從幕后代工到天貓TOP10，酷態科如何逆勢反擊？

原創首發 | 金角財經（ID: F-Jinjiao)

作者 |Hayward

移動電源新規，一度讓業內認為，整個移動電源賽道在2027年之前，恐怕都處于“剎車狀態”。

然而，市場的表現卻出乎意料。

數據顯示，剔除共享充電寶業務后，2025年中國移動電源（C端）市場規模預計達520億元，同比增長約18.2%，成為消費電子配件領域增速最顯著的細分品類之一。

當需求端持續抬高、供給端門檻同步上移，行業的增長不再平均分配，而是高度集中到少數具備工程能力和長期投入基礎的企業身上。

正是這樣的背景，讓一家曾經長期隱身幕后的企業，成為了臺前贏家。

1月12日，天貓發布《2025天貓新品牌發展報告》。在榜單中，移動電源品牌酷態科（CUKTECH）與十個勤天、LiberLive等品牌一同入選“年度新勢力TOP10”，并成為高性能移動電源賽道的唯一代表。

這份報告的甄選標準極為嚴苛，行業含金量十足：在15萬個新增商家中，僅遴選出10個GMV破億且占據賽道頭部地位的品牌。在業內，這張榜單已被視為透視新消費趨勢的“風向標”。

在一個早已紅海化、品牌高度內卷的存量市場中，一個剛剛完成品牌重塑的企業，憑什么成為唯一的品類樣本？

答案，要從一個被消費者忘記多年的名字說起。

消失的“王牌代工”

今天的酷態科（CUKTECH），并非一家從零起步的新品牌。

早在2016年，南京酷科電子科技有限公司成立，隨即獲得小米、江蘇紫米及順為資本的聯合戰略注資。

自成立之初，酷科是核心ODM（原始設計制造）角色，主要承擔的是高標準產品的工程化落地工作——從電芯選型、結構設計到整機可靠性驗證，均深度參與產品定義過程。

2018年，是酷科、也是整個行業的重要節點。

截至當年，酷科累計參與制造的品牌充電寶出貨量已突破1億臺，成為國內移動電源領域少數具備大規模穩定交付能力的廠商之一。在行業仍處于參數虛標、質量參差不齊的階段，這批產品憑借規格透明、性能穩定，率先在市場建立起“可靠”的口碑。

