打不死的江陰老板，卷土重來

就在最近，“2025年度中國最具投資價值50強（Venture50）”榜單發(fā)布。

這份榜單由清科控股發(fā)起，上榜的都是中國最具成長潛力和投資價值的未上市企業(yè)。

其中，新能源領(lǐng)域唯一的上榜企業(yè)來自江蘇揚州，名叫納力新材料股份有限公司。

這家公司僅僅成立3年，就在高性能鋰電池、5G基站建設(shè)、儲能等領(lǐng)域嶄露頭角，今年年初還完成了近10億元的融資。

再一調(diào)查，這個企業(yè)背后竟然還有大故事。

在這家企業(yè)的影子里，居然站著一位73歲的江陰老板——張國平。

這位張老板，可絕對是個“傳奇人物”。

當年靠著申達集團登上福布斯中國富豪榜，卻因債務(wù)危機走向破產(chǎn)重整。

就在所有人認為申達無法東山再起之時，張國平在別人退休的年紀，靠著一股不服輸?shù)膭牛彩前炎约蚁萑胛C的企業(yè)盤活，還用賣“塑料包裝”的錢，為揚州打造出納力新材料這只“潛在獨角獸”。

精不精彩？

01.

一個“商海沉浮”的現(xiàn)實案例

張國平和申達的故事，是一條很長的時間線，起點要從上個世紀開始講起。

1984年，中國改革開放大潮涌動時，曾當過農(nóng)場工人、干過生產(chǎn)隊長的張國平拿著外出承包賺來的30萬元回村辦廠。

創(chuàng)業(yè)初期，張國平幾乎傾盡所有創(chuàng)辦了申達公司，依靠電烙鐵等簡陋工具生產(chǎn)低檔塑料包裝袋。

只可惜，“低端的塑料包裝”真不值幾個錢。

就在這時，張國平敏銳地捕捉到出口商品包裝嚴重依賴進口的痛點，果斷聘請技術(shù)專家，研制出“三層共擠膜”，迅速占領(lǐng)了市場。

掘得“第一桶金”后，1994年，申達集團在江陰正式成立，并迅速壯大。

1996年，已在行業(yè)深耕數(shù)年的張國平再次帶領(lǐng)團隊，攻克煙膜技術(shù)，為企業(yè)帶來數(shù)億元利潤，一時風(fēng)光無限。

不過要論張國平“前半生”的巔峰期，那一定是2005年。

這一年的申達集團，無疑是制膜行業(yè)“第一梯隊”的代表，旗下還擁有中達股份和江蘇申龍兩家上市公司，輻射數(shù)十家骨干企業(yè)，張國平憑此一度登上福布斯中國富豪榜。

然而高峰之后，危機悄然而至。

一邊是手底下實業(yè)的迅速發(fā)展，另一邊張國平利用兩家上市公司進行大量的擔(dān)保，其中便有號稱

“全球建筑行業(yè)最大的私企”——

太平洋建設(shè)集團有限公司。

2005年，張國平家族財產(chǎn)11.5億，而太平洋建設(shè)創(chuàng)始人嚴介和的身家為125億，在當年的胡潤中國富豪榜上位列第二，按理說，申達集團為如此財力和實力雄厚的太平洋建設(shè)做擔(dān)保本可以萬無一失。

?但這份擔(dān)保，最終成為落在申達頭頂?shù)摹斑_摩克利斯之劍”。

2006年，太平洋建設(shè)“暴雷”，因資金鏈斷裂，單訴訟金額便達3.82億元，申達集團作為擔(dān)保方，賬上幾個億的流動資金瞬間蒸發(fā)，自此之后，申達集團便一蹶不振。

為了“搞錢”應(yīng)對危機，張國平將中達股份與江蘇申龍充當“輸血泵”。然而“輸血”過后，兩家上市公司自身也嚴重“失血”，最終雙雙走上賣殼之路。

申達集團自身亦沒能脫離困境，2006年底，省政府牽頭組織化解申達集團債務(wù)危機工作，最終在2013年實施破產(chǎn)重整。

當時，輿論普遍認為張國平的故事即將落幕。

但事實上，所有人都低估了他。

在申達破產(chǎn)重整同時，張國平也沒閑著。

比如，他與世界500強企業(yè)安姆科經(jīng)過一年談判，通過出讓彩印和高阻隔材料項目股權(quán)，引進其投資3.5億元，用于歸還過橋貸款； 再比如，為響應(yīng)國家供給側(cè)改革號召，他帶領(lǐng)申達開啟了“壯士斷腕”式的去產(chǎn)能、去杠桿，去庫存，去掉15萬噸無效產(chǎn)能、關(guān)閉拆除了9家虧損工廠，騰出了1600多畝土地……

