這家大宗供應鏈巨頭發布五年發展戰略規劃綱要（2026-2030年）：做產業合伙人！

廈門象嶼股份有限公司

五年發展戰略規劃綱要（2026—2030年）

重要提示：本綱要是基于公司未來發展需要制定的戰略規劃文件。規劃綱要涉及的公司未來發展規劃、目標等前瞻性陳述，均不構成公司對投資者的實質承諾。在宏觀經濟環境和行業發展形勢發生變化的情況下，公司可能根據實際情況對本規劃做出適度調整。請投資者注意投資風險。

為指引未來五年的可持續發展，廈門象嶼股份有限公司（以下簡稱“公司”或“廈門象嶼”）在總結過去五年發展成果的基礎上，制定了新一輪發展戰略。本規劃旨在明確公司由高速增長向高質量發展轉型的核心方向、戰略路徑與關鍵舉措。

一、戰略愿景與定位升級

當前全球產業生態深刻重構，為供應鏈與產業鏈行業打開全新空間：一是國際化機會加速涌現，“一帶一路”、RCEP 推動全球資源配置擴容，跨境供應鏈向 “端到端”服務升級，關鍵大宗商品領域中，具全球資源整合與跨境運營能力的企業更具優勢；二是產業鏈深化發展，國內經濟換擋驅動產業向高端化、智能化、綠色化轉型，產業鏈各環節從“分散運營”趨向“協同整合”，市場需求轉向全鏈條解決方案；三是綠色轉型催生新機遇，“雙碳”目標推動新能源金屬需求激增、碳資產管理發展，為行業注入新動能。

2026—2030 年期間，廈門象嶼將以“立足供應鏈、服務產業鏈、創造價值鏈”為使命，以“供應鏈服務驅動產業鏈運營的全球領航者”為愿景，聚焦“三新一高”戰略，秉持“產業鏈共建者與組織者”的新站位；構建多元化盈利的“資管新思維”；發展多要素經營新模式，形成具有象嶼特色的“資、貿、物、服、工、投”的發展新動能；并通過組織力的重塑形成專業化子集團，在把方向、配資源、守底線、上價值四個維度持續發揮引領價值，實現企業高質量發展。

為實現上述戰略升維，公司將推動商業模式的深刻變革。核心在于引入“產業鏈運營與資產管理思維”，將產業鏈各環節視為可優化、可增值的組合，構建長短周期結合、多元化收益的穩健盈利模式。同時，全面激活“資、貿、物、服、工、投”多要素的協同效能，并依托全球市場洞察與風險管理能力，積極探索跨市場的全球化交易機會，形成區別于傳統貿易商的核心競爭力。具體而言：

資（資源）：強化對產業鏈上游關鍵資源（如礦產、糧源）的布局、掌控和配置能力，夯實全鏈條運營的基礎。?

貿（貿易）：做大做優核心品種的貿易流通，提升市場話語權，并向價值鏈高端環節延伸。 ?

物（物流）：整合構建高效、協同的多式聯運物流網絡與智慧供應鏈平臺，使其成為核心競爭壁壘。?

服（服務）：發展高附加值的供應鏈集成服務與生產性服務解決方案，增強客戶粘性與價值創造。

工（工貿一體）：通過股權投資、輕資產運營等靈活方式，適度介入關鍵加工制造環節，增強產業鏈控制力。?

投（投資）：圍繞產業鏈進行戰略性投資孵化，捕捉產業投資機會，實現跨周期布局和價值增長。

此外，通過產業、環節、地域的多元組合，捕捉市場自然增長紅利。在產業組合上，覆蓋金屬、新能源、能化、農產、物流等核心產業，形成多元產業布局，對沖單一產業周期波動風險，把握不同產業發展階段的增長機遇；環節組合上，貫通產業鏈上游資源獲取、中游加工流通、下游終端服務等全環節，實現各環節協同聯動，挖掘不同環節的價值增長點；地域組合上，立足國內核心市場，加速國際化布局，拓展海外資源端與消費端市場，建立海外資源、貿易、產業、物流、資金中心，形成國內外聯動的市場網絡。

二、基于多要素協同的業務組合優化與發展方向

基于多要素協同策略，公司將對業務組合進行系統性優化，構建更具韌性和層次的發展格局。

金屬板塊作為公司規模和利潤的基石板塊，將持續夯實規模與盈利的穩定提升。通過深化“資源掌控”與“工貿一體”的發展思路，向上游強化關鍵礦產資源的布局與供應鏈保障，向下游延伸至加工、配送及服務環節，并深度融合物流網絡與供應鏈金融服務，打造集資源控制、貿易流通、生產服務與物流配送于一體的綜合運營模式，鞏固并提升其核心利潤貢獻能力。

農產板塊是重要的穩量壓艙石業務，重點強化全球糧源布局與合作、核心品種貿易與國際國內物流節點布局的聯動，并積極探索深加工服務協同與下游產業投資的延伸，構建從源頭到消費終端的多元化價值獲取模式，強化產業話語權與抗風險能力，提升資產回報率。

