創新課程模式，共創賦能智造：“智造領航班”解鎖企業升級新密碼

在智能制造浪潮洶涌的當下，如何讓前沿理念與技術在企業落地生根，推動企業轉型升級？交大安泰項目第 2 期給出了創新答案——以“三實”教學體系為核心，通過課程模式創新與深度共創，為企業發展注入強勁動力。1 月 17 日，項目師生走進學員企業金智達集團，開啟了一場意義非凡的共創之旅。

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深度共創：凝聚智慧，為企業發展破局解難

走進金智達集團，金智達總裁張文分享到：金智達作為汽車內飾材料行業龍頭，雖在數字化轉型方面取得了一定成果，但在系統布局、數據打通、數字孿生、智能化布局等方面仍存在痛點。這些真實的產業痛點，為學員共創提供了極具價值的實踐命題。

在現場觀察環節，學員們化身“流程醫生”與“技術偵探”，以雙重視角深入產線。圍繞物料流、信息流、人機協作、數據可視化等維度細致觀察，并通過《智造現場觀察單》記錄下初步的洞察與思考。這一過程讓學員們對企業的生產流程有了全面了解，為后續的研討奠定了堅實基礎。

共創研討中，在交大安泰EE中心主任高晶鑫的引導下，學員們分成四組，圍繞現場診斷出的關鍵議題展開高效、務實的分組研討。各小組充分發揮專業優勢，結合所學知識，提出了針對性強、可行性高的解決方案。

第一組針對“膠輪清潔度在線檢測”工藝痛點，提出融合手持式三維掃描與 AI 視覺檢測的智能方案，通過建立標準模型數據庫，利用圖形數據庫與大模型技術實現自動比對和精準判定，顯著提升檢測質量和效率。

第二組聚焦“物流搬運人力密集、效率受限”的系統性問題，提出“智運”AGV 智慧物流升級方案。該方案不僅涉及設備采購，更強調整體規劃，包括路徑設計、調度系統、地面改造及與 MES/WMS 的集成，并進行了初步投資與 ROI 測算。

第三組從宏觀視角分析“工廠布局與生產流程”問題，建議優先實施精益化布局優化，提出設立柔性生產單元、引入 AI 光學檢測，強調“先優化流程，再投資硬件”的升級邏輯。

第四組深入剖析“倉儲管理”環節的挑戰，提出聚焦“收、存、發”全流程改造的解決方案，涵蓋統一數據標準、優化標簽系統、重新規劃貨位動線，并建議 WMS 場景化定制，實現從“人找貨”到“貨找人”的轉變。

四組匯報精彩紛呈，從微觀工藝到宏觀系統，從技術選型到管理變革，展現了多元、立體的解題思路，引發了金智達管理層與學員們的熱烈討論。金智達集團董事長江德生感慨，這次共創是“相見恨晚”的思想盛宴，企業將積極推動相關建議的后續探討與落地。

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共創價值：助力企業實現能力閉環與轉型升級

此次共創活動對企業和學員均有重要價值。企業借助學員的新思路與新方案，獲得了解決實際問題的新途徑，可推動運營優化與轉型升級，同時通過交流引入外部智慧。學員則通過實踐完成了從理論到應用的轉化，在解決問題中深化知識、提升創新能力，為其未來應對挑戰、創造價值奠定基礎。

“”項目獨創“三實”教學體系，即實際場景、實際問題、實戰演練。這一體系打破了傳統課程教學的局限，將課堂理論學習、標桿企業訪學與學員企業深度共創有機結合。在實際場景中，學員們不再局限于書本知識，而是親身走進企業生產一線，感受真實的制造環境。聚焦實際問題，課程以企業面臨的真實痛點為切入點，引導學員運用所學知識進行分析和解決。實戰演練環節則是將理論知識轉化為實際行動的關鍵。學員們通過分組研討、方案制定和匯報展示，在實踐中鍛煉了自己的團隊協作能力和創新思維?！爸悄苤圃煨袠I領航者”項目創新的課程模式和深度共創活動，為制造業精英搭建了高能級的學習、交流與生態賦能平臺。未來，項目將持續發力，與中國制造企業一道，破局向前，共赴智造未來！

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