Realme會(huì)有一加的好命嗎？

Realme回歸，年輕人還夠用嗎？

作者|景行

編輯|古廿

“Realme回來，一加怎么辦？”

這是Realme回歸OPPO消息傳出后，一條頗具代表性的社區(qū)評(píng)論。

1月7日，據(jù)界面新聞報(bào)道，Realme將回歸OPPO體系，一加、Realme、OPPO三大品牌完成合并：Realme CEO李炳忠將負(fù)責(zé)包含Realme與一加在內(nèi)的OPPO子品牌業(yè)務(wù)，一加中國區(qū)總裁李杰崗位不變。

這是一場熟悉的操作，和幾年前一加回歸OPPO一樣，依然是“抓重放輕”的合并。

所謂“抓重”，是把那些高度重資產(chǎn)、強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)的環(huán)節(jié)重新集中。

在供應(yīng)鏈端，從過去的分開獨(dú)立采購轉(zhuǎn)為集中規(guī)模采購，以追求攤薄成本；研發(fā)端多品牌共享技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一次研發(fā)多次復(fù)用；線下售后網(wǎng)絡(luò)，Realme此前飽受國內(nèi)線下網(wǎng)點(diǎn)不足困擾，融入OPPO售后體系將極大節(jié)約自建網(wǎng)絡(luò)成本。

而“放輕”，則意味著品牌仍然在輕資產(chǎn)層面保持獨(dú)立。市場定位、品牌敘事、營銷打法，以及核心管理團(tuán)隊(duì)不做打散，確保子品牌的性格不被徹底抹平。因此關(guān)于此次合并，有用戶對「市象」表示，Realme歸巢可以顯著提升售后服務(wù)能力，這是對品牌最大的收獲。

這種合并手法，一加早就替Realme“打過樣”。2022年4月的一加發(fā)布會(huì)上，對于融入OPPO體系，一加中國區(qū)總裁李杰解釋：融合不是削弱品牌，而是為了在更激烈的競爭中跑得更久。借助OPPO在技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道和服務(wù)上的資源，減少重復(fù)投入，把有限的資源更多投向產(chǎn)品體驗(yàn)本身。

雖然是同樣的模式，但是要面對的是不同的市場空間。此前一加回歸時(shí)，承接的是線上OPPO的市場空白。而當(dāng)下，Realme回歸面臨的卻是直接和一加的定位重疊。在價(jià)格帶上，同時(shí)向2000元檔的性價(jià)比用戶靠攏；在產(chǎn)品策略上，都試圖用“性能+均衡體驗(yàn)”去吃中端市場的最大盤。

過去它們還能靠組織隔離、資源獨(dú)立，避免正面碰撞；但在合并之后，在集中資源優(yōu)勢真正釋放之前，OPPO要面對的，是如何重新劃清邊界、分配資源，避免“內(nèi)部消耗”先于“外部競爭”發(fā)生。

這或許才是“Realme回來之后，一加怎么辦”背后真正值得被討論的部分。

01一加會(huì)歡迎兄弟嗎？

如果不是手機(jī)市場供應(yīng)鏈成本持續(xù)上升、疊加行業(yè)增速整體下滑、單品牌生存壓力顯著增大，一加對Realme的“歸巢”，大概率不是歡迎，而是反對。

因?yàn)樵诶硐霠顟B(tài)下，Realme的回歸，并不會(huì)自動(dòng)為一加帶來增量，反而會(huì)重塑內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)與資源分配順序。根據(jù)OPPO的調(diào)整方案，整合后的一加將歸入統(tǒng)一的整體子品牌業(yè)務(wù)，由realme的創(chuàng)始人兼CEO李炳忠整體領(lǐng)導(dǎo)。

盡管原一加中國區(qū)總裁李杰職責(zé)不變，OPPO也為兩大子品牌劃分了市場定位：一加負(fù)責(zé)國內(nèi)+部分海外線上市場；Realme負(fù)責(zé)與OPPO共同深耕海外市場。但在事實(shí)上，隨著Realme歸巢，一加正從平行運(yùn)作的“線上OPPO”，變成李炳忠麾下的兩大子品牌之一。

海外市場的發(fā)展空間也在受限。在OPPO的戰(zhàn)略規(guī)劃中，拋掉“極客”定位的一加已不再是出海主力軍，未來將專注于中國以及部分海外線上市場，Realme與OPPO將承接集團(tuán)出海任務(wù)。

更大的挑戰(zhàn)，則來自市場定位層面。有消費(fèi)者對「市象」表示：“真我GT就應(yīng)該和一加數(shù)字系列合并成新一加，真我Neo就應(yīng)該和一加ACE合并成新真我，真我自己徹底變成千元機(jī)。”

在渠道劃分上，三個(gè)品牌瞄準(zhǔn)了各自市場，但在品牌調(diào)性上則是越活越像。正如2022年的一加公開活動(dòng)上，一加創(chuàng)始人劉作虎的公開表態(tài)，OPPO正式開啟雙品牌時(shí)代，OPPO線上就是一加。

