，如智能門鎖、適老化衛浴、智能安防系統等。這一變化為具備技術含量和場景價值的細分品類打開了政策通道。

此外，商務部等九部門聯合發布的《關于實施綠色消費推進行動的通知》提出，鼓勵消費者選購綠色、智能、適老類家裝廚衛產品，并探索建立線上線下通用的綠色消費積分體系。消費者通過購買合規產品可積累積分，用于兌換折扣或服務優惠。這種機制雖非直接現金補貼，但可能成為一種可持續的市場化激勵方式。

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2026年家居政策的核心邏輯已從“廣覆蓋、拉總量”轉向把資源聚焦在真正契合產業升級和社會需求的方向上。

普惠紅利的退出，倒逼企業放棄對政策托底的依賴；而對智能、適老、綠色產品的定向扶持，則為真正具備技術整合能力、場景理解力和產品創新力的企業打開新通道。

未來，能否進入“政策友好型產品”清單，不再取決于品類身份，而在于是否契合智能化、適老化、低碳化三大國家戰略方向。這既是挑戰，更是結構性機遇——2026年，家居行業的競爭主戰場，正從“有沒有補貼”轉向“值不值得被支持”。

轉向三：跨界轉型！從傳統制造到科技融合

2025年，家居行業股權變動頻次與規模創歷史紀錄。據不完全統計，全年已有16家家居建材上市企業發生控制權變更或核心股權調整，其中多個案例呈現鮮明共性：傳統家居企業引入科技背景股東，或直接跨界收購科技類資產。

4月，亞振家居重啟易主程序，稀土礦業背景的吳濤以4.48億元資金入主，通過協議受讓及要約收購，最終持股比例達50.47%，實現控股。

7月，法獅龍以8.46億元轉讓25%股份；10月，公司一日內完成7名高管職務調整，并宣布斥資2.5億元重新投入AI領域。

11月，夢天家居公告籌劃發行股份及支付現金收購上海川土微電子控制權；此前6月，其已收購重慶凌芯微電子35%股權。

12月15日，皮阿諾披露，初芯集團通過“協議轉讓+表決權放棄+定向增發”組合方式獲得16.78%股份，取得公司控制權，交易對價約8.39億元，實控人變更為尹佳音。

12月21日，*ST東易重整計劃獲法院裁定批準，重整投資人包括北京華著科技有限公司等，合計提供投資款約14.12億元。

12月31日，美克家居發布預案，擬發行股份及支付現金收購通信零部件供應商深圳萬德溙光電科技100%股權，并募集配套資金。

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2025年密集的股權變動，反映出傳統家居企業在增長承壓下的迫切轉型意愿。引入科技股東、收購半導體或光電類資產，既是尋求新增長點的嘗試，也折射出資本市場對純家居賽道估值的謹慎態度。

值得注意的是，這些動作多由企業主動推動，而非被動“賣殼”，說明不少管理層正試圖通過跨界融合重塑業務邏輯。

然而，從“引入科技”到“實現協同”，中間仍有巨大鴻溝。能否真正打通技術、產品與家居場景，避免“為科技而科技”，將成為決定此類轉型成敗的關鍵。2026年，市場將不再只看誰換了東家，更要看新故事能否落地生根。

轉向四：資本進化！從單點投資到生態整合

繼2024年以88.8億元控股軟體家具龍頭顧家家居后，盈峰集團在定制家居賽道再度落子。2025年9月，盈峰集團通過二級市場增持，以約2.51億元持有索菲亞（002572.SZ）1.95%的流通股。

隨后在12月，索菲亞發布公告披露，公司原控股股東江淦鈞、柯建生通過協議轉讓方式，向寧波盈峰睿和投資管理有限公司（盈峰集團旗下公司）轉讓103,711,180股無限售條件流通股，轉讓價格為18.00元/股，交易總額約18.67億元。此次轉讓完成后，盈峰集團及其一致行動人合計持有索菲亞股份比例由1.95%提升至12.72%，成為公司重要股東。這也是寧波盈峰首次直接持有索菲亞股份，標志著盈峰集團從財務投資轉向實質性戰略介入。

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從控股顧家家居到大比例入股索菲亞，盈峰集團正通過資本方式同時覆蓋軟體家具與定制家居兩大核心品類。這一系列動作反映出資本對家居行業長期價值的認可，也契合當前行業從分散走向集中的發展趨勢。

