Manus聯合創始人張濤：智能體Agent的終極形態是什么？

鑒于Meta收購Manus的消息甚囂塵上，我們發現Manus這家公司在被收購之前，對外作出了一場公開演講，Manus AI聯合創始人兼首席產品官張濤，在10月29日新加坡企業發展局主辦的SWITCH大會上，分享了對于智能體的理解。

重新定義「智能體」

演講開始，張濤直擊當前市場的一大亂象，他說，2025年幾乎所有人都在談論“智能體”，但這個詞背后充滿了誤解，很多服務僅在聊天機器人中加入一些系統提示（System Prompt），比如“你現在是一個法律代理”或“你是一個金融代理”，然后便宣稱自己提供了智能體服務。

那么，究竟如何讓一個真正的“智能體”（AI Agent）與眾不同？張濤的答案只有一個詞：自主性（Agency）。

他說：“一個真正的智能體，必須具備獨立思考、獨立行動、獨立完成任務的能力，而不是僅僅被我們人類的指令所觸發?！?/p>

他做了一個對比。用聊天機器人時，用戶需要不斷地追問，你問一個問題，得到一個答案，然后再問下一個問題，整個過程是“一問一答”的被動式交互。而智能體的工作方式則完全不同，它更像一個自主的目標執行者。

在此基礎上，還衍生了“通用智能體”（General Agent）的概念。張濤強調，通用智能體并非為某個特定任務而設計，而是一個擁有廣泛能力、能夠解決開放式問題的系統。

“這就像我們人類自己。當你的兒女去上大學時，你并不知道他們未來會做什么。他們會在大學里學習，然后開啟自己的職業生涯，最終成為一個我們從未想象過的人?！?/p>

在Manus內部，這個過程被簡化為三個步驟：思考（Think）、行動（Act）、學習（Learn）。

首先，智能體根據任務進行思考和規劃，并在過程中不斷反思、調整計劃。其次，它會基于思考結果，決定下一步應該執行何種“行動”——這些行動是高度自動化的原子能力，例如讀寫文件、看網頁、運行終端命令或訪問數據庫。最后，在整個過程中，智能體會從與用戶的交互中學習，記住用戶的個人偏好，比如報告需要以PDF格式呈現。

“我們正在構建的是一個‘問題解決引擎’，而不僅僅是一個特定的應用程序。”張濤總結。

第一前沿：工具的「網絡效應」與涌現式的「軟件開發」

了解基本概念后，張濤開始深入探討他眼中智能體技術的三大前沿領域。

第一個，也是正在徹底改變軟件行業面貌的，是“自主能力”及其帶來的“工具的網絡效應”。

“在過去的15年軟件行業生涯中，我們構建軟件的方式是固定的，我們傾聽用戶需求，構思解決方案，然后進行設計、開發、測試、發布，最后收集用戶反饋。這是一個傳統的線性過程?！?/p>

然而，在Manus，產品的構建方式被徹底顛覆。張濤透露，目前Manus有三個核心用例：深度研究、日常工作報告與幻燈片制作、構建網站或AI應用。有意思的是，在產品最初于2025年3月發布時，開發團隊從未預想過這些具體用途。

那么，這些功能如何實現？

答案在于Manus的構建當中：他們只專注于打造一個通用的核心架構，并為系統提供足夠豐富的工具箱，這些工具包括圖像生成、代碼編寫、在虛擬機上讀寫文件，以及一個可以讓智能體自由瀏覽互聯網的瀏覽器。

然后，系統以一種近乎神奇的方式，自己找到了解決這些垂直領域問題的方法。

為了具體說明這種“涌現式”的能力，他分享了一個用戶案例。一位生物信息學的研究員，在自己的實驗室里需要處理一種特殊格式的設備文件，這種文件只能用一款特定的專有軟件打開。這位研究員沒有任何編程經驗，而實驗室對文件處理又有特殊的需求，這讓她一籌莫展。

于是，她將這個文件展示給了Manus。智能體首先自主上網研究，弄清楚了這是什么文件格式。接著，它竟然設法編寫了一個Python庫來處理這種格式，并最終為她的實驗室交付了一個Web服務。此后，不僅是她，她所有的同事都可以通過這個Web服務來處理這種特殊文件，以進行后續的數據分析。

“我們從未如此設計過Manus，我們只提供了基礎的工具和行動能力，智能體自己解決了這些開放式問題”，張濤說。

Manus首席科學家將這種現象命名為“工具的網絡效應”（Network Effect of Tools）。當你為智能體提供越多的工具，系統能力的邊界就會以非線性的方式擴展，涌現出你從未預料到的新能力——這也是Manus未來會持續為智能體增加更多工具和行動的核心原因。

第二前沿：7x24小時在線的「數字員工」

智能體的第二個前沿，也關乎它最終形態的實現——一個7天24小時為每個人不間斷工作的“數字員工”。

“也許明年的SWITCH大會，在座的一半人都將擁有一個為你24小時運行的智能體，甚至無需你提出問題?！睆垵竽戭A言。

要實現這一愿景，必須克服一個技術挑戰：構建一個能夠支持“長時運行任務”（Long-Running Tasks）的堅實基礎架構，目前的系統存在局限，一個任務運行幾分鐘或一小時后就可能失敗。Manus的目標遠不止于此，他們正致力于打造能夠支持任務連續運行24小時的架構，以解決那些極其復雜和耗時的問題。

