姜婷婷操盤茉香

來源：市場資訊

（來源：定制觀察）

近期消息，家居行業知名職業經理人姜婷婷現已正式以合伙人身份加入元豐茉香，并擔任茉香品牌的品牌主理人，全面負責茉香品牌的后續運作。

此次姜婷婷履新，宣布加入廣西元豐新材公司，并公開了茉香精板接下來的兩大戰略落位點：板圈華住會、板圈胖東來。

這不僅是全新的商業模式，更為茉香精板注入了鮮明的品牌靈魂——做有溫度的產品。

在茉香看來，板材從來不是冰冷的工業品，而是千萬家庭的“生活承載者”。真正的“有溫度”，不是一句空洞的口號，而是讓消費者不再恐懼踩坑的安心，讓合作工廠不再焦慮內卷的公平。茉香精板希望像華住會、胖東來一樣，用極致的透明和真誠，重建家居行業最稀缺的信任感。

區別于傳統板材企業僅作為原材料供應商的角色，姜婷婷將主導元豐茉香精板從“產品制造商”向“產業生態構建者”的升維。該模式的核心是：以茉香精板為紐帶，構建一個“本地優質門店/家具廠的集合平臺”——茉香·華筑會：類“華住會”的產業基礎設施。據悉，該平臺也將由華住會的原班技術團隊參與構建。

這一模式的本質是解決定制家居行業最深層的痛點：消費者找不到可信賴的本地工廠，好工廠無法證明自己的價值。新商業模式包含三大核心支柱：

1、交付標準透明化，“有溫度”的第一層底色

平臺將對入駐的屬地家具廠進行明確的分級認證（L1/L2/L3/M），每一級都有強制性的交付標準清單（涵蓋設計水準、工藝標準、五金品牌、售后時效等）。本質上是為消費者制作了一張“消費地圖”。這張地圖上，沒有模糊的“大牌平替”，只有清晰的交付承諾。讓消費者在選擇商家時，如同選擇漢庭、全季、桔子水晶一樣清晰明了。這份對不同消費需求的透明和尊重，就是茉香產品的“人感”；

2、價格體系透明化，做“不欺客”的交易

茉香借鑒胖東來的“自由關愛”原則，首創板材行業的“價格歷史檔案”。平臺不以“一口價”壟斷，而是以過去半年的實際成交數據為錨點，讓價格回歸價值本身—如同華住會不同位置酒店、不同酒店房型匹配的不同價格。消費者在茉香平臺上，不需要是談判專家，也能感受到“被誠實對待”的踏實。

茉香堅信，最高級的溫度，就是不讓用戶花一分冤枉錢。徹底終結“因人報價”的亂象，讓價格博弈變為價值比較。為了讓產品定價回歸產品價值本身，茉香板材將啟動“天樞系統”，執行全國統一到貨價（到家具廠價格全國一致）。這種基于數據和算法的公平，正是板圈華住會、板圈胖東來最核心的信任基石。

3、交易保障平臺化，做“敢兜底”的承諾

交易保障平臺化，是“有溫度”的最后防線。胖東來之所以成為現象級商業成功案例，是因為它真敢賠。茉香立志成為“板圈胖東來”，就是要做到：只要是茉香平臺認證的訂單，茉香就是第一責任人。

引入資金托管，讓工廠不擔心收不回款，讓消費者不擔心錢打水漂；喊出先行賠付的承諾，是為了在出現爭議時，第一時間站在消費者一邊解決問題，而不是站在合同一邊推諉扯皮。這種“敢兜底”的擔當，才是板材行業最稀缺的溫情。

華住會解決了“怎么選”的效率問題，胖東來解決了“敢不敢”的信任問題——茉香精板同時押注這兩條腿，就是要讓消費者既省心、又放心。

這位行業公認的“鐵娘子”，此次將帶著她一貫的務實作風和對行業痛點的深刻洞察，為茉香注入不一樣的基因，讓茉香板材成為鏈接“消費者信任”與“工廠價值”的橋梁。 茉香不僅提供板材，更提供流量、數據、標準和信用背書，成為中國最受信賴的家居生態構建者。

對于消費者，這意味著可以像訂酒店一樣，放心、便捷、透明地定制一個家；對于家具廠，這意味著擺脫低價內卷，憑借真實的交付能力和透明的價格體系，獲得應有的市場地位和利潤。

依托元豐頂級的智造實力，借助姜婷婷女士卓越的品牌構建與模式創新能力，茉香板材正從一塊“好板材”，進化為一個“好平臺”。這不僅是元豐的一次戰略升級，更是中國家居產業探索“透明化、平臺化”新路徑的重要一步。