隨著房地產進入存量時代，具備品牌、產品和渠道優勢的頭部企業更受資本青睞。盈峰的連續投入，或將推動資源進一步向優質平臺集中，加速行業整合進程。未來，能否借助資本與產業協同釋放更大效能，將成為關鍵看點。

轉向五：家裝分化！頭部裝企接連崩盤，巨頭入局重塑格局

2025年，中國家裝行業經歷了一場前所未有的震蕩。過去依賴高營銷投入、低透明度運營和粗放交付的商業模式難以為繼，一批曾被視為“標桿”的企業接連暴雷，標志著舊有增長邏輯的終結：

3月，“東易日盛總部大樓以1.61億元被拍賣”登上熱搜，這座曾象征行業輝煌的地標最終以腰斬價格成交，成為這家“家裝第一股”系統性崩盤的標志性事件。

5月底，曾獲3.2億元融資、以“清華學霸創業”為標簽的住范兒被曝出現金流危機，北京、上海800多個工地同時停工。

7月18日，經營24年的老牌連鎖靚家居突然停業，創始人曾育周當日墜樓身亡。

幾乎同期，圣都也被員工證實部分直營店關閉，存在工資與貨款拖欠問題。

這背后并非偶然。東易日盛、住范兒、靚家居等分別代表了傳統上市裝企、互聯網新銳品牌和區域連鎖模式——三種曾被市場看好的路徑，如今卻集體承壓。與此同時，大量中小裝修公司因現金流斷裂、客戶流失或成本失控而悄然退出，尤其在三四線城市及縣域市場，裝修服務出現明顯缺口。

與此同時，行業格局正被新勢力重塑。7月1日，國家市場監管總局無條件批準京東全資收購生活家家居集團。此舉標志著電商巨頭正式全面進入萬億級家裝市場，不僅帶來資本與流量，更可能推動供應鏈整合、服務標準化和數字化交付等模式創新。

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2025年家裝行業的“冰火兩重天”，本質是舊模式崩潰與新模式入場的交匯點。

一邊是依賴高杠桿、高營銷、低交付效率的傳統裝企在現金流壓力下集中出清；另一邊是具備平臺能力、資金實力和數字化基因的巨頭加速入局。

東易日盛、住范兒、靚家居的倒下，暴露出家裝行業長期“重銷售、輕履約”的結構性缺陷。而京東收購生活家家居，則預示未來競爭將不再僅比拼門店數量或設計師資源，而是供應鏈效率、履約確定性與用戶信任度的綜合較量。

洗牌雖殘酷，但也為行業重建健康生態創造了窗口——2026年，活下來的企業，必須先回答一個問題：你靠什么讓用戶敢把家交給你？

轉向六：出海深耕！從產品出口到本地扎根

在國內市場紅海競爭與行業深度調整的雙重壓力下，2025年，中國家居頭部企業將戰略重心加速轉向全球，通過跨國并購、海外建廠、渠道落地等方式構建國際化能力，開啟實質性“大出海”時代。

其中，大健云倉（GigaCloud）成為本年度最活躍的出海力量之一：全年營收突破10億美元，同比增長65%。其通過連續并購快速整合美國家居資源——以1800萬美元收購New Classic完善線下網絡，8500萬美元抄底破產巨頭Noble House，并購軟件服務商Wondersign強化數字化能力，形成“產品+渠道+技術”的全鏈條布局。

制造端企業同樣動作頻頻：敏華控股斥資5870萬美元并購美國軟體家具企業；賽諾收購美國品牌Vibe；慕思與匠心家居分別在印尼、新加坡及柬埔寨加碼布局。其核心邏輯在于借本土品牌規避貿易壁壘，直接獲取成熟渠道與消費者信任。

顧家家居則聚焦制造本地化：上半年境外收入超42億元，并已在越南建成48萬㎡超級工廠，另擬投資11億元建設印尼基地，海外制造總面積超65萬㎡，實現從“產品出口”向“本地制造、本地銷售”的深度轉型。

定制家居陣營亦不甘落后：歐派、索菲亞、金牌、志邦等紛紛加快海外開店節奏，專賣店已覆蓋東南亞、中東，并進一步延伸至南美、非洲等新興市場。

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2025年的出海不再是零星試水，而是系統性戰略轉移。頭部企業正通過“并購補渠道、建廠避關稅、開店樹品牌”三管齊下，構建真正的全球化運營能力。這一輪出海的核心差異在于：不再滿足于“賣出去”，而是追求“扎下去”——在當地生產、用當地品牌、服務當地用戶。

