1年賣爆3個億，四川小伙踩中3000億市場風口，“行業遠沒有到頂”

“人類窮極一生追求的愛與忠誠，都藏在一顆毛茸茸的腦袋里。”

在社交平臺，搜索“寵物”，這樣煽情的句子總是被寵物博主們頻頻引用，而在千億次的播放中，也不難窺見，“是寵物更是家人”的觀念早已成為寵物主們的共識。

一腔愛意之下，寵物經濟也在近年來持續升溫。《2025年中國寵物行業白皮書》顯示，2024年城鎮（犬貓）消費市場規模突破3000億元，同比增長7.5%。

另外，2024年城鎮寵物（犬貓）主人數已達7689萬人，寵物數量超過1.2億只。高盛預測，這一數量已超過中國4歲以下嬰幼兒，并可能在2030年達到后者人數的2倍。

這樣的爆發力，是2014年的蔣宇航難以想象的。

他還記得，當時在淘寶上搜索“寵物”，只跳出來5個鏈接。國內的寵物電商，在那時還是一片幾乎未被開墾的荒地。“只要上架，就能有流量，因為根本沒多少人和你競爭。”

一頭扎進寵物市場的蔣宇航，和表哥帶著團隊一路打拼，幸運地踩中了寵物經濟的風口，他們的公司“成都麥蒂”也隨之發展壯大，年銷售額從幾十萬狂飆到上億元。

2025年，“成都麥蒂”的年銷售額再創新高，突破3億元，還接過了“1688商業領袖獎‘供應鏈領軍品牌’”的獎杯。

抓住“沒人做的生意”

蔣宇航出生在四川資陽。

這里盡管同時和成都、重慶兩大城市接壤，但成渝雙城的強大虹吸效應反而讓它陷入了“燈下黑”，年輕人大多外出謀生，留在老家的除了老人孩子，就是大片大片的農田。

“我們那里缺水缺資源，也沒什么產業。”蔣宇航回憶道，他小時候最大的愿望就是去大城市看一看。畢業后，蔣宇航就投奔了在成都做生意的表哥，想著一起做出點事業。

2014年，蔣宇航的表哥在成都電腦城賣配件，偶然發現寵物用品“競爭小，利潤卻比賣配件高多了”，當即決定轉型做寵物生意。那時，通過電商賣寵物用品的微乎其微，在淘寶搜寵物關鍵詞，彈出來的鏈接都不到5個，“線上賣家幾乎沒有，上架就有流量”。

蔣宇航加入后，這個四川“寵物電商”初創團隊的人員也只擴充到了4個人。

創業初期，四個90后小伙子為了省錢，就把租房的客廳當作“辦公室”，打包的紙箱也堆在房間里，晚上睡覺時，都能聞到膠帶和紙板混合的氣味。

進入藍海市場有好又壞，少了競爭，但也不好抓住趨勢。

最開始的那段時間，蔣宇航他們從最基礎的狗繩、玩具做起，客戶大多是“試試看”的新手養寵人，“那時候發貨不多，一天幾十單，我們自己打包、填單、騎車送去驛站。”除了C端消費者，他們也瞄中了B端生意，開始在1688上尋找機會。

產品趨勢不明顯，蔣宇航團隊就開始思考能不能在價格運營上做出差異化。彼時，“9塊9包郵”概念在電商領域興起，誘人的價格，能迅速吸引流量和用戶，在日用產品中十分火爆。

2015年，蔣宇航他們上架了一款9.9元包郵的狗狗沐浴露，不到三天，該產品的日均單量就攀升到了上千單。這款沐浴露成了他們第一個“爆品”，也讓他們從心底堅定了信心，“賺了幾十萬，這事兒有搞頭”。

嘗到“9塊9包郵”甜頭的蔣宇航，一鼓作氣，又推出了多個爆款。生意越做越大，蔣宇航開始招納更多工作伙伴。小小的出租屋也被淘汰，他們搬進了成都郊外的農村自建房，擁有了更大的空間可以做倉庫。

2018年，蔣宇航和團隊就做出了上千萬元的年銷售額，而那時候，寵物經濟的爆發期才剛剛開始。

鞏固供應鏈，做出上億銷售額

2019年，國內寵物市場規模正式邁過2000億元大關，同比增長18.5%，勢頭強勁。

蔣宇航的寵物生意也不再局限在玩具、洗護等使用頻次較低的產品上，開始朝著圍繞寵物日常的干糧、濕糧、貓砂等高頻次產品布局。憑借此前“9.9包郵”爆品的經驗，蔣宇航牢牢鎖定了高性價比的價格帶，又成功打出了不少爆款。

爆單帶來的不只是利潤，還有對于供應鏈更深層次的思考。

“工廠供不上，貨發得不及時，客戶的投訴就來了。”隨著生意越做越大，蔣宇航他們意識到，光會賣貨不行，還得會管供應鏈，代工模式雖然輕盈，但短板也十分明顯。

在2017年投建了在廣東的寵物洗護產線之后，蔣宇航團隊在2018—2019年，再度加碼了兩條貓砂產線，“貓砂重，物流成本高，我們就分別在山東和四川各自設立了貓砂廠，同步輻射華東與云貴川市場。”

