郁亮正式謝幕，留給萬科的時間不多了

那個曾喊出“活下去”的郁亮，正式退出舞臺中央。

1月8日晚間，萬科發(fā)布公告宣布，因到齡退休，公司董事、執(zhí)行副總裁郁亮已于當日向董事會提交書面辭職報告，辭去其在公司擔任的所有職務，辭呈即日生效。

至此，這位自1990年加入萬科，服務萬科整整三十六年的“老將”，與這家企業(yè)的故事正式畫上了句號。

公告行文冷靜而簡潔，沒有評判，也沒有感謝。萬科僅表示郁亮的離職“不影響公司正常運作”，并稱其本人確認“與董事會無任何意見分歧”。

在萬科工作了36年，一路走來，郁亮身上一直有種好學生的氣質——北大才子出身，財務思維嚴謹，喜歡馬拉松，生活里自律到極致，甚至曾用十年時間減了幾十斤肥肉。跑步和做企業(yè)，他都講究全程節(jié)奏，不是靠一時的爆發(fā)，而是能熬到最后。

可是，這場關于萬科的馬拉松，終究沒能等到勝利的終點。郁亮退場的時機，說不上體面，甚至有點狼狽。

他的離開，不只是一個人的謝幕，更像是中國房地產黃金時代的結尾曲。

回頭看，郁亮其實是最早一批看清行業(yè)拐點的人。

2012年，地產圈還在為“萬億夢想”狂奔，他已經說“行業(yè)進入白銀時代”；

2018年喊出“活下去”的口號，大家還覺得他過度悲觀；

2022年再提“黑鐵時代”，行業(yè)已然天翻地覆。

多少人當時罵他唱衰，今天回頭看，全是冷靜清醒的判斷。可惜，哪怕再清醒，也擋不住現(xiàn)實的巨浪。

萬科的困局，也是整個中國房地產行業(yè)的縮影。

截至2025年9月底，萬科有息債務總額達?3629億元?，創(chuàng)歷史新高，其中一年內到期的債務就有1500多億。而手頭的現(xiàn)金，只有區(qū)區(qū)600多億。若剔除受限資金，實際可動用流動性更為緊張。

與此同時，2025年12月下旬，萬科兩筆合計?57億元?的中期票據（“22萬科MTN004”20億元、“22萬科MTN005”37億元）因展期方案未獲通過而實質性違約。國際評級機構標普與惠譽已分別將其主體評級下調至“SD”（選擇性違約）和“RD”（限制性違約）。

更關鍵的是，債主們的耐心也在一點點耗盡?？恐铊F輸血，萬科才勉強喘了口氣。萬科的債券展期方案一度被投票否決，市場甚至有人擔心，萬科會不會成為下一個暴雷大戶。

其實說到底，萬科的麻煩不是管理層換誰的問題，而是整個行業(yè)的游戲規(guī)則變了。過去靠高杠桿、高周轉，房企們只要膽子大、地拿得狠，錢總會滾進來。

可現(xiàn)在，市場涼了，地賣不動，房難賣出去，銀行也收緊了錢袋子，大樹底下的陰涼沒了，連萬科這樣的“優(yōu)等生”都頂不住了。

郁亮其實早就被架空了。2025年初，深鐵全面入主，董事會里來了好幾位深圳國資系統(tǒng)的人。黃力平成為新董事長，深鐵直接給萬科輸血220億，但要求萬科用資產做抵押。

管理層大換血，職業(yè)經理人主導的時代宣告結束。郁亮留下來的崗位更多是個“虛職”，實權早已旁落。留著，風險也大，走了，反倒干凈。

其實郁亮自己也清楚，留給他的舞臺已經沒有了。他是那種典型的財務人，謹慎、克制、對風險極度敏感。

做企業(yè)像跑馬拉松，他最怕的不是一時快慢，而是全程的終局。可惜這一次，行業(yè)的終局比他個人的節(jié)奏來得更早、更急、更冷。

深鐵輸血能救一時，不能救一世。資產抵押、債券展期、REITs盤活商業(yè)資產，這些手段能拖一段時間，但如果市場回不來，錢還是還不上。

房子再也不是“穩(wěn)賺不賠”的買賣，地產行業(yè)的黃金時代，轟然坍塌。

這兩年多，地產行業(yè)的高管頻繁下課，有的被留置，有的跳樓，有的被邊緣化，甚至鋃鐺入獄。郁亮算是幸運的——至少是體面地謝幕。

可惜，屬于他們的時代是真的結束了。野蠻生長、財富神話、盲目擴張，終究還是被更冷酷的現(xiàn)實一刀切斷。

萬科現(xiàn)在靠著自救和深鐵輸血在茍延殘喘，能不能挺過去，其實沒人敢打包票。郁亮走了，萬科的路，只能靠一茬又一茬的新經理人硬著頭皮往下走。

可市場的邏輯變了，資本的耐心沒了，買房的信心也沒了，誰有能力把萬科再拉回巔峰？沒人能給出答案。

36年，郁亮把最好的年華都給了萬科。他不是神，也沒能逆天改命。最終，時代的風浪把他和他的萬科一起，推向了不確定的深海。后面會怎樣，誰都說不清楚。

郁亮謝幕，留給萬科的時間，真的不多了。