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千萬元學(xué)費買來個“認知繭房” ,令人淚奔。
前文回顧:
賈國龍最近的騷操作讓大家開了眼。
他的認知明顯存在問題。
據(jù)“晚點LatePost”報道:
西貝給管理層提供的學(xué)習(xí)項目也要花費大量費用。賈國龍曾對外介紹,西貝累計付出千萬元以上學(xué)費的學(xué)習(xí)機構(gòu)有4家:臺灣江又毅的圓桌課程、劉一秒的思八達培訓(xùn)、林咥丞的支生健康課程,最近的是美國教練理查德領(lǐng)銜的產(chǎn)通天下領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。這些每個都比被卷入沖突的華與華咨詢費用更多。
千萬元學(xué)費買來個“認知繭房” ,令人淚奔。
賈國龍先后拜倒在臺灣圓桌課程、劉一秒思八達、林晊丞健康玄學(xué)、美國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)這“四大天王”門下時,他買的不是知識,而是一套精心編織的認知盔甲,用來防御一切不符合自我預(yù)期的現(xiàn)實。
這套盔甲的終極功效,是讓企業(yè)家把“頭鐵”美化為“堅持”,把“失控”包裝成“真性情”。于是當(dāng)預(yù)制菜危機爆發(fā)時,賈國龍的應(yīng)對策略完美復(fù)刻了大師們的真?zhèn)鳎?/p>
先學(xué)劉一秒的“氣場壓制”,怒斥羅永浩“網(wǎng)絡(luò)黑社會”。
再搬林晊丞的“健康玄學(xué)”,暗示被網(wǎng)暴導(dǎo)致身心受損。
最后祭出美國領(lǐng)導(dǎo)力的“能量層級”,在朋友圈升華“一生只愛一人”的悲情。
就連最近找口碑崩塌的理記等人公關(guān),也是同一套路。
他總能精準(zhǔn)找到大忽悠。
1
說說劉一秒吧,他比較有名。
他長這樣:
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劉一秒創(chuàng)立的思八達是 2002 年起步的企業(yè)家智慧培訓(xùn)機構(gòu),核心服務(wù)中小民企老板,以 “智慧型” 課程與封閉式集訓(xùn)為特色,巔峰時覆蓋全國 26 省、年培訓(xùn)超 10 萬人次,后因行業(yè)爭議與監(jiān)管趨嚴逐漸收縮轉(zhuǎn)型。
劉一秒的思八達培訓(xùn),是門“草根企業(yè)家心理按摩學(xué)”。其核心套路就那三板斧。
首先是制造焦慮:你的企業(yè)做不大,是因為境界不夠。
見你焦慮了,就販賣捷徑:三天課程打通任督二脈,員工自動效忠。
這其間最核心的是神化個人。秒哥語錄就是商界圣經(jīng)。
這套模式最精妙之處在于,它讓賈國龍這樣的實干派,誤以為管理企業(yè)就是駕馭人心。賈國龍在思八達課堂練習(xí)“領(lǐng)袖演說智慧”,帶回了一沓“宇宙能量”手稿。
在劉一秒的《三弦智慧》《宗教智慧》《智慧宇宙》等高端課中,他將 “宇宙能量”“宇宙實相”“磁場”“能量共振” 等概念作為核心,稱 “萬物皆能量”“連接宇宙能量可獲得權(quán)威與成功”,還把 “宇宙運行規(guī)律” 類比企業(yè)管理,主張企業(yè)家要像 “太陽” 一樣釋放能量以掌控組織。
信這些的人腦子里肯定很多水。
這在危機公關(guān)時不翻車才怪。
在“鳳凰weekly”的《國學(xué)大師速成指南》中,劉一秒是這樣出場的:
國家綜合素質(zhì)提高研究院培訓(xùn)總監(jiān)(經(jīng)查根本沒有這個機構(gòu)) 深圳人力資源研究院秘書長(經(jīng)查是有深圳有個人力資源開發(fā)研究會,但秘書長壓根不是他) 思八達教育集團董事局主席(思八達是一家為中小企業(yè)老板提供培訓(xùn)的公司) 國民素質(zhì)研究院培訓(xùn)總監(jiān)、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長,曾受過中國首席策劃大師王志綱的特別輔導(dǎo)...
他還宣稱自己是“全世界迄今為止,唯一一個被聯(lián)合國授予最高榮譽——“千年發(fā)展金獎”的講師。”
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這種履歷,明眼人一看就是個江湖騙子。但很多企業(yè)家卻趨之若鶩,要偷喝他的水來“獲得秒哥的能量”。
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劉一秒自己早已從公眾視野隱退,其理論在2015年后被監(jiān)管和理性創(chuàng)業(yè)潮沖刷得七零八落。而賈國龍卻仍捧著這本舊日歷,在2026年感嘆“為什么今天不是昨天”。
2
雷軍最近口碑坍塌。但他說過一句至理名言:
“站在風(fēng)口上,豬都能飛”。
但他沒說飛起來的豬往往忘了自己沒翅膀。
賈國龍確實踩中了中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化的大風(fēng)口,卻誤把時代紅利當(dāng)作個人神通。
當(dāng)西貝用“閉著眼睛點”的營銷話術(shù)收割市場時,賈國龍以為這是“智慧”;當(dāng)消費者用腳投票預(yù)制菜時,他又認定這是“黑公關(guān)”。這套邏輯的荒誕程度,堪比一只飛豬指責(zé)地心引力不夠朋友。
真正的企業(yè)家精神,是馬云說的“風(fēng)停了,摔死的都是豬”,也是羅永浩踐行的“倒閉了就得認”。
但賈國龍的大師們只教他“如何飛得更高”,卻沒教“如何安全著陸”。
當(dāng)劉一秒們逐漸淡出江湖,當(dāng)思八達的“戰(zhàn)士銷售模式”被列為商業(yè)反面教材,賈國龍的堅持更像一場行為藝術(shù)。
他用千萬學(xué)費證明,認知繭房比預(yù)制菜更怕見光。
他用102家閉店宣告,大師課救不了脫離產(chǎn)品的品牌。
或許某天,當(dāng)賈國龍真正扔掉那些“智慧筆記”,他才會明白:
企業(yè)的翅膀,可以是風(fēng)口吹大的,但如果沒用真材實料和透明誠信,一勺一勺熬出來,它摔下來也容易。
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