當(dāng)合資陣營(yíng)的防線在新能源浪潮中節(jié)節(jié)敗退,一家老牌巨頭的絕地反擊,為沉寂已久的戰(zhàn)場(chǎng)點(diǎn)燃了狼煙。
七年下滑,七載蟄伏,通用汽車用七年陣痛換來(lái)了重回牌桌的底牌,終于在中國(guó)市場(chǎng)劃出了一道逆勢(shì)上揚(yáng)的曲線。
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1. 通用終結(jié)了七年之癢
中國(guó)車市的版圖上,上汽集團(tuán)猶如一座巍峨的山脈。
2025年,它雖未登頂王座,卻以451萬(wàn)輛銷量、同比12.32%的增速,穩(wěn)穩(wěn)盤(pán)踞行業(yè)第二的高地,僅次于這幾年迅速崛起的比亞迪。
這座山脈的基石中,深深鐫刻著通用汽車的印記。通用汽車作為上汽最緊密的盟友,貢獻(xiàn)了至關(guān)重要的協(xié)同力量。
曾幾何時(shí),通用與上汽聯(lián)手,締造了連續(xù)十八年問(wèn)鼎國(guó)內(nèi)車市銷量冠軍的行業(yè)傳奇。
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數(shù)據(jù)顯示,2025年通用在華銷量近190萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)2.3%。這一數(shù)據(jù)宣告,通用在中國(guó)市場(chǎng)苦戰(zhàn)7年之后,銷量終于止跌回升。
2017年,通用在華銷量達(dá)到400萬(wàn)輛的巔峰時(shí)刻。但從此之后,其銷量便一路掉頭向下。
隨后的2018年至2024年,通用在華銷量七連跌:364萬(wàn)輛、309萬(wàn)輛、290萬(wàn)輛、289萬(wàn)輛、230萬(wàn)輛、210萬(wàn)輛、180萬(wàn)輛。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2025年,2.3%的增幅雖微,卻似久旱甘霖,終結(jié)了長(zhǎng)達(dá)七年的下滑曲線。
2. 合資品牌最后的體面
值得一提的是,通用在華的近190萬(wàn)輛銷量,包含了上汽通用五菱。
而上汽通用五菱旗下的五菱、寶駿等品牌,在大多數(shù)的認(rèn)知中,是屬于自主品牌的。
這里我們不去糾結(jié)這個(gè)問(wèn)題,想要看通用在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn),其實(shí)看上汽通用的銷量最為恰當(dāng)。
因?yàn)樯掀ㄓ闷煜碌难┓鹛m、別克、凱迪拉克等,都是正宗的美國(guó)汽車品牌。而在剛剛過(guò)去的2025年,上汽通用的銷量表現(xiàn)非常精彩。
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上汽集團(tuán)產(chǎn)銷快報(bào)顯示,2025年上汽通用熱銷53.5萬(wàn)輛,同比勁增22.99%。
在合資陣營(yíng)中,上汽通用的總銷量不是最高的,但是增速卻是一枝獨(dú)秀。
去年,南北大眾銷量都在下滑,日產(chǎn)也在下滑,廣本和東本銷量更是大跌;一汽豐田和廣汽豐田增速雖然沒(méi)有下滑,但都是微漲,基本持平。
其他合資車企紛紛折戟沉沙時(shí),通用卻率先點(diǎn)亮了復(fù)蘇的信號(hào)燈,成了合資品牌最后的體面。
3. 中國(guó)團(tuán)隊(duì)掌舵是關(guān)鍵
上汽銷量的回暖,根植于一場(chǎng)深刻而堅(jiān)決的頂層蛻變。“決策權(quán)交由中國(guó)團(tuán)隊(duì)”,是上汽通用回血的核心密碼。
中國(guó)是全球最大的汽車和新能源車市場(chǎng),同時(shí)也是全球競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的汽車市場(chǎng)。
很多合資品牌的外國(guó)管理團(tuán)隊(duì),其實(shí)已經(jīng)不太能夠適應(yīng)中國(guó)汽車市場(chǎng)的節(jié)奏和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
上汽通用也認(rèn)識(shí)到:“未來(lái)的十年、二十年,如果合資還想在中國(guó)市場(chǎng)有一席之地,就必須要變化。”
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2024年下半年上汽通用管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化,隨著新任總經(jīng)理盧曉就位,以及一系列關(guān)鍵崗位人事落地,中國(guó)團(tuán)隊(duì)被賦予更大的決策自主權(quán),上汽通用這艘巨輪終于調(diào)轉(zhuǎn)了更靈活的身姿。
隨后,一系列聚焦本土、強(qiáng)調(diào)效率的變革措施快速落地,全面貫徹“中國(guó)定義、本土研發(fā)、全球標(biāo)準(zhǔn)”的思路。
改革的果實(shí),首先在別克品牌璀璨綻放。別克MPV家族年銷超12萬(wàn)輛,GL8持續(xù)領(lǐng)跑高端MPV市場(chǎng)。
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上汽通用為所有合資伙伴,點(diǎn)燃了一盞燈:放下身段,融入本土,方能于寒冬中窺見(jiàn)春光。
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