除了持久性，速度也是關鍵。為此，Manus引入了“并行處理”（Parallelism）機制。

張濤以Manus在7月份發布的一項名為“廣泛研究”的功能為例：“如果你想對1000個不同的目標進行研究，你可以試試把這個任務交給其他工具，你會發現它們都會失敗?！?/p>

但在Manus內部，當接到這樣的任務時，系統會自動將這個任務分解為1000個獨立的子任務，并讓它們并發運行。這不但提升了效率，也避免了大型模型在處理長任務時可能出現的“惰性”或注意力衰減問題。這是一種只有通過專門的智能體架構才能實現的能力。

第三前沿：主動性是智能體的靈魂

在張濤看來，第三個前沿，也是最重要、最能體現“自主性”精髓的，是“主動性”（Proactivity）。

“我們認為，智能體應該在你要求它做某事之前就開始工作。自主性就意味著主動性。”張濤強調。

當前市面上的智能體產品，包括Manus在3月份發布的版本，仍然沒有達到智能體的終極形態，因為用戶仍需明確地提出問題或分配任務。而未來的圖景是，智能體將成為一個真正主動的伙伴。

為了實現這一點，Manus推出了“連接器”（Connectors）功能，允許用戶將自己的Gmail、日歷、Notion等個人工作流與代理連接。然而，他們發現，即使用戶連接了這些服務，很多人仍然不知道可以分配什么樣的任務給智能體。

于是，一個顛覆性想法誕生了：“為什么我們還需要用戶來提問呢？”

既然智能體已經通過連接器訪問了用戶的日歷和待辦事項，它已經知道了用戶正在忙什么。因此，使用智能體的最佳方式，是讓它基于用戶的個人上下文，主動開展工作。

張濤分享了他自己的日常體驗，一個內部原型已經讓他享受到了這種便利：“每天早上8點，我的Manus智能體會檢查我當天的日歷，如果發現有與外部伙伴的會議，它就會主動去研究參會者的背景資料，為我準備會議。這超級有用，我每天都在用?！?/p>

這便是「主動性」的用武之地。未來，你可能每天只需花5到10分鐘與智能體進行一些關鍵的對齊，但它會在后臺為你工作24小時。

企業破局的關鍵：從“替代思維”到“增效思維”

在描繪了技術前沿之后，張濤將話題轉向了更具挑戰性的商業現實：企業應如何擁抱智能體？

他指出，在過去兩年中，他看到許多身為行業領導者的朋友和創始人，在嘗試將AI智能體（Agentic AI）引入公司時，絕大多數都失敗了。為什么？

“因為當人們試圖在公司中應用AI時，他們腦海里冒出的第一個念頭是：‘我能用AI替代哪些員工？’”

張濤認為這正是問題的癥結所在，當你的出發點是“替代”時，你的整個思維框架就會被“風險控制”所主導。你會首先考慮：如果我解雇了這個人，現有的工作流程還能否正常運轉？你的焦點在于規避風險，而不是創造收益。

他倡導一種不同的思維模式：從“替代”（Replace）轉向“生成/增效”（Generate）。

“如果你開始思考如何用AI來增效，你腦海里冒出的第一個念頭會是：‘AI如何能讓我的頂尖員工的績效提升10倍？會出現哪些新的機會和可能性？’”在這種模式下，你的焦點轉向了“收益”，你看到的是一片藍海。

他強調，AI技術尚處早期，在這樣一個階段，如果只盯著風險，必然會錯失良機。而關注收益，則會讓你看到完全不同的景象。

為了印證這一點，他分享了一個發生在他身上的真實故事。今年1月，公司搬到新加坡后，CEO需要找公寓，與他合作的是房地產中介，當這位中介得知客戶是Manus的CEO后，她利用Manus為客戶制作了一份高度個性化的定制PPT。

這份長達12頁的PPT，詳細介紹了當天下午要看的三套公寓，不僅包含了戶型圖，還深入研究了公寓周邊的環境，如哪里有超市、醫院，以及頂級的餐廳和酒吧。這份報告的專業度和個性化程度，讓CEO感到非常驚喜，因為他從未想過一個房地產中介能提供如此水平的服務體驗。

“這正是AI如何賦能的體現，重點從來不是替代，那位中介仍然在那里，但借助AI，她的工作表現和客戶體驗得到了極大的提升。擁抱AI最重要的事，就是改變你的思維模式?！睆垵偨Y。

跨越三大障礙

除了思維模式的轉變，張濤還指出了企業在擁抱AI時需要跨越的其他三個障礙：

第一，信任與上下文共享。人們普遍對與AI共享個人數據（如郵件）感到恐懼。張濤認為這只是一個時間問題，隨著技術的成熟和信任的建立，人們會逐漸愿意向自己的專屬智能體開放個人上下文。

第二，為人類而建的世界。當今絕大多數的工具和服務都是為人類操作而設計，未來，我們將會看到越來越多從第一天起就為AI交互而設計的“AI原生”工具。

第三，與AI協作的范式。在過去，我們習慣了機器增強我們的體力，但我們不習慣我們的“智力”也可以被規?；?。學會如何與可規?；闹悄荏w協作，是一個全新的課題，也是一道需要跨越的認知障礙。

他最后總結說，就像幾十年前需要學會打字、二十年前需要學會操作電腦一樣，從2025年開始，學會如何與智能體協作，將成為決定個人未來表現的關鍵技能。