值得注意的是，海外業務占比正成為衡量企業抗風險能力的重要指標。當國內市場增長放緩、競爭內卷加劇，全球化布局不僅帶來新增量，更提供了戰略安全墊。2026年，出海能力或將從“加分項”變為“生存項”，而能否實現本地化運營與文化適配，將成為決定出海成敗的關鍵分水嶺。

轉向七：標準重塑！從企業自定到國標引領

2025年，家居行業迎來了一系列國家標準的密集發布與實施，為供給側創新和規范化發展提供了明確指引。這些標準不僅提升了行業的環保安全門檻，還推動了適老化設計和智能化產品的標準化進程。

9月1日，《家居產品適老化設計指南》正式實施，圍繞老年人使用的安全性、易用性、舒適性和智能化四大維度，明確了家居產品適老化設計的具體規范。該標準的出臺精準回應了我國人口老齡化背景下對銀發市場的迫切需求，為企業研發提供明確方向，推動專業化老年家居市場加速成型。

5月，國家市場監管總局聯合國家標準化管理委員會發布了強制性國家標準《室內裝飾裝修材料 人造板及其制品中甲醛釋放限量》，首次將E0級甲醛釋放量要求納入強制性標準，進一步提升家居環保安全門檻。這一標準通過加嚴環保要求、規范檢測方法，倒逼企業升級生產工藝與環保材料應用，不僅能更好地保障消費者室內環境健康，也有助于提升我國家居產品的國際競爭力。

8月1日，《智能床》（GB/T 45231-2025）國家標準正式實施，這是我國在智能床領域發布的首部國家級標準，標志著整個行業邁入更加規范化、高端化的發展新階段。作為該標準的核心起草單位之一，金可兒所屬的愛夢集團深度參與標準制定過程，為智能床行業的制度建設與技術升級提供了關鍵支持。

7月，金可兒在上海佘山世茂洲際酒店舉行以“Ai智能護脊新紀元”為主題的智能新品品鑒會，正式發布并提出“AI智能床SMART標準”，從五大維度明確了金可兒對于“真正智能床”的理解：

Sensitive（高精度，快反應）：高精度傳感器毫秒級響應，四驅電機平穩靜音，帶來無感切換。

Matching（全場景，皆適配）：從娛樂到育兒，全面覆蓋多元生活場景，無縫融入家居。

Advance（能學習，會進化）：基于20+年國人睡眠研究數據，算法持續OTA升級，真正做到“越睡越懂你”。

Relax（易上手，超放松）：無論遙控器、APP還是語音，都能輕松操作，隨時享受全時護脊。

Thinking（會思考，更懂你）：接入Deepseek大數據模型，持續學習用戶習慣，提供更個性化的護脊方案。

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2025年多項國家標準的密集落地，標志著家居行業正從粗放式增長轉向精細化、高質量發展的新階段。

這些標準不僅是對企業產品質量和技術能力的約束，更是對未來發展方向的引導。隨著國家標準體系的不斷完善，行業將逐步告別“劣幣驅逐良幣”的亂象，進入一個更加透明、規范、高效的新時代。

2026年，能否率先適應并引領這些標準，將成為企業競爭成敗的關鍵。對于消費者而言，這意味著更高的品質保障和更優的用戶體驗。

轉向八：舊改升級！從零散機會到系統打法

2025年末，歐派啟動“百日百店燎原計劃”，依托其新品牌“青嵐小筑”，在3個月內快速落地全國100多個城市，初步驗證了該模式的可行性與區域適配能力。2026年1月9日，歐派營銷第一事業部在南京正式發布“青嵐小筑”舊改戰略，并舉辦首屆舊改財富峰會，標志著這一專業舊改品牌進入全面推廣階段。

據公開信息，“青嵐小筑”定位為社區型舊改服務網絡，聚焦廚房、衛浴、地面材料等高頻、剛需的局部改造場景。其門店采用“輕資產投入+標準化運營”模式，旨在降低經銷商的進入門檻和運營復雜度。同時，該品牌深度整合歐派現有的制造體系、產品研發能力和全球供應鏈資源，以保障產品交付效率與服務質量的一致性。歐派方面強調，該模式的核心目標是提升舊改項目的轉化效率與服務穩定性，解決傳統舊改“碎片化、非標化、難復制”的痛點。

從行業視角看，在房地產增量放緩、存量房規模持續擴大、以及國家推動消費品以舊換新的政策背景下，舊改已成為家居企業的重要增長方向。然而，過去多數企業的舊改業務仍停留在“單點試點”或“依賴大客戶”的機會型階段。青嵐小筑的推出，代表頭部企業開始嘗試構建可規模化、可標準化、可盈利的舊改商業模型。