2015年，申達集團全面歸還過橋貸款，還上繳政府稅收6億多，至2017年，申達集團在3年中繳納國家稅收13億余元。

歷經(jīng)沉浮，在數(shù)年的“休養(yǎng)生息”之后，張國平的故事再次迎來新的篇章。

就在2021年，申達控股的常州恒新材料重回資本市場，向創(chuàng)業(yè)板發(fā)起沖擊，盡管最后上市失敗，但“申達系”已顯露復(fù)蘇之勢。

一年之后，70歲的張國平再度創(chuàng)業(yè)，聚焦鋰電池關(guān)鍵部件的研發(fā)與生產(chǎn)，在揚州創(chuàng)辦揚州納力新材料科技有限公司。

僅僅3年后，納力新材料就以90億元的估值榮登全球獨角獸企業(yè)榜單。

02.

落子揚州，與“寧王”搶市場

年逾古稀的張國平，這次選擇切入新能源賽道，是不是一個正確的選擇？

從現(xiàn)在的角度來看，十分成功。

但在2022年，可以說是一場豪賭。

先來講講納力新材料主打的“復(fù)合集流體”，堪稱鋰電池的“核心升級裝備”，相比傳統(tǒng)的集流體，能夠?qū)崿F(xiàn)更低成本、更高安全。

這樣的“香餑餑”產(chǎn)品，自然少不了許多巨頭盯上。

自2018年起，寧德時代開始研究并實現(xiàn)了多功能復(fù)合集流體高鎳三元電池的批量生產(chǎn)；比亞迪、億緯鋰能、欣旺達、蜂巢能源等電芯制造商也相繼加入。

能跟大名鼎鼎的“寧王”和“迪神”掰手腕，這家納力新材料藏著什么“看家”的本領(lǐng)？

據(jù)了解，納力新材料在國際新能源材料李學(xué)法教授的帶領(lǐng)下，首創(chuàng)“三明治”結(jié)構(gòu)復(fù)合集流體，產(chǎn)品盡管薄如紙張，但在阻燃安全性、提升鋰電池壽命及續(xù)航里程、減少資源消耗等方面都有著不可替代的優(yōu)越性。

就是憑借這一項技術(shù)，納力新材料僅用1000天就從初創(chuàng)企業(yè)躍升為全球獨角獸。

在許多人看來，張國平這次是幸運地“押中了寶”。

但實際上，納力新材料的崛起并非運氣，離不開張國平布局前敲定的“兩大關(guān)鍵底氣”。

第一個底氣來源，便是“技術(shù)同源”。

復(fù)合集流體材料中間為高分子基膜（PP、PET、PI等），外兩層為鍍銅或鋁金屬膜。

此前，申達系企業(yè)常州鐘恒新材料有限公司便在基膜材料方面有所研究，盡管主打光學(xué)級在線涂布膜，高檔離保膜、車衣用膜，但在高性能PET基膜技術(shù)上，人家可是花了不少工夫在上面。

甚至，在2023年，常州鐘恒新材料與同為“申達系”企業(yè)揚州博恒新能源材料科技合作，在揚州開設(shè)全球首條BOPP新能源復(fù)合集流體基膜。

站在家族技術(shù)積淀的“肩膀”之上，同為“申達系”的納力新材料在這方面“做精做深”，顯然要比“白手起家”來得輕松。

第二重底氣，在于揚州的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。

為什么張國平在揚州創(chuàng)立納力新材料？

理由不用太多，就一個足矣——

揚州是名副其實的“新材料之城”。

該市正聚焦“613”產(chǎn)業(yè)體系，鞏固提升六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，攻堅突破13條新興產(chǎn)業(yè)鏈。其中，“新材料”位列六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，高性能合成材料產(chǎn)業(yè)鏈也是重點攻堅方向之一。

就拿納力新材料所處的揚州江都區(qū)來說，1—9月，當?shù)匦虏牧袭a(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售359.2億元，在六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中穩(wěn)居首位。

值得一提的是，盡管江都新材料企業(yè)數(shù)量僅占全區(qū)規(guī)上企業(yè)的14.1%，卻貢獻了工業(yè)開票銷售近1/3的份額，已然成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”與“推進器”。