以各品牌最新公布的機(jī)型為例，2025年發(fā)售的OPPO Reno15系列，標(biāo)準(zhǔn)版以2999元起售，系列主打概念是旗艦機(jī)體驗(yàn)價(jià)格下放，2億像素主攝像頭的配置強(qiáng)調(diào)影像能力；發(fā)布于2025年12月的一加Ace 6T，起售價(jià)2399元，主打賣點(diǎn)是搭載第五代驍龍8芯片加8300mAh電池，強(qiáng)調(diào)電競場景下性能和續(xù)航的平衡。

而2025年10月發(fā)售的Realme GT8，起售價(jià)2899元，定位上執(zhí)行了Realme的一貫品牌定位，即高性價(jià)比。Realme GT8搭配驍龍8至尊版芯片加5000萬像素潛望長焦鏡頭，用于在同價(jià)格檔位中，提供越級(jí)影像配置。

從市場定位看，三款產(chǎn)品的特性各有不同。187克的OPPO Reno15更輕薄，在設(shè)計(jì)上更側(cè)重?cái)z影性能與社交玩法；一加Ace 6T側(cè)重游戲用戶，通過大容量電池和高刷新率屏幕強(qiáng)調(diào)游戲體驗(yàn)；Realme GT8則在影像上大力堆料，嘗試將頂級(jí)影像旗艦的5000萬像素潛望長焦鏡頭下放到2000+檔位，吸引深度攝影用戶。

但細(xì)究下來，各品牌的基調(diào)難免重疊。旗艦性能+高續(xù)航+影像能力，都引入次旗艦級(jí)以上的芯片與高刷新率屏幕、6000mAh以上的電池配置，尋求保住游戲場景的性能下限；Realme GT8與OPPO Reno15都在發(fā)力主攝配置，以吸引攝影愛好者，區(qū)別僅在于，前者更傾向?qū)I(yè)級(jí)攝影，而后者更傾向潮流社交人群。

區(qū)別僅在于，各品牌在“標(biāo)配”基礎(chǔ)上各選了一個(gè)長板，如OPPO的AI拼圖與高顏值人像功能，Realme的高清長焦鏡頭，一加的游戲性能。

最重要的是，在2000到3000元的價(jià)格帶，它們都在爭奪同一個(gè)預(yù)算池的用戶群體，即追求高性價(jià)比科技體驗(yàn)的年輕消費(fèi)者。換句話說，對并不感冒品牌長板的用戶來說，三個(gè)品牌的體驗(yàn)差距不會(huì)過于明顯。

02Realme過得不容易

如果一加回歸OPPO體系內(nèi)，是放棄了不妥協(xié)的品牌定位走向妥協(xié)，那么Realme回歸，則同樣帶有抱團(tuán)取暖意味。

從銷量看，從海外市場起家的Realme表現(xiàn)似乎不錯(cuò)，2025年8月28日，Realme中國區(qū)總裁徐起公開表示，Realme全球總銷量已經(jīng)突破3億臺(tái)。

但另一邊，在合并開展前的2025年底，Realme先后進(jìn)行了兩次大規(guī)模裁員，有員工透露，由于品牌銷量不佳，公司為降本增效被迫裁員，其中硬件、軟件等部門成為裁員主戰(zhàn)場，有部門裁員比例在一半左右。

在國內(nèi)市場，Realme尚未打開局面。IDC數(shù)據(jù)顯示，realme中國市場份額從2022年Q3的2.5%降至2024年Q1的約1.2%。而根據(jù)博主“RD觀測”數(shù)據(jù)，2026年第一周，OPPO系手機(jī)市場份額約為16.1%，其中包含一加2.2%，Realme1.1%。

原因或許在于Realme尚未想好“我是誰”。

“OPPO旗下有一加數(shù)字+Ace系列，有Realme GT/Neo系列，實(shí)際意義不大，消費(fèi)者反而混亂。”有用戶對「市象」表示。

從產(chǎn)品線來看，Realme旗下已經(jīng)有三大核心脈絡(luò)，分別是主打高端性能旗艦的GT系列、主打性能+影像標(biāo)桿的數(shù)字系列、主打中端電競旗艦的Neo系列，均瞄準(zhǔn)2000到4000的價(jià)格檔位，與一加Ace、OPPO Reno等產(chǎn)品線存在直接競爭。

近期發(fā)布的Realme GT8 Pro則放棄中低端性價(jià)比路線，將目光瞄準(zhǔn)4000元以上的中高端市場。為此品牌大費(fèi)心血，不僅與日本知名光學(xué)設(shè)備商理光展開聯(lián)名，在業(yè)內(nèi)首發(fā)理光GR影像系統(tǒng)，還提供可更換拼裝鏡頭模組以及2億像素長焦鏡頭，配置第五代驍龍8至尊版處理器和電競獨(dú)顯芯片R1，力求將攝影、游戲兩大場景體驗(yàn)拉滿。