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歐派“青嵐小筑”的快速鋪開，不只是一個新品牌的發布，更是對舊改賽道從“偶然機會”向“系統生意”轉型的一次關鍵探索。其“輕資產+標準化+供應鏈支撐”的組合，試圖回答行業長期存在的難題：如何讓舊改既高效又可控？盡管目前尚需通過更長時間和更大規模的運營來驗證其盈利能力和抗風險水平，但這一動作已釋放明確信號——未來的舊改競爭，不再比誰接單多，而比誰的模式更穩、更可復制。2026年，或將見證舊改從“概念熱點”真正邁向“經營實績”的拐點。

轉向九：零售煥新！從大店中心到靈活觸點

2025年8月29日，宜家日本宣布將于2026年初關閉東京原宿和新宿兩家市中心門店，聚焦澀谷店作為核心據點。這一調整很快在中國市場得到呼應。

2026年1月7日，宜家中國正式宣布，自2026年2月2日起停止運營上海寶山、廣州番禺、天津中北、南通、徐州、寧波及哈爾濱共七家線下商場。此次關店后，宜家中國線下門店數量將由41家減至34家。公司同時披露，未來兩年計劃在北京、深圳等城市新開超過十家小型門店，并重點加強線上渠道與即時零售業務布局。

宜家中國在回應中明確表示，中國零售環境已發生“巨變”，必須打破過去依賴單一“大店模式”的路徑，轉向更靈活、更貼近本地消費習慣的全渠道體系。此次調整被定義為“主動優化渠道布局”，而非被動收縮。

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宜家中國的戰略轉向，是外資家居零售巨頭在華適應性變革的標志性事件。曾經以“超大面積、郊區選址、一站式體驗”為核心的經典模式，在當前消費碎片化、線上化、即時化趨勢下顯現出明顯水土不服。關掉動輒數萬平米的大型商場，轉而布局小型店、強化即時配送，反映出其對中國消費者行為變遷的快速響應。

更深層看，這一調整也折射出外資品牌在華共同面臨的挑戰：本土品牌在產品迭代、服務響應和數字化能力上的快速追趕，正不斷壓縮其傳統優勢空間。宜家的選擇說明，“全球標準”必須讓位于“本地適配”。2026年起，能否構建“小而快、近而靈”的本地化零售網絡，將成為所有在華家居品牌的新考題。對行業而言，宜家的轉身既是警示，也是啟示——沒有永遠有效的模式，只有持續進化的組織。

轉向十：治理迭代！從家族掌舵到制度共治

2025年，家居行業迎來顯著的代際交接潮，多位創始人主動退居幕后，推動企業治理結構向專業化、市場化轉型。

9月，曲美家居發布公告，創始人趙瑞海家族將其所持15%股份轉讓給由職業經理人團隊牽頭的持股平臺，并同步修改公司章程、優化董事會結構。公告明確，家族成員不再擔任總經理及以上核心管理職務，標志著公司正式進入非家族化運營階段。

同年內，好萊客完成治理結構升級：創始人沈漢標逐步退出日常經營管理，聘請前宜家中國高管出任CEO，并引入國際私募股權機構KKR等作為戰略投資者，合計持股約10%。同時，公司建立市場化的薪酬體系與績效考核機制，強化管理層激勵與責任綁定。

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曲美與好萊客的治理變革，折射出家居行業從“創始人驅動”向“制度驅動”演進的關鍵轉折。在增長放緩、競爭加劇、模式升級的背景下，僅靠創始人的經驗與直覺已難以應對復雜局面。引入職業經理人和專業資本，不僅帶來國際化視野與現代管理方法，也通過股權與考核機制重建組織活力。

這一趨勢并非個案，而是行業成熟化的必然選擇。當企業規模擴大、業務多元、技術迭代加速，治理現代化成為可持續發展的底層保障。2026年，能否構建權責清晰、激勵有效、決策科學的治理體系，或將取代“老板個人能力”，成為評判企業長期價值的新標尺。創一代的“放手”，不是退場，而是為下一代增長鋪路。

結語：

這十大轉向，沒有一個是偶然。它們共同指向一個事實：家居行業的增長邏輯正在從“規模優先”轉向“質量優先”，從“流量爭奪”轉向“價值深耕”。2026年，不會再有輕易的紅利，但會有扎實的機會——留給那些看清方向、沉下身子、真正解決問題的企業。轉型之路漫長，但每一步都算數。=