行業數據顯示，2018年中國移動電源市場總出貨量約8600萬臺，而僅酷科代工的其中一家品牌，當年出貨量就達到2500萬臺。

換句話說，當年國內每賣出三到四臺品牌充電寶，就有一臺出自酷科的產線。

但代工廠的宿命也同樣清晰：產品賣得再好，品牌光環也始終屬于前臺，沒人認識“酷科”。

不過，平臺往往比市場更早嗅到變化。

雖然酷科在C端默默無聞，但天貓后臺的趨勢雷達卻發現了端倪：高性能充電寶等關鍵詞的搜索熱度持續攀升，用戶對大功率、高質量充電產品的需求正在井噴。

這種前瞻性的洞察，為酷科日后走到臺前埋下伏筆，也在隨后那場突如其來的行業變局中，成為其穿越周期的重要變量。

品牌歸零的突圍

2022年起，酷態科（CUKTECH）從幕后走到前臺，原先的核心研發、供應鏈與渠道團隊整體并入，進入獨立品牌運營階段。

2023年3月31日，酷態科天貓旗艦店正式上線。

但在消費者認知層面，酷態科幾乎等同于從零開始。多數用戶既不認識這個新名字，也缺乏動機去理解企業成長過程等復雜背景。

這意味著，企業不得不放棄十余年積累的品牌資產，在一個高度內卷、需求趨于飽和的存量市場中重新起跑。這種情形，對任何消費電子品牌而言，都是極高難度的開局。

在此背景下，管理層面前實際上只有兩條路徑可選。

第一條，是更為“現實”的路徑：依托既有的供應鏈與成本優勢，通過高強度投流與價格戰，快速搶占下沉市場，以規模換生存。這也是當時多數白牌與新品牌的主流選擇。

第二條，則是更為艱難、但長期更具確定性的路徑：延續酷科一直堅持的高性能、高可靠性產品方向，持續加碼研發投入，重建品牌價值。

酷態科CMO Eric在后來的訪談中透露，即便在最焦慮的時刻，團隊內部依然達成了一個反共識的決定：拒絕單純的價格戰。

在他們看來，品牌的護城河不在于流量，而在于“挖掘用戶的真實使用場景，并研發用戶能理解且愿意買單的技術”。

這種耐心和堅持，意外地撞上了天貓2023年經營策略的重大轉向。

當時，天貓正在進行一場供給側的自我革命：“不卷價格，卷價值”。為此，天貓專門推出了“千星計劃”，專門針對“新銳品牌”和“優質供應鏈轉型”的扶持工程。

它的核心邏輯并不復雜：只要你的產品夠硬，平臺拿出資源扶持，幫你縮短從“白牌”到“名牌”的孵化周期。

顯然，酷態科的狀況，與天貓的策略無比契合，一場“品牌閃電戰”隨即打響。

天貓放大價值

2023年7月推出的核心產品“15號電能柱”，被納入天貓“快充趨勢賽道”，并迅速在數碼極客與高性能用戶群體中形成口碑擴散。

它也再次驗證了一個事實：在成熟的商業生態中，只要產品力足夠扎實、平臺機制足夠精準，即便品牌被迫歸零，價值依然有機會以另一種方式被重新放大。

成功渡過商標與品牌重置的危險期后，酷態科真正進入了釋放產品力的階段。

此后的兩年，酷態科的產品線快速鋪開，尤其是在高瓦數、高性能快充移動電源這一細分賽道，逐步形成了明顯的差異化優勢。

2024年，酷態科核心單品“10號電能柱”單年銷量突破100萬臺，直接拉動品牌年增速飆升至200%，一舉包攬了雙平臺的充電寶類目第一。

進入2025年，酷態科不再滿足于充電寶這一存量市場的內部競爭，而是向更高功率、更高客單價的戶外電源延伸。其發布的2000W戶外電源，僅用30天便售出3000臺，驗證了品牌在“高性能供電設備”這一外延賽道的遷移能力。

與此同時，為了給此前大火的“15號電能柱”找到接班人，酷態科在2024—2025年間密集推出以“15號超級電能柱Ultra”為代表的旗艦矩陣：單口功率提升至140W，多口滿血輸出達到210W，甚至還帶了一塊能實時顯示電壓電流的TFT彩屏。

但問題也隨之而來。

在同行普遍將充電寶視為9.9元包郵的“快消品”時，酷態科這款旗艦產品定價高達399元，本質上是一場對用戶認知的反向教育：怎么才能說服消費者來選擇一款400元的充電寶？

這時候，和酷態科一拍即合的又是天貓。

2025年，天貓推出進階版“千星計劃”，明確鎖定14個高增長細分賽道，其中就包括“高性能數碼配件”。與早期扶持不同，“千星計劃”針對的是已經跑通產品邏輯、但需要擴大認知邊界的成熟品牌。

最終，在“千星計劃”、“寶藏新品牌”、“天貓小黑盒”等IP的持續加持下，酷態科逐步建立起一種清晰的品牌心智：不是性價比充電寶，而是專業級高性能供電設備。

至此，這款399元的旗艦產品，成功進入“高投入—好產品—高回報”的正向飛輪，其目標人群也從價格敏感型消費者，轉向愿意為安全性、穩定性和性能冗余支付溢價的用戶。

最終，酷態科不僅守住了移動電源的基本盤，更作為“高性能移動電源”的絕對代表，躋身2025年天貓“年度新勢力TOP10”。

回頭看酷態科的這次逆襲，它并不是一個關于“熬過去就會好”的勵志故事，而是一場高度理性的商業選擇。

在品牌幾乎歸零、市場極度內卷的背景下，酷態科沒有把有限的資源投入到短期價格戰，而是押注在產品力與平臺機制的長期協同上。

這本質上，是一次對“確定性”的選擇。

一邊是具備技術門檻和供應鏈深度的硬產品，另一邊是能夠放大價值、精準觸達用戶的天貓平臺。

當兩者形成正反饋，品牌重建不再依賴運氣，而變成一套可復制的路徑。