大能源板塊將作為未來的核心增長引擎。公司將堅持新舊能源并重發展，重點攻堅“資源”突破與“投融管退”能力構建。在新能源領域，通過戰略性投資布局國內外關鍵資源，并結合物流與服務能力，構建資產運營閉環。在傳統能源與化工領域，則側重向精細化工、新材料等高附加值環節轉型，培育新的產業支柱。

物流體系的建設是支撐公司產業鏈運營的核心基石。公司將通過對內外部物流資產與運力的系統性整合，構建共享運力池與資源池，并在此基礎上，針對不同產業的業務特性，打造專業化的綜合物流解決方案。該體系建設旨在突破基礎物流服務，深度融合各產業業務流程，輸出高適配性的專業服務能力，從而有效提升產業鏈整體效率，增強客戶粘性，并形成公司區別于同行的核心競爭優勢。

三、關鍵戰略舉措與攻堅任務

為確保戰略落地，公司規劃在 2026—2030 年期間聚焦以下關鍵領域實現突破：

在根基鞏固方面，公司將推動各成熟業務板塊的精益運營與模式創新，實現內涵式增長。核心舉措之一是推動大物流體系的整合與專業化能力建設，通過整合內外部物流資源，構建面向不同產業的專業化解決方案能力，使其成為支撐公司產業鏈運營的核心競爭優勢。

在增長開拓方面，國際化業務與資源布局將被提升至全新戰略高度。公司將加強頂層設計，優化海外區域與資源布局，通過做實海外平臺、推進屬地化經營，構建全球資源供應鏈網絡。產業鏈投資功能將得到系統性強化，以投資撬動產業鏈關鍵環節，獲取更全面的價值回報。

在能力創新方面，公司將聚焦資源整合、生態協同和數智賦能，整合與優化數字化應用體系，深化數據資產管理與價值釋放。同時，公司致力于開發面向下游客戶的集成化供應鏈與生產性服務方案，提升服務附加值，并依托全球市場洞察與風險管理能力，積極探索跨市場的全球化交易機會。

四、組織與能力保障體系

2026—2030 年期間，公司將對管控模式進行系統性優化，推動總部向“戰略型管控”轉型，聚焦于戰略方向引領、核心資源統籌與價值創造賦能，并在此基礎上，穩步推進“產業子集團”的建設與做實，并根據業務成熟度實施分類分級授權，以激發各層級組織的活力與責任感。

在人才隊伍建設方面，公司將著力構建支撐戰略落地的人才梯隊。特別強調復合型管理人才的系統化培養，通過系統性培訓、項目歷練及建立常態化的“上掛下派”機制，促進總部與子集團、業務前臺與職能中后臺之間的人才有效流動與視野拓展，加速培養一批既精通產業又熟諳管理、具備全局觀念和戰略思維的骨干力量。

在風險管控方面，總部定政策、強監測，子集團落實一線風控責任，構建全產業、全流程風險管理體系：升級管控體系，從貿易風控延伸至產業全環節，明確風險偏好與政策；強化事中監控，定制產業風險預警規則，以科技實現實時處置；搭建全球情報體系，用數字化提升風險識別效率。

此外，公司將進一步完善激勵機制，以平衡短期業績與長期價值創造，并輔以與戰略目標相匹配的績效評價體系，為公司的可持續高質量發展提供堅實的人才與制度支撐。

以上是廈門象嶼公司的戰略規劃綱要原文。

下面是筆者的總結分析：

從鏈到圈的升維：象嶼重構產業鏈價值生態

在全球產業生態深刻重構的背景下，廈門象嶼發布新一輪五年戰略，清晰傳遞出一個信號：從“鏈上服務者”躍升為“鏈圈組織者”。

其核心戰略可凝練為：以“供應鏈服務驅動產業鏈運營”為愿景，秉持“產業鏈共建者與組織者”新站位，引入“產業鏈運營與資產管理”雙輪思維，驅動商業模式根本性變革。

關鍵路徑在于，徹底激活 “資、貿、物、服、工、投” 多要素協同效能。這不僅是業務板塊的簡單疊加，更是將產業鏈各環節視為可優化、可增值的資產組合，構建長短結合、多元收益的穩健盈利模型。

業務布局上，公司構建了層次分明的發展梯隊：金屬業務為“基石”，農產業務作“壓艙石”，大能源板塊為“增長引擎”，而一體化物流體系則是支撐所有產業鏈運營的“核心基石”。通過產業、環節、地域的多元組合，對沖周期波動，捕捉全域機遇。

為實現戰略升維，象嶼聚焦三大攻堅：鞏固物流基石、開拓全球資源布局、強化產業鏈投資與數智賦能。組織層面，推動總部向“戰略型管控”轉型，并做實“產業子集團”，激發前端活力。

總結而言，象嶼的戰略本質是從傳統貿易商向產業鏈價值生態主導者的升維。其以“資管思維”重塑供應鏈，以“多要素協同”穿透產業鏈，正試圖回答行業共同命題：如何從“規模紅利”走向“結構紅利”與“生態紅利”。 這一路徑，為供應鏈行業的高質量發展提供了頗具前瞻性的象嶼方案。

內容來源：深圳供應鏈李海平