不過，相較于貓砂，食品才是寵物行業復購最強、體量最大的品類。

想要做好寵物食品的供應鏈，繞不開山東，這里是白羽肉雞的主產區，撐起全國近半產能。依托本地禽肉資源，山東幾乎承包寵物餐桌的“半壁江山”，還誕生了乖寶寵物、中寵股份等多家寵物食品上市公司。

走進山東產業帶，自然也成為了蔣宇航團隊必須要“啃下的骨頭”。據蔣宇航介紹，“成都麥蒂”的幾個創始人自2018年以來，都長期扎駐在山東，四川、山東兩頭跑已經成為他們的日常。

“疫情一來，很多同行倒下了，大家都變得比較謹慎，我們反而覺得必須要迭代升級，要加強系統性管理、加速產能布局。”2022年，他們找準機會在山東當地收購了一家瀕臨破產的寵食干糧廠，正式完成了從代工生產走向了自主生產的轉換。

掌控了供應鏈，就擁有了創新和繼續前進的底氣。提高了供應鏈競爭優勢的“成都麥蒂”，拓寬了產品矩陣，牢牢抓緊了寵物經濟風口，迎來了爆發式的增長。

通過1688渠道，“成都麥蒂”為上萬家不同類型的客戶，提供了優質的一手貨源，其年銷售額也從上千萬元直接沖破了億元的門檻。

如今，“成都麥蒂”已形成干糧、濕糧、貓砂、保健品、洗護五大產品線，覆蓋從糧到用的全品類需求。公司也早已告別了“小作坊”模式，搬進了寫字樓，從四人作戰的小團隊擴充至近兩百人，在這個多渠道時代站穩了腳跟。

在千億市場中，尋找自己的位置

火熱的“它經濟”，除了讓“成都麥蒂”乘上了發展的東風，也吸引了各路玩家紛紛參與其中。

除了本就深耕在寵物賽道的企業外，三只松鼠、巴比食品、煌上煌、貝因美、得利斯等食品飲料行業的上市公司在2025年陸續通過成立子公司、收購股權等方式切入寵物食品賽道，行業規模仍在不斷擴容。

《2026年中國寵物行業白皮書》也顯示，預計到2028年，城鎮寵物（犬貓）消費市場規模將增長至4050億元，其中，貓消費市場規模預計將反超犬市場，占整體市場規模的54%。

在蔣宇航看來，這意味著巨大的空間，也意味著殘酷的競爭。“以前是你有貨就能賣，現在是你有好貨、好價格、好服務，才能活下來。”

從2014年入行至今，蔣宇航見證了寵物行業從“藍海”到“紅海”的整個過程。如今，在1688平臺上，寵物產品的類別早已超過30多種，終端需求推動著供應鏈走向更細分與專業化。

蔣宇航眼見著平臺上的同行越來越多，大家“卷”價格，“卷”產品，“卷”服務，用“十萬加”銷量的爆品吸引著來自淘寶天貓等平臺的客戶。

在消費者側，蔣宇航也觀察到，近年來養寵人群正快速走向專業化，這倒逼企業在生產規范化、產品信息透明度上需要投入更多。

“很多年輕的寵物主，擁有更科學的養寵觀念，也有更強的品牌意識，對產品功效、創新程度、成分安全的關注度極高，我們必須跟上市場趨勢的變化。”自2022年以來，“成都麥蒂”團隊每個月都要出差，跑展會、見客戶、看工廠，蔣宇航感慨道，“不能再閉門造車”。

當行業已從早期流量驅動進入供應鏈與品牌驅動的深水區，具備供應鏈效率、產品力與品牌認知的企業將更具優勢。

“成都麥蒂”亦開始利用供應鏈優勢，加大自主品牌的建設力度，計劃在2026年重點運營旗下品牌“麥斯蒂”。蔣宇航坦言，“品牌需要時間沉淀，我們可能一兩年內看不到太大的水花，但這是一條必須走的路。”

據蔣宇航透露，“麥斯蒂”主打中低端價格帶，走“成都麥蒂”團隊最擅長的性價比路線。“這個行業足夠大”，盡管單寵消費能力在逐年攀升，但在營養價值與功能需求達標的情況下，中低價格帶的產品依舊有著不小的目標用戶。

事實上，與單純的產品消費不同，寵物消費更像是一種情感消費，具有長周期性、逆周期性，其增長相比多數行業更加穩定且持續。需求端，主人與寵物之間的關系越緊密，就會產生越多的購買行為；供給端，產業鏈逐漸成熟讓產品更加豐富，也會促進更多消費。

從出租屋創業到擁有五個工廠，蔣宇航和團隊用了十二年的時間，完成了一個寵物電商企業的供應鏈蛻變。他們的成長軌跡，也折射出中國寵物經濟從邊緣走向主流的轉變。

2025年，“成都麥蒂”的年銷售額突破了3個億。前不久，他們還獲得了1688平臺授予的“1688商業領袖獎‘供應鏈領軍品牌’”。據悉，該獎項獲獎商家均是1688平臺綜合實力為頭部1%的大客戶商家。

對于蔣宇航而言，這只是階段性的勝利，“新一年的銷售額目標是5個億，我還要思考如何帶領我的團隊走得更遠、更穩。”

回想起創業初期的日子，蔣宇航還會覺得有些恍惚，那時候他根本沒養過寵物，一群人摸石頭過河，一路走到今天。而如今，在這個規模超3000億且仍在持續增長的龐大市場里，蔣宇航知道，只有及時洞察消費者需求、持續迭代創新，才能真正實現長期主義。