在這樣的產(chǎn)業(yè)“沃土”中，納力新材料得以快速生長。

有技術(shù)門檻、與自身基因深度契合、且處于區(qū)域戰(zhàn)略支點

，有了這三點關(guān)鍵要素的支撐，一場

“謀定而后動”的精準卡位隨即開啟。

如今，“納力造”復(fù)合集流體等產(chǎn)品得到國內(nèi)外巨頭的廣泛認可，擁有131家國內(nèi)客戶、26家國際客戶，并迅速擴展版圖，除已落地運營的江陰子公司外，已在美國、日本、韓國等國家設(shè)立全資子公司。

可以這么說，納力新材料的爆發(fā)，絕非一場心血來潮的豪賭。

實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”的背后，很少有人看到這一過程：

有一位歷經(jīng)風(fēng)雨的老企業(yè)家“拼盡全力”，將舊時代的產(chǎn)業(yè)積累，悉數(shù)注入新時代的黃金賽道。

03.

創(chuàng)業(yè)老兵的“一線經(jīng)驗”

從來沒有一個四平八穩(wěn)的故事能給人真正的“經(jīng)驗”。

申達集團從創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、到陷入債務(wù)危機，再到走出危機的故事

，本質(zhì)來講是市場、政府、

企業(yè)和企業(yè)家

創(chuàng)造性實踐共同作用的結(jié)果

，它能帶給人們太多可以思考的東西。

從今天的視角回望，類似的企業(yè)成長曲線是許多企業(yè)都要面臨的一種挑戰(zhàn)。

面對這座“大山”，真正區(qū)分企業(yè)家的“韌性”的，往往不是攀上山巔時的姿態(tài)，而是跌入谷底后如何起身的抉擇。

很顯然，張國平就是屬于那種“摔倒了，抓把沙子也要再站起來”的人。

從江陰老板張國平個人的角度來看，他的故事沒有止于破產(chǎn)重整，之所以在2025年仍能激起波瀾，正是因為其超越了年齡與行業(yè)的限制，觸及了商業(yè)世界里一些恒久的特質(zhì)：

堅韌、實干與遠見。

具體來說，分為兩點。

第一，是他的“慢功夫”。

張國平在軟塑包裝行業(yè)親歷過完整的技術(shù)替代周期，他在軟塑包裝行業(yè)浸潤數(shù)十年，親手一點點提高技術(shù)，一步步擴張產(chǎn)能，也親身體驗過資金鏈斷裂時的徹骨寒意。

這種經(jīng)驗讓他對納力新材料的成長有更強的戰(zhàn)略耐心，不追求短期的資本故事，也讓他對自家產(chǎn)業(yè)的成長路徑有著截然不同的理解：

不急于炒作概念，不盲目追求估值飆升，而是扎扎實實在“賽道之中”做技術(shù)、建產(chǎn)線、拓客戶。

這種“慢功夫”，雖與如今許多追逐風(fēng)口、熱衷模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者不同，卻恰恰是數(shù)字時代創(chuàng)業(yè)中急需沉淀的底子。

第二，是他的“大局觀”。

講一件事，申達系的企業(yè)，多少都有過“打破壟斷”的敘事。

比如剛起步時做的商品包裝，當時中國出口的包裝材料全部依賴進口，就算是紡織品服裝也不例外，張國平在這種情況下當機立斷，聘請到常州光明塑料廠的工程師，經(jīng)過無數(shù)個日夜的奮斗，成功研制出“三層共擠膜”。

比如“超薄高強薄膜”這一產(chǎn)品，長期以來，全球市場一直被日本東麗、美國杜邦、韓國SK等海外巨頭牢牢壟斷，張國平敏銳關(guān)注到這一賽道并迅速切入，創(chuàng)立揚州博恒，歷經(jīng)3年攻堅克難，成功打造出首條可實現(xiàn)超高強度的超薄膜專用雙向拉伸生產(chǎn)線。

再比如納力新材料首創(chuàng)的“三明治”結(jié)構(gòu)復(fù)合集流體，用三年多在新型功能集流體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)能、市場全面突破，研制的新型功能集流體技術(shù)世界領(lǐng)先，填補國內(nèi)外空白。

產(chǎn)業(yè)永遠需要能夠蹲下身、沉下心、耐得住寂寞的深耕者。

張國平用他的大半生，寫下一部跌宕起伏、卻始終向前的商業(yè)敘事，而這部敘事，至今仍在續(xù)寫。

未來，這位不死的“創(chuàng)業(yè)老兵”還將帶來怎樣的精彩？

時間會給出答案。

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