類似觀點(diǎn)正在得到印證，2025年10月，Realme中國區(qū)總裁徐起在一場線下活動(dòng)表示，中國市場盈利極為困難，品牌必須做到持續(xù)健康經(jīng)營而非價(jià)格戰(zhàn)，對Realme來說，先把品牌特征立起來，比什么都重要：

“今年要把中國市場的資源放在這樣一款能夠代表品牌形象、獲得更多高凈值用戶、提升品牌力與用戶認(rèn)可的產(chǎn)品上，這是我們當(dāng)下關(guān)鍵的一仗。”

另一邊，Realme的對手已經(jīng)將這條賽道精耕細(xì)作，卷到極致。紅米、iQOO、榮耀等品牌不僅早早確立了國內(nèi)性價(jià)比手機(jī)賽道的優(yōu)勢，更是在線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一項(xiàng)大幅領(lǐng)先。

公開數(shù)據(jù)顯示，2025年Realme的國內(nèi)線下門店僅有500多家，相比之下，榮耀已經(jīng)喊出零授權(quán)費(fèi)吸納線下伙伴，開放全球3000家線下門店提供銷售與體驗(yàn)支持；小米雷軍則表態(tài)，預(yù)計(jì)2025年小米線下零售店將達(dá)到2萬家。

這或是OPPO急于召回Realme品牌的原因所在。多位用戶對「市象」表示，希望整合后的Realme盡快配置OPPO快充、芯片等技術(shù)，但最重要的還是接入OPPO線下網(wǎng)絡(luò)，讓售后服務(wù)跟上。

03一加老路難走

“想不通為什么一加的前車之鑒在前，Realme還要回來。”

在不少一加手機(jī)用戶眼中，2021年一加合并OPPO一事，仍是心中的痛。自此以后，一加從一個(gè)極客氣質(zhì)，不向市場妥協(xié)的極致品牌，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞔蛐阅芟蠕h的大眾品牌。有用戶表示：“想不通為什么OPPO要收回一加，往低端方向做”

多個(gè)出現(xiàn)在一加身上的轉(zhuǎn)變令粉絲群體難以接受，回歸后的一加從更接近原生安卓體驗(yàn)、具有獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格的氫OS系統(tǒng)，轉(zhuǎn)為融入OPPO ColorOS；產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏從每年兩款數(shù)字系列經(jīng)典旗艦，改為機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，從Ace系列到數(shù)字系列，一加正在放棄頂級(jí)配置，以控制成本，向主流市場下沉。

新增的一加Ace系列，則是這種妥協(xié)的產(chǎn)物，全面瞄準(zhǔn)中端市場，以避開OPPO的高端旗艦定位；配置上，旗艦機(jī)的屏幕分辨率也有所下調(diào)。

在影像能力上，一加中國區(qū)總裁李杰公開表示：“OPPO內(nèi)部沒有太多你要讓我，我要讓你的溝通，核心是做好自己的定位。”但李杰也表示：“如果是選擇極致影像的用戶，相較一加旗艦機(jī)型，我會(huì)更推薦FIND X系列。”

新回歸的Realme也面臨類似的困境，Realme沖擊高端的GT8 Pro產(chǎn)品發(fā)售后，官方公告顯示，真我GT8首銷3天，就打破了歷代GT系列新品首銷一周的銷售額紀(jì)錄，但此后未再披露相關(guān)銷售信息。當(dāng)前，GT8 Pro正在進(jìn)入降價(jià)周期，價(jià)格從首發(fā)的3999元下降至3600元左右。

但相比一加，Realme擁有更高的容錯(cuò)率。在一加粉絲看來，一加8之后品牌就陷入平庸，品牌光環(huán)與獨(dú)特設(shè)計(jì)一道消失。而年輕潮流與性價(jià)比立身的Realme沒有一加早期的“不將就”標(biāo)簽，用戶對價(jià)格的敏感度，遠(yuǎn)高于對品牌調(diào)性的執(zhí)念。

更大的可能是，Realme進(jìn)一步與OPPO、一加品牌做出劃分，以避免定位內(nèi)耗。如沖擊高端的GT PRO系列，未來能否維持，尚未可知。“Realme回歸后，未來布局或許是加大單品牌機(jī)型差異，多品牌定位進(jìn)一步細(xì)分，如oppo find高端全能，一加性能+游戲，realme性價(jià)比。”有消費(fèi)者表示。

對OPPO來說，召回兩個(gè)子品牌回歸，考驗(yàn)的是集團(tuán)內(nèi)部的平衡藝術(shù)。過去在市場上行期，多拆分品牌有利于多抓機(jī)會(huì)，覆蓋更多的細(xì)分市場和用戶群體。

如今市場遇冷疊加上游存儲(chǔ)芯片等價(jià)格上漲，市場環(huán)境已不支持多品牌并行，Realme的當(dāng)務(wù)之急，是加快融合OPPO的售后網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)創(chuàng)新，做出讓市場驚艷的產(chǎn)品，而非進(jìn)一步做市場試驗(yàn)，探索下一個(gè)價(jià)格